Опп 1.6. Управління стратегічним потенціалом підприємства

ОПП 1.6.1. Потенціал підприємства - це:

1. Сукупність ресурсів підприємства і здатність його праців­ників до ефективного їх використання з метою одержання максимального ефекту.

2. Сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підпри­ємства та здатність його працівників до їх використання з метою виробництва товарів, послуг і максимізації прибутку.

3. Внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі розробки його стратегії.

4. Здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації його стратегії.

ОПП 1.6.2. До чинників, які впливають на вибір стратегії управління потенціалом підприємства, належать:

1. Рівень конкурентоспроможності підприємства, стратегія поведінки у конкурентному середовищі, рівень забезпе­ченості ресурсами, частка фірми на ринку.

2. Рівень конкурентоспроможності підприємства, її частка ринку, стратегія поведінки у конкурентному середовищі.

3. Обсяг потенціалу підприємства, обсяг продаж, стратегія розвитку підприємства, рівень конкурентоспроможності підприємства.

4. Стратегія поведінки у конкурентному середовищі, обсяг продаж, обсяг потенціалу підприємства, рівень забезпе­ченості фінансовими ресурсами.

ОПП 1.6.3. В умовах ринку управління потенціалом підприємства означає:

1. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підпри­ємства.

2. Оцінку структури і динаміку потенціалу підприємства.

3. Вибір стратегії і тактики щодо підвищення конкурентоспро­можності потенціалу підприємства.

4. Здійснення заходів щодо підвищення конкурентоспромож­ності потенціалу підприємства.

ОПП 1.6.4. Процес управління стратегічним потенціалом підпри­ємства доцільно починати з:

1. Оцінки структури, динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства та визначення її частки на ринку.

2. Аналізу резервів і витрат потенціалу.

3. Вибору стратегії і тактики щодо підвищення конкуренто­спроможності потенціалу підприємства.

4. Оцінки рівня конкурентоспроможності потенціалу підпри­ємства і визначення її частки на ринку.

ОПП 1.6.5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства - це:

1. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або нормативних параметрів.

2. Комплексна оцінка потенціалу підприємства.

3. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства

відносно лідера у цій галузі.

4. Порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка

містить комплексну оцінку стану його найважливіших

параметрів відносно активних конкурентів.

ОПП 1.6.6. До якого рівня нормативних індикаторів конкурентоспро­можності потенціалу підприємства належить значення індикаторів конкурентоспроможності провідних підприємств у національній економіці:

1. Народногосподарчого лідерства.

2. Світового стандарту.

3. Світового лідерства.

4. Галузевого лідерства.

ОПП 1.6.7. Престижний рейтинг, як показник оцінки конкуренто­спроможності потенціалу підприємства, означає:

1. Оцінку фірми керівництвом та співробітниками.

2. Оцінку конкурентами діяльності даного підприємства.

3. Оцінку підприємства закордонними підприємствами.

4. Оцінку контактною аудиторією діяльності підприємств.

ОПП 1.6.8. Високий імідж підприємства у громадськості характеризується показником:

1. Споживчий рейтинг.

2. Престижний рейтинг.

3. Міжнародний рейтинг.

4. Діловий рейтинг.

ОПП 1.6.9. У матриці GE/McKensey для аналізу господарчих підрозділів підприємства використовують такі критерії:

1. Привабливість галузі / позиція у конкуренції.

2. Темпи зростання / частка ринку.

3. Стадія життєвого циклу галузі / позиція у конкуренції.

4. Інтенсивність конкуренції / потреби в інвестиціях.

ОПП 1.6.10. В умовах нестабільності зовнішнього середовища потенціал підприємства залежить від:

1. Дій конкурентів, темпів зростання попиту, постачальників, політики уряду.

2 Дії конкурентів, сегментації ринку, темпів зростання попиту.

3. Державного регулювання цін на товари в галузі, темпів зростання попиту, ймовірних обсягів попиту, ймовірних обсягів виробництва.

4. Постачальників, рівня цін і прибутковості в галузі, рівня сприйняття товару суспільством.

ОПП 1.6.11. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими факторами:

1. Обсяг потенціалу підприємства, частка ринкової участі підприємства, конкурентна стратегія поведінки на ринку, рівень конкурентоспроможності потенціалу.

2. Співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому, частка ринкової участі підприємства.

3. Положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні позиції на ринку.

4. Рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий стан підприємства, масштаби і розміри підприємства.

ОПП 1.6.12. Стратегічний потенціал підприємства — це:

1. Можливість підприємства щодо досягнення стратегічних цілей за допомогою ефектного розподілу і використання наявних ресурсів.

2. Можливість підприємства щодо досягнення визначених конкретних цілей за допомогою ефективного розподілу і використання наявних ресурсів.

3. Можливість підприємства щодо досягнення тактичних цілей за допомогою ефективного розподілу і використання наявних ресурсів.

4. Можливість підприємства щодо досягнення стратегічних цілей за допомогою оптимального використання наявних ресурсів.

ОПП 1.6.13. Покращуючи структуру ресурсів (підтримуючи оптимальну збалансованість видів ресурсів), підприємство таким чином:

1. Збільшує свій потенціал.

2. Знижує свій потенціал.

3. Збільшує матеріальні ресурси.

4. Збільшує ефективність використання ресурсів.

ОПП 1.5.14. У системі стратегічного управління соціальний компонент стратегічного потенціалу - це:

1. Здатність персоналу підприємства до ефективного вико­ристання ресурсів.

2. Здатність персоналу підприємства до оптимального розпо­ділу ресурсів.

3. Сукупність методів, за допомогою яких співробітники підприємства ефективно використовують ресурси.

4. Здатність працівників відділу кадрів до ефективного розподілу трудових ресурсів.

ОПП 1.6.15. Індикатор типу: «Ефективність використання трудо­вих ресурсів» належить до:

1. Економічних індикаторів.

2. Соціальних індикаторів.

3. Соціальних та економічних індикаторів.

4. Індикаторів, які залежать від масштабу дослідження конку­рентоспроможності потенціалу.

ОПП 1.6.16. До якого рівня нормативних індикаторів конкурен­тоспроможності потенціалу підприємств належить значення інди­каторів конкурентоспроможності провідних підприємств у галузі?

1. Галузевого лідерства.

2. Світового лідерства.

3. Народногосподарського лідерства.

4. Світового стандарту.