Модуль «Эффективность управления персоналом»

1. Оценка социальной и экономической эффективности совершенствования системы процессов управления персоналом 1.1. Методы оценки результатов управления персоналом. 1.2. Показатели результативности управления персоналом 1.3. Показатели эффективности управления персоналом 1.4. Показатели полезности управления персоналом 1.5. Методики расчета экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 1.6. Социальная эффективность управления персоналом

2. Затраты на персонал и пути повышения их эффективности

2.1. Экономическая сущность затрат на персонал  Задачи учета, анализа и планирования затрат на персонал 2.2. Постоянные и переменные затраты на персонал 2.3. Классификация затрат на персонал по степени регулируемости и источникам покрытия 2.4. Выделение адресов затрат на персонал 2.5. Эффективность затрат на персонал