- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації
- •Лекція №1 – сутність та закони організації (2, 2’ год)
- •1. Сутність поняття «організація»
- •2. Сутність поняття «закон»
- •3. Система законів організації
- •4.Загальні закони організації
- •4. Часткові закони організації
- •5. Специфічні закони організації
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації
- •Лекція №2 – закони статики та динаміки організації (2, 2’ год)
- •Поняття статики та динаміки організації
- •Закони функціонування (статики) організації
- •Закони розвитку (динаміки) організації: закон онтогенезу та закон синергії
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації
- •Лекція №4 – принципи та розвиток організації (2, 2’ год)
- •Сутність поняття «принцип». Принципи організації. Групування принципів
- •2. Загальні принципи організації та їх характеристика
- •3. Часткові та ситуативні принципи організації
- •4. Суть принципів ланцюгового зв'язку, інгресії, підбору, рухомої рівноваги, слабкої ланки
- •5. Розвиток організації, збереження рівноваги та цілісності
- •Тема 1. Методологічні засади теорії організації
- •Лекція №3 – закони динаміки організації (2, 2’ год)
- •Закон інформованості – упорядкованості
- •Закон єдності аналізу й синтезу
- •Закон самозбереження
Тема 1. Методологічні засади теорії організації
(8, 8’ год)
Лекція №2 – закони статики та динаміки організації (2, 2’ год)
План
1. Поняття статики та динаміки організації.
2. Закони функціонування (статики) організації.
3. Закони розвитку (динаміки) організації: закон онтогенезу та закон синергії.
Ключові слова: статика, динаміка, закон композиції, закон пропорційності, закон найменших, закон онтогенезу, закон синергії.
Поняття статики та динаміки організації
Такий складний організм, яким є сучасна організація, не може бути зрозумілим лише з позицій розгляду його формальної структури і розкладання його на окремі частини. Поряд зі структурним підходом до визначення організації, ключове значення має поведінський підхід, який ставить у центр досліджень людину, систему відносин між людьми, їх компетентність, здібності, мотивацію до праці й досягнення встановлених цілей. Людей спонукають об’єднуватися в організації і взаємодіяти в їхніх рамках фізичні і біологічні обмеження, властиві кожній людині окремо, і цілі, досягнення яких потребує колективних зусиль. Доповнюючи одне одного, люди об’єднують свої зусилля і впливають на поведінку організації в цілому в інтересах підвищення її ефективності.
Саме згідно цих двох підходів до визначення організації, вона може розглядатися і як система, і як процес.
Організація як система — це внутрішня впорядкованість, узгодженість та взаємодія частин цілого, що обумовлена його побудовою та цілями;
Організація як процес — це сукупність цілеспрямованих дій, що зумовлюють утворення необхідних зв'язків. Встановлення кількісних і якісних просторово-часових зв'язків є сутністю організації як процесу.
Для розгляду організації як процесу використовують поняття, запозичені з механіки:
- статика — врівноважений стан організаційної системи, в якому вона знаходиться незалежно від змін (як позитивних, так і негативних), що відбуваються в зовнішньому середовищі. Організація, в якій немає змін, тобто тривалий час параметри її функціонування залишаються незмінними, приречена на деградацію та поступове руйнування, оскільки відсутні перспективи розвитку;
- динаміка — розвиток організації та її рух до нових цілей під впливом, як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Для організації, що розвивається, характерними є прагнення постійно нарощувати темпи свого розвитку, освоювати нові технології та розширювати коло завдань, що вирішуються.
У статиці організація — це деяке цілісне утворення (соціальне, технічне, фізичне, біологічне), що має цілком певну місію.
У динаміці організація виступає у вигляді різноманітних процесів з впорядкування елементів, формування та підтримки цілісності природних об'єктів, що створюються або вже функціонують. Ці процеси можуть складатися з цілеспрямованих дій людей або з природних фізичних процесів, тобто мати самоорганізуючий початок (рис. 2).
Рис. 2 - Структурне уявлення про поняття "організація"
Організацію як процес поділяють на:
- випадкову та цілеспрямовану;
- послідовну та паралельну;
- орієнтовану та програмовану;
- тимчасову та постійну;
- спонтанну та очікувану;
- загальну та часткову.
Отже, організація може розглядатися в статиці та динаміці. Структурний підхід до визначення організації відображає переважно статику організації, а поведінський - націлений на виявлення її динаміки.