- •Мггу им. М. А. Шолохова волонтерство – традиции и инновации
- •Содержание
- •Всеобщая декларация добровольцев
- •Декларация
- •Всеобщая Декларация Добровольчества
- •Волонтеры некоммерческих организаций Нижнего Новгорода в.В. Гаранина "Надежды". Cборник научных статей студентов фсн
- •Координация работы добровольцев и менеджмент волонтерских программ в Великобритании (отрывок) Кристиане Бидерман
- •Почему люди работают добровольно?
- •Привлечение волонтеров дает ряд преимуществ:
- •Надежда Шувалова Волонтеры в больнице - программа работы
- •1. Кто такие волонтеры, как и ради чего ими становятся.
- •Волонтерское молодежное движение как одно из направлений профилактики наркотической зависимости Шурыгина т.Е., Подколзина о.А.
- •Анализ зарубежного опыта организации волонтерской деятельности
- •Основные направления и формы волонтерской деятельности в современных условиях (отрывок)
- •О.А. Янковская
- •Координация работы добровольцев и менеджмент волонтерских программ в Великобритании (отрывок) Кристиане Бидерман
- •Безработица и волонтерство
- •Волонтерская работа в Великобритании в конкретных примерах
- •Статистика
- •Организация добровольческой деятельности (отрывок) о.В. Решетников
- •Тема 5 Современные волонтерские проекты в России и странах мира
- •Katimavik /Катимавик
- •Help the Aged (Помощь пожилым)
- •Opportunity International (Возможности по всему миру)
- •Mothers against Drink Drinking (madd) – Матери против вождения в нетрезвом виде
- •Canadian National Institute for the Blind (сnib) – Национальный институт помощи слабовидящим в Канаде
- •Volontariat - Волонтерство
- •L`acse - национальное агентство социального единства и равных возможностей
- •Еspacebenevolat - пространство волонтеров
- •Passeport benevole - Паспорт волонтера
- •Volontariats - волонтеры
- •Гамбургский волонтерский центр
- •Добровольцы в парках (Freiwillige in Parks)
- •Волонтерское агентство Бремена (Freiwilligen-Agentur Bremen)
- •Ганноверский волонтерский центр (Freiwilligenzentrum Hannover)
- •Растем вместе
- •V.I.P. (Volunteers In Parks – Волонтеры в парках)
- •Проект поддержки молодежи
- •Движение в поддержку репродуктивного здоровья молодежи
- •Защита детей Камбоджи
- •Личность волонтера
- •Социализация детей-сирот: новая перспектива
- •Астоянц м.С.
- •Организация добровольческой деятельности о.В. Решетников
- •Роль добровольчества в личностном развитии добровольцев
- •Нравственное развитие:
- •Технологии организации волонтерской деятельности
- •Набор, обучение и оценка работы волонтеров-консультантов для телефона доверия
- •Ирина Матвиенко
- •Изменяя мир Или как провести волонтерский лагерь (отрывок) Роберт Латыпов
- •Добровольцы: как их найти как их удержать (фрагмент)
- •1. Цель
- •2. Приемлемость для администрации и персонала
- •3. Руководитель добровольческой программы "кто будет отвечать за то, чтобы дела шли хорошо?"
- •4. Группа планирования
- •5. Задачи и оценки
- •6. Финансирование "предлагайте возмещение текущих расходов добровольцев"
- •7. Роли добровольцев и описание
- •Описание работы должно включать:
- •Доброволец несет следующие ответственности:
- •8. Непосредственные руководители добровольцев
- •9. Ведение учета
- •Анкета добровольца
- •10. Кто будет проводить собеседования?
- •11. Другие области
- •Н. Слабжанин Новое или хорошо забытое старое (отрывок) Планирование работ, с привлечением добровольцев.
- •Тема 8 Взаимодействие с государственными и общественными организациями Каковы особенности волонтерского движения в России? Прибегаете ли вы к волонтерской помощи?
10. Кто будет проводить собеседования?
Подумайте о тех, кто будет сидеть с каждым добровольцем, рассказывая ему о вашей организации, обсуждая доступные возможности добровольческой работы, и кто будет определять, подходит ли доброволец к предлагаемой должности. Если каждое собеседование будет длиться полчаса, а, скорее всего час, сколько времени в неделю это потребует? Хорошими собеседователями могут быть не только руководители добровольческой программы, но и оплачиваемый персонал, либо сами добровольцы, но они должны предварительно получить хорошую подготовку.
Поскольку проводящий собеседование будет скорее всего первым человеком из организации, с которым столкнется доброволец, вы должны быть уверены, что он сможет установить положительные отношения и действовать так, как будто он сам руководитель программы добровольцев. Не думайте, что любой человек может провести собеседование.
