Опп 1.4. Swot-аналіз та генерування стратегічних альтернатив розвитку підприємства

ОПП 1.4.1. Якщо підприємство не має можливостей успішно розвиватися на даному ринку з певним продуктом у межах певної галузі, то воно використовує стратегію:

1. Диверсифікації.

2. Інтенсивного зростання.

3. Обмеженого зростання.

4. Інтеграційного зростання.

ОПП 1.4.2. Фактором, який не впливає на вибір корпоративної стратегії, є:

1. Завдання основних підрозділів підприємства.

2. Галузева специфіка.

3. Цілі підприємства.

4. Конкурентне середовище.

ОПП 1.4.3. Яка стратегія використовується в основному великими підприємствами, що активно функціонують у кількох галузях?

1. Сполучення трьох стратегій, (п.2, п.3, п.4)

2. Стратегія зростання.

3. Стратегія обмеженого зростання.

4. Стратегія скорочення.

ОПП 1.4.4. Підприємство, яке підсилило контроль над основними товаровиробниками, використовує стратегію:

1. Вертикальної регресивної інтеграції.

2. Горизонтальної інтеграції.

3. Вертикальної прогресивної інтеграції.

4. Диверсифікації.

ОПП 1.4.5. Що не належить до зовнішніх можливостей підприємства ?

1. Поява нових технологій, зростання інфляції.

2. Прискорення зростання ринку.

3. Захищеність від сильного конкурентного тиску.

4. Зниження торгових бар'єрів на привабливих іноземних ринках.

ОПП 1.4.6. Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства ?

1. Зростання конкурентного тиску,

2. Відставання у сфері досліджень і розробок.

3. Недостатній імідж на ринку.

4. Погіршення конкурентної позиції.

ОПП 1.4.7. Оцінювання конкурентної сіли підприємства належить до:

1. Аналізу ринкової ситуації у галузі та конкуренції у ній.

2. Аналізу ситуації у середині підприємства.

3. Стратегічного аналізу диверсифікованих підприємств.

4. Характеристики загальних стратегій конкуренції.

ОПП 1.4.8. Мотиви диверсифікації:

1. Зниження ризику, використання синергічного ефекту.

2. Доступ до технологій, ресурсів, ринків.

3. Покращання якості вироблюваних товарів.

4. Економія на масштабах виробництва.

ОПП 1.4.9. Регресивна вертикальна інтеграція передбачає:

1. Об'єднання з постачальниками товарів, сировини.

2. Крашу координацію діяльності з більшими можливостями контролю.

3. Стабільність господарчих зв'язків з партнерами.

4. Зниження залежності від постачальників і продавців.

ОПП 1.4.10 Зміцнення позиції підприємства в галузі шляхом поглинання конкурентів або встановлення контролю над ними передбачає стратегія:

1. Горизонтальної інтеграції.

2. Вертикальної інтеграції.

3. Спорідненої диверсифікації.

4. Неспорідненої диверсифікації.

ОПП 1.4.11. Відповідно до матриці БКГ для господарюючих підрозділів типу «знак питання» передбачається така стратегія:

1. Зростання.

2. Скорочення, ліквідації.

3. Обмеженого зростання.

4. Вихід з ринку.

ОПП 1.4.12. Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:

1. Стратегія обмеженого зростання.

2. Стратегія першопрохідника.

3. Інтенсивного зростання.

4. Вихід з ринку.

ОПП 1.4.13. Процес безпосередньої розробки стратеги включає:

1. Генерування стратегічних альтернатив, вибір стратегії, управління реалізацією стратегії, оцінку стратегії.

2. Аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, оцінку стратегії, SWOT-аналіз.

3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії та її реалізацію.

4. Аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії, аналіз потенціалу підприємства.

ОПП 1.4.14. SWOT-аналіз як етап розробки стратегії передбачає:

1. Визначення внутрішнього потенціалу підприємства, його слабких сторін та потенційних можливостей і загроз у зовнішньому середовищі.

2. Визначення та передбачення потенційних можливостей і загроз.

