0Пп 1.3.14. Що не належить до сфер визначення стратегічних

цілей підприємства (за М. Месконом)?

1. Товарооборот.

2. Продуктивність праці.

3. Трудові ресурси.

4. Ринок.

ОПП 1.3.15. Характерною рисою стратегічного планування є:

1. Використання аналізу внутрішнього середовища і зовніш­нього оточення підприємства як аналітичної основи плану­вання.

2. Складання тільки довгострокових прогнозів розвитку під­приємства.

3. Можливість використання різних методів розробки перспек­тивних планів, у т.ч. і методів екстраполяції.

4. Формування високих показників майбутнього розвитку підприємства на основі SWOT-аналізу.

ОПП 1.3.16. Визначте основні завдання, які виконуються у процесі стратегічного планування:

1. Своєчасна адаптація до зовнішнього середовища, розподіл ресурсів, вибір оптимальної стратегії, ефективна внутрішня координація діяльності підрозділів у процесі формування стратегічного плану підприємства.

2. Вибір оптимальної стратегії, розподіл обов'язків між персоналом відповідно до реалізації стратегії, координація діяльності функціональних підрозділів з вищим керів­ництвом підприємства.

3. Розподіл ресурсів, мобілізація ресурсів, мотивація персоналу щодо досягнення стратегічних цілей; вибір оптимальної стратегії.

4. Своєчасна адаптація до зовнішнього середовища, мобілізація і розподіл ресурсів, здійснення стратегічних змін, внутрішня інтеграція служб у процесі реалізації стратегії.

ОПП 1.3.17. Що не належить до сфери визначення стратегічних цілей підприємства (за М. Месконом)?

1. Обсяг продаж за квартал.

2. Трудові ресурси.

3. Ринок.

4. Інвестиції.

ОПП 1.3.18.Визначте звязок між цілями підприємства:

забезпечення виконання всіх замовлень на постачання товарів протягом двох тижнів;

підтримання товарно-матеріальних запасів на рівні 1% від обсягу продажів;

1. Зворотний (досягнення однієї мети перешкоджає досягненню іншої).

2. Прямий.

3. Комплементарний.

4. Індиферентний.

ОПП 1.3.19. До якої сфери визначення належить стратегічна мета:

побудувати для співробітників підприємства базу відпочинку на березі Азовського моря?

1. Соціальна відповідальність підприємства перед його праців­никами.

2. Соціальна відповідальність підприємства перед суспільством.

3. Нововведення.

4. Матеріальні ресурси.

ОПП 1.3.20. Визначте тип мети підприємства: збільшення власного капіталу за 3 роки за допомогою емісії акцій:

1. Стратегічна.

2. Комбінована.

3. Оперативна.

4. Тактична.

ОПП 1.3.21. Визначте тип мети підприємства: підвищення продуктивності праці персоналу до 2005 року на 20% за рахунок впровадження нових форм стимулювання:

1. Стратегічна.

2. Комбінована.

3. Оперативна.

4. Тактична.

ОПП 1.3.22. Визначте зв'язок між цілями: 1) збільшення рентабель­ності активів: 2) збільшення коефіцієнта оборотності активів:

1. Комплементарний.

2. Індиферентний.

3. Конфліктний.

4. Конфліктно-індиферентний.

ОПП 1.1.23 Визначте зв’язок між цілями: 1) підвищення заробітної плати працівників 2)зниження запасів товарів на складі:

1. Індиферентний.

2. Комплементарний.

3. Конфліктний.

4. Конфліктно-індиферентний.

ОПП 1.3.24. Які фактори впливають на вибір одного з підходів до організації стратегічного планування на підприємстві?

1. Інноваційна політика, відношення керівництва до функції планування, фінансовий стан, забезпеченість інтелектуальними та інформаційними ресурсами, масштаби діяльності.

2. Фінансовий стан, значущість функції планування у певних умовах, стадія життєвого циклу підприємства, забезпеченість комп'ютерною технікою.

3. Забезпеченість ресурсами, фахівцями у сфері стратегічного планування, товарна політика, інновації, маркетингова орієнтація.

4. Масштаби діяльності, рентабельність підприємства, середньоспискова чисельність, інноваційна політика, якісний склад персоналу, розвиненість комунікаційної мережі на підприємстві.

ОПП 1.3.25. Який підхід до організації стратегічного планування був використаний на підприємстві, якщо створено спеціальний структурний підрозділ для розробки стратегічного плану?

1. Традиційний.

2. Партисипативний.

3. Сучасний.

4. Класичний.

ОПП 1.3.26. Які етапи не включають до процесу стратегічного планування?

1. Облік, контроль, регулювання діяльності.

2. Формулювання місії.

3. Розробка цілей організації.

4. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища.

ОПП 1.3.27.Сформульована місія підприємства повинна відображати:

1. Цільові орієнтири підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства, можливості підприємства і способи здійснення діяльності.

2. Цільові орієнтири підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства і тип його управлінської системи.

3. Можливості підприємства, засоби здійснення його діяльності, сферу діяльності, філософію.

4. Сферу діяльності підприємства та його цільові орієнтири, принципи відносин із зовнішнім середовищем.

ОПП 1.3.28. Вибір місії підприємства здійснюється на підставі:

1. Визначення споживачів і їх потреб, які підприємство здатно задовольнити.

2. Аналізу сильних і слабких сторін діяльності підприємства, оцінки його позиції у конкурентному середовищі.

3. Аналізу зовнішніх можливостей і загроз та оцінки стратегії.

4. Обсягу ресурсів, які необхідні для досягнення стратегічних цілей підприємства.

ОПП 1.3.29. Стратегічні цілі підприємства не повинні визначати:

1. Структуру підприємства, яка забезпечує синергічний ефект.

2. Ринкову позицію, яку підприємство прагне досягти.

3. Конкурентну позицію, яку підприємство прагне досягти.

4. Цілі прибутковості, основні фінансові результати.

ОПП 1.3.30. Компетенція підприємства — це:

1. Кращі порівняно з конкурентами навики (діяльність) щодо створення і продажу продукції.

2. Наявність передового технологічного досвіду.

3. Достатня ресурсна база для виробництва і реалізації продукції.

4. Вміння формувати власну клієнтуру.

ОПП 1.3.31. Конкурентоспроможність підприємства - це:

1. Його перевага відносно інших підприємств певної галузі в межах країни або на зовнішньому ринку.

2. Фінансова стійкість підприємства.

3. Конкурентоспроможність продукції.

4. Найвища компетентність підприємства.

ОПП 1.3.32. Виберіть варіант. який відображає розташування стратегій за рівнями ієрархії управління підприємством:

1. Операційна, функціональна, ділова, корпоративна.

2. Корпоративна, функціональна, операційна, ділова.

3. Ділова, функціональна, корпоративна, операційна.

4. Корпоративна, операційна, ділова, функціональна.

ОПП 1.3.33. Стратегічне планування базується на:

1. Визначенні перспектив на основі оцінки альтернатив розвитку підприємства.

2. Припущенні, що тенденції, які спостерігалися у минулому, збережуться.

3. Припущенні, що тенденції минулого періоду погіршаться.

4. Припущенні, що тенденції минулого покращаться.