Опп 1.2. Стратегія як системний підхід до управління перспективним розвитком підприємства

ОПП 1.2.1. Стратегія - це система управлінських рішень, до якої не входять визначення:

1. Форм та методів організації виробництва.

2. Перспективних напрямків розвитку організації.

3. Сфери, форми та способів діяльності організації в умовах мінливого навколишнього середовища.

4. Порядку розподілу ресурсів для досягнення цілей.

ОПП 1.2.2. Найбільш правильним визначенням поняття стратегії підприємства є:

1. Розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення цілей підприємства.

2. Узагальнена модель дій, яка необхідна для координації діяльності підприємства у перспективному періоді.

3. Детальний комплексний план, призначений для цільового розподілу стратегічних ресурсів підприємства.

4. Розрахований на перспективу комплекс заходів, який передбачає реагування підприємства на зміни у зовнішньому середовищі.

ОПП 1.2.3. Яка стратегія передбачає контроль над різними видами діяльності та номенклатурою продукції в цілому на підприємстві?

1. Управління набором галузей.

2. Продуктово-ринкова.

3. Маркетингу.

4. Конкуренції.

Опп 1.2.4. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної цілі

підприємства та відображає основні напрями розвитку підприємства в цілому?

1. Продуктово-ринкова.

2. Конкуренції.

3. Маркетингу.

4. Управління набором галузей.

ОПП 1.2.5. Яка з наведених стратегій передбачає ліцензійний обмін?

1. Зовнішньоекономічної експансії.

2. Нововведень.

3. Зарубіжного інвестування.

4. Орієнтації на розширення експорту.

ОПП 1.2.6. Передумовами використання терміна «стратегія» в управлінській теорії та практиці підприємства є:

1. Посилення нестабільності зовнішнього середовища та зростання значущості його факторів для підприємства.

2. Труднощі у досягненні цілей підприємства.

3. Необхідність у проведенні ділової політики.

4. Необхідність реагування на фактори внутрішнього сере­довища.

ОПП 1.2.7. Специфіка стратегії полягає у:

1. Комплексному характері стратегії.

2. Виявленні сильних і слабких сторін підприємства.

3. Однозначному характері дій.

4. Передбаченні майбутнього підприємства.

ОПП 1.2.8. Яка стратегія належить до типу функціональних?

1. Стратегія маркетингу.

2. Стратегія зростання.

3. Стратегія розвитку.

4. Стратегія управління виробництвом.

ОПП 1.2.9. Які стратегії спрямовані на досягнення специфічних цілей підприємства і відображають основні напрямки його діяльності?

1. Стратегії бізнесу.

2. Стратегія управління набором галузей.

3. Спеціальна стратегія.

4. Стратегія управління персоналом.

ОПП 1.2.10. Виділяють такі рівні стратегії:

1. Корпоративний, діловий, функціональний.

2. Корпоративний, специфічний, функціональний.

3. Стратегія росту, стратегія обмеженого росту.

4. Глобальний, корпоративний, бізнес-стратегія.

ОПП 1.2.11. До якого рівня управління підприємством належить стратегія маркетингу?

1. Функціонального.

2. Корпоративного.

3. Ділового.

4. Бізнесу.

ОПП 1.2.12. До якого типу належить стратегія виходу підприємства з кризи?

1. Спеціальна стратегія.

2. Функціональна.

3. Бізнесу.

4. Корпоративна.

ОПП 1.2.13. До бізнес-стратегій належать:

1. Стратегія конкуренції, стратегія експорту.

2. Стратегія виробництва, стратегія маркетингу.

3. Стратегія маркетингу, стратегія управління набором галузей.

4. Стратегія конкуренції, стратегія «товар-ринок», стратегія

маркетингу.

ОПП 1.2.14. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної мети підприємства та відображає основні напрямки його розвитку в цілому?

1. Корпоративна.

2. Маркетингова.

3. Інноваційна.

4. Специфічна.

ОПП 1.2.15.Стратегія конкуренції передбачає:

1. Забезпечення конкурентних позицій підприємства, підви­щення якості продукції, зниження витрат виробництва, спе­ціалізацію.

2. Зниження витрат, визначення конкурентної продукції, асортимент якої підприємство розширюватиме.

3. Підвищення якості продукції, спеціалізацію, розробку заходів щодо підтримання незмінного рівня витрат.

4. Визначення конкурентних позицій підприємства, розши­рення асортименту продукції, розробку заходів щодо підтри­мання на незмінному рівні витрат.