“кто бы не проводил собеседование с добровольцами, он должен быть хорошо подготовлен к этой роли”
Некоторые качества, опыт и навыки, которые должны иметь люди, собеседование с проводящие собеседование с добровольцами.
• знание организации и того, чем будут заниматься добровольцы;
• умение свободно общаться с людьми различных уровней культуры, возрастов, уровней образования или экономического положения;
• возможность принять мнения людей с различными социальными взглядами, образом мыслей, политическими или религиозными убеждениями, с различным прошлым;
• умение внимательно выслушать, понять собеседника;
• умение понять реакцию, сомнения, невысказанные пожелания другого человека;
• возможность сосредоточиться на цели собеседования, направлять разговор, сохраняя при этом чуткость и доброжелательность;
• умение выявить скрытые возможности и сильные стороны;
• иметь добровольческий опыт;
Когда люди откликаются на вашу программу набора, будьте готовы провести собеседование как только они придут, либо будьте готовы встретиться с ними в назначенное время, но не позже, чем через неделю.
“начинайте планирование своих действий с подготовки ответов на возможные вопросы”
11. Другие области
Составьте заметку о тех вопросах, которые критичны для выполнения вашей добровольческой программы, и которые не были рассмотрены выше, о которых вам надо получить дополнительную информацию:
Н. Слабжанин Новое или хорошо забытое старое (отрывок) Планирование работ, с привлечением добровольцев.
1. Осознайте проблему, определите цель и сформулируйте конкретные конечные результаты.
2. Проанализируйте Ваши ресурсы. Составьте список требуемого, желаемого и имеющегося.
3. Проанализируйте альтернативные варианты стратегии развития проекта.
4. Решите, есть ли деньги для оплаты помощников, если нет, то в план по разрешению проблемы вставьте пункт по привлечению добровольцев. Определите ответственного и сроки набора. Если деньги есть, то давайте подумаем, чем еще кроме экономии финансовых ресурсов нам помогают добровольцы, может быть они нам дают такое, что очень сложно купить.
5. Сделайте анализ своего окружения:
по географическому расположению( с кем мы делим территорию микрорайона, района, города);
по тематическому и профессиональному признаку (экологический проект может привлечь экологов, студентов естественных факультетов);
по социальному и половому признаку (уборка парка в котором гуляют молодые мамы с детьми - интересна и их мужьям, лекции по профилактике СПИДа в швейном училище, где учатся девушки, лучше пройдет у женщины);
по возрасту (семинар с пожилыми людьми может лучше пройти у человека близкого с ними возраста).
по интересам (посмотрите кто в Вашей местности работает в сходной с Вами области, возможно Вы вместе сможете решать общую проблему)
6. Оцените возможные препятствия и ограничения, которые могут возникнуть при реализации проекта. Сделайте SWOT-aнализ.
7. Спланируйте действий по шагам. Действие - шаг. Спланируйте необходимые затраты.
8.Распределите обязанности и ответственность.
9. Составьте портрет требуемого добровольца по следующим критериям:
-деловые качества;
-время, затрачиваемое на работу;
-квалификация ;
-возраст и пол;
-требуемое в работе постоянство.
10. Выберите стратегию набора.
11. Сделаете описание работы, с учетом следующих правил:
скучную работу разбейте на несколько мелких;
к творческой работе привлеките несколько человек;
точно определяете время и место работы;
назначаете ответственного, к которому могут обратиться добровольцы;
точно опишите ожидаемый конечный результат в количественном виде;
время работы спланируете так, чтобы она не занимала целый день, а лишь несколько часов;
в описании покажите, какую пользу может принести труд добровольца окружающим, его социальную значимость;
12. Начните вести набор, учитывая возможные мотивации в составлении обращений к потенциальным добровольцам, используя:
СМИ;
объявлениями в общественных местах с конкрктным описанием работы на которую приглашаете;
используя выступления перед целевой аудиторией - это наиболее эффективный способ привлечения добровольцев;
акции в общественных местах (например, проведение общественного опроса, одним из результатов которого может быть привлечение добровольцев) ;
организация практики для студентов.
13. Добровольцы набраны. В соответствии с выработанными критериями произведите их отбор.
14. Заключается договор на выполнение добровольческой деятельности;
15. Работа должна соответствовать рекламируемому описанию, конкретна.
16.Сразу же по окончанию работы подведите итоги (это позволяет выявить впечатления добровольцев). Наметьте планы на будущее.
17. После работы и подведения итогов поощрите добровольцев, учитывая те мотивы, которые привели их к Вам.