- •2.3. Интегральный тип познания
- •Глава 3. Теория и практика реализации системного анализа
- •3.1. Рабочие этапы реализации системного анализа
- •Сравнительная классификация этапов са
- •3.2. Цикл как фундамент мироздания
- •Фрагмент дерева целей
- •3.3. Теория циклов
- •Жизненные циклы систем, состав и структура
- •Структура полного жизненного цикла научно-технической деятельности (нтд)
- •Модель управления развитием тс по пжц (объемно-матричная схема)
- •3.5. Значение полного жизненного цикла
- •Теоретическое и практическое значение (возможности) пжц
- •Новизна принципа полного жизненного цикла
- •3.6. Организационные структуры управления
- •Характеристика организационных структур управления
- •3.7. Некоторые практические результаты применения системного анализа
- •Матричная структура в системе управления
- •Заключение
- •Некоторые авторские мысли о ключевых понятиях са
Некоторые авторские мысли о ключевых понятиях са
Что такое СА?
|
В широком смысле: |
• это область исследований, где нет общепринятой терминологии и единства мнений теоретиков и практиков по многим принципиальным вопросам; |
|
• это область исследований, где нет общепринятой терминологии и единства мнений теоретиков и практиков по многим принципиальным вопросам; |
|
• это очень широкая область с большим разнообразием постановок задач, а следовательно, методов их решения; она лежит на стыке ряда отраслей науки и сфер человеческой деятельности; |
|
• это методология уяснения (понимания) или упорядочения (структуризации) проблемы, которая может быть решена без ЭВМ и математики. |
|
• это ограничение применения аналитических процедур; синтез должен стать господствующим, а анализ — соподчиненным; |
|
Суть упорядочения
|
Упорядочение — расположение элементов в определенной последовательности в зависимости от некоторых их признаков |
Суть структуризации
|
Структура — частичное упорядочение элементов и отношений между ними по какому-либо одному признаку. Структуризация направлена на: |
• выяснение реальных целей системы; |
|
• выяснение альтернативных путей достижения этих целей; |
|
• достижение взаимосвязей между элементами; |
|
• понимание внешних условий, в которых возникла проблема; отсюда ограничения и последствия того или иного курса действий. |
|
Средство первичного упорядочивания |
Это метод сценариев. Сценарий — преимущественно качественное описание возможных вариантов развития ОИ при различных сочетаниях определенных условий. |
Метод Дельфи
|
В отличие от метода сценариев, он предполагает предварительное ознакомление экспертов с ситуацией с помощью какой-либо модели. |
Дерево целей
|
Это основная форма модели в СА. ДЦ — связной граф, вершины которого интерпретируются как цели, а ребра или дуги — как связи между целями. |
Проблемы СА по степени структуризации |
Проблемы различают по признакам: |
• ясность, осознанность постановки; |
|
• степень детализации элементов и их взаимосвязей; |
|
• соотношение количественных и качественных факторов, отмечаемых в постановке. |
|
Таким образом, выделяют три класса проблем: |
|
• хорошо структуризованные, или количественно сформулированные; |
|
• неструктуризованные, или качественно выраженные; |
|
• слабо структуризованные, или смешанные, содержащие качественные и количественны элементы. |
|
Структура системы
|
В СА наблюдатель фиксирует только видимые структуры и путем преобразования системы выявляет скрытые структуры, за которым скрывается новое качество, которое нужно выявить для решения задач. Структура системы — это дальнейшая абстракция, это способ связи. |
Структура коллектива
|
Она будет различной в зависимости от того, по какому признаку «ранжируются» члены коллектива: по профессии, квалификации, стажу, заработку, должности и т.д. |
Структура ТС
|
ТС различают по составу, назначению (функциям), принципу действия, качеству (надежности), экономичности, габаритным размерам и массе, компоновке, степени дублирования, эффективности, сложности, связям, организации... |
Основные задачи СА
|
• Правильно и с возможно большей четкостью сформулировать проблему, перевести ее из неструктуризованного класса в слабо структуризованный; |
• собрать информацию по проблеме для разработки мероприятий ее исследования; |
|
• выявить назначение системы, решающей проблему, с тем чтобы определить ее состав, методы взаимодействия с другими системами; |
|
• разработать несколько вариантов развития ТС при различных условиях; |
|
• выбрать единственный наилучший курс развития системы; |
|
• выявить основные цели развития системы; |
|
• выявить критерии эффективности деятельности системы; |
|
• установить взаимосвязь целей данной ТС со средствами их достижения; |
|
• разработать программу развития системы; |
|
• проверить эффективность взаимодействия подсистем, выявить узкие места и устранить их; |
|
• выявить эффективность организации управления, функции и структуру органов управления; |
|
• разработать конкретные показатели управления (прогнозирования); |
|
• сформулировать цели создания системы и т. д. и т. п. |
|
Особенность СА
|
Как уже отмечалось, использование математического аппарата и ЭВМ не обязательно может быть необходимым. Иногда может быть достаточно серьезного размышления над проблемой. Но в любом СА присутствуют пять обязательных элементов: |
• цель или ряд целей; |
|
• альтернативные средства, с помощью которых может быть достигнута цель; |
|
• затраты ресурсов, требуемых для каждой системы; |
|
•логическая и математическая модели, т. е. система связей между целями, альтернативными средствами их достижения, окружающей средой и требованиями на ресурсы; |
|
• критерий выбора предпочтительных альтернатив; с его помощью сопоставляются цели и затраты и пр. |
|
Главное в СА
|
Как сложное превратить в простое, как труднопонимаемую проблему превратить в серию задач, имеющих метод решения; поиск эффективных средств исследования и управления сложными объектами. |
Самое ценное в СА
|
Правильная постановка целей и составление программы их достижения — это важнейший ресурс государства, залог неуклонного повышения эффективности обществ и частного производства. |
Область применения СА |
Для решения крупных проблем, связанных с деятельностью многих людей, с большими материальными затратами. |
Человеческую деятельность можно условно разделить на две области; |
|
• область рутинной деятельности, т. е. регулярных, повседневно решаемых задач; |
|
• область решения новых, впервые возникающих задач. |
|
В первой из них способы решения задач обычно хорошо отработаны и почвы для СА не представляется, хотя само наличие рутины в некоторых случаях составляют проблему (например, тенденция к постоянному увеличению работников аппарата управления). Во второй области (перспективном планировании, науке) методы СА применимы почти повсеместно. |
|
В каких ситуациях возникает потребность в СА?
|
• При решении новых проблем, когда с помощью СА формулируется проблема, определяется, что и о чем нужно знать и понимать, кто должен знать и понимать; |
• если решение проблемы предусматривает увязку цели со множеством средств ее достижения; |
|
• если проблема имеет разветвленные связи, вызывающие отдаленные последствия в разных отраслях народного хозяйства, и ПР по ним требует учета полных эффективности и затрат; |
|
• при решении проблем, где существуют трудно сравниваемые варианты решений или достижения комплекса целей; |
|
• во всех случаях, когда создаются совершенно новые системы; |
|
• в случаях, когда осуществляется улучшение производства или экономических отношений; |
|
• во всех проблемах, связанных с автоматизацией производства, созданием АСУ, АСТПП; |
|
• если принимаемые на будущее решения должны учитывать факторы неопределенности и риска; |
|
• когда выработка ответственных решений принимается на определенную перспективу (15―20 лет); |
|
• везде, где требуется выработка критериев оптимальности с учетом целей развития и функционирования системы. |