3. Своєчасний прогноз зовнішніх і внутрішніх можливостей підприємства.

4. Складення переліку чинників сприятливого та несприят­ливого впливу на підприємство.

ОПП 1.4.15 Управлінське обстеження сильних і слабких сторін підприємства передбачає:

1. Оцінку стану функціональних зон підприємства.

2. Діагностику процесу прийняття стратегічних рішень у функціональних зонах підприємства.

3. Методичну оцінку взаємодії підприємства з конкурентами і виявлення на цій підставі її сильних і слабких сторін.

4. Методичну оцінку процесу управління підприємством.

ОПП 1.4.16. Визначте функціональні зони управлінського обстежен­ня слабких і сильних сторін підприємства:

1. Маркетинг, культура та імідж підприємства, фінанси, виробництво, трудові ресурси, НДДКР.

2. Маркетинг, прибутковість, фінанси, виробництво, трудові ресурси, імідж фірми.

3. Фінанси, виробництво, трудові ресурси, нововведення, ринки.

4. Виробництво, маркетинг, культура організації, ринки, матеріальні ресурси.

ОПП 1.4.17. Яка із наведених стратегій більш доцільна для підприємств, що діють у галузях зі статичним технологічнім розвитком:

1. Стратегія обмеженого зростання.

2. Стратегія зростання.

3. Стратегія скорочення.

4. Стратегія поєднання трьох видів корпоративних стратегій.

ОПП 1.4.18. Стратегія обмеженого зростання передбачає:

1. Встановлення цілей від досягнутого, але скоригованих з урахуванням інфляції.

2. Щорічне значне підвищення рівня цілей над рівнем показників минулого року.

3. Встановлення цілей нижче досягнутого рівня показників у минулому.

4. Встановлення цілей нижче рівня показників розвитку підприємства за минулий період, скоригованих з урахуванням інфляції.

ОПП 1.4.19. Стратегію зростання доцільно використовувати підприємствам:

1. Які функціонують у галузях, що динамічно розвиваються, і орієнтуються на диверсифікацію.

2. Які характеризуються статичним технологічним розвитком і задоволені своєю позицією у галузі.

3. Для яких має місце погіршання показників діяльності і які вибирають шлях раціоналізації і переорієнтації.

4. Які активно функціонують у кількох галузях.

ОПП 1.4.20. Фірма, яка скоротила деякі неперспективні виробничі підрозділи або види діяльності, використала стратегію:

1. «Відсічення зайвого».

2. Скорочення і ліквідації.

3. Ліквідації.

4. Переорієнтації.

ОПП 1.4.21. Стратегія засобом горизонтальної інтеграції передбачає:

1. Поглинання конкурента.

2. Об'єднання з підприємством-партнером.

3. Посилення впливу на постачальників.

4. Об'єднання з конкурентом.

ОПП 1.4.22.Стратегії інтегрованого зростання пов'язані зі зміною:

1. Стану фірми всередині галузі.

2. Галузі.

3. Продукту або ринку.

4. Технології.

ОПП 1.4.23. Метод управлінського обстеження використовується для:

1. Виявлення слабких сторін і можливостей підприємства.

2. Аналізу зовнішнього оточення і оцінки його впливу на підприємство.

3. Діагностики слабких сторін і зовнішніх погроз підприємства.

4. Виявлення сильних і слабких сторін, властивих підприємству.

ОПП 1.4.24. Під стратегічною інформацією розуміється:

1. Дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища.

2. Дані про ресурсний потенціал підприємства.

3. Дані бухгалтерської і статистичної звітності.

4. Результати маркетингових досліджень.

ОПП 1.4.25. При середній привабливості ринку і середній силі конку­рентної позиції відповідно до матриці Мак-Кінзі передбачається стратегія:

1. Стратегія визначається залежно від ринкової поточної ситуації.

2. Стратегія посилення конкурентної позиції за допомогою створення конкурентних переваг.

3. Стратегія виходу.

4. Стратегія зростання.

ОПП 1.4.26. До .можливостей підприємства у зовнішньому середовищі належить:

1. Зниження конкурентного тиску; можливості виходу на нові ринки; прискорення темпів зростання ринку.

2. Статичність конкурентного середовища; можливість верти­кальної інтеграції; зміна потреб і смаку споживачів.

3. Посилення позицій постачальників; можливість розширення виробництва; вихід на нові сегменти ринку.

4. Посилення позицій покупців; зниження конкурентного тиску; уповільнення зростання ринку.

ОЯ77 1.4.27. Для оцінки відносної значущості для підприємства окремих факторів середовища і визначення ступеня впливу сере­довища на підприємство розробляється:

1. Профіль середовища.

2. Профіль діяльності.

3. Профіль полярності.

4. Матриця SWОТ.

ОПП 1.4.28. До загроз у зовнішньому середовищі для підприємства не належать:

1. Прискорення темпів зростання ринку, статичність конку­рентного тиску, можливість розширення виробництва.

2. Посилення позицій покупців, уповільнення зростання ринку, вихід на нові сегменти ринку.

3. Збільшення конкурентного тиску, зміна потреб споживачів, зменшення темпів зростання ринку.

4. Посилення позицій постачальників, зростання темпів інфляції, збільшення кількості конкурентів.

ОПП 1.4.29. Якщо підприємство фунщіонує у динамічній галузі, має стійкі позиції на ринку, добре фінансове становище, то доцільно обрати:

1. Стратегію зростання.

2. Стратегію обмеженого зростання.

3. Стратегію відсічення зайвого.

4. Стратегію зменшення діяльності.

ОПП 1.4.30. Економічний вплив постачальників є незначним, коли:

1. Галузь постачання розподілена серед великої кількості незначних за масштабами діяльності виробників.

2. Галузь постачання розподілена серед кількох великих виробників.

3. Постачальники не змушені конкурувати з товарами-замінни­ками.

4. Постачальники інтегрують у бізнес своїх постачальників.

ОПП 1.4.3].Економічна сипа покупців зменшується, коли:

\. Забезпечується швидке зростання галузі.

2. Кількість покупців скорочується.

3. Товар стандартизований.

4. Галузь постачання складається з великої кількості відносно малих продавців.

ОПП 1.4.32. Який з показників найповніше характеризує діяльність підприємства у довгостроковому аспектів

1. Частка ринку.

2. Рентабельність продаж.

3. Конкурентоспроможність продукції.

4. Прибуток.

ОПП 1.4.33. Зовнішні чинники непрямого впливу на підприємство:

1. Не контролюються підприємством.

2. Частково контролюються підприємством.

3. Повністю контролюються підприємством.

4. Не мають важливого значення для діяльності підприємства.

ОПП 1.4.34 SWOT- аналіз охоплює такі напрями дослідження:

1. Сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози.

2. Потенціал підприємства, політичні і соціальні загрози, слабкі сторони, можливості.

3. Потенційні внутрішні сили за зовнішні можливості, урядові обмеження, слабкі сторони.

4. Компетенцію підприємства та його потенціал, можливості та загрози.

ОПП 1.4.35. Відповідно до матриці «Бостон консалтинг груп» кожен вид бізнесу класифікується за такими параметрами:

1. Темп зростання ринку і частка підприємства на ринку порівняно з основним конкурентом.

2. Конкуренція і темп зростання галузі.

3. Рівень конкуренції і стадія життєвого циклу товару.

4. Швидкість зростання ринку і частка підприємства на ринку.

ОПП 1.4.36. Які з наведених назв щодо класифікації бізнесу підпри­ємства не використовуються у матриці БКГ?

1. «Віоленти».

2. «Дикі кішки».

3. «Дійні корови».

4. «Зірки».

ОПП 1.4.37. За матрицею БКГ підприємство, що займає 15% ринку галузі при наявності конкурента, який охоплює 30% ринку, .має таку відносну частку ринку:

1. 0,5%.

2. 20%.

3. 2,0%.

4. 4,5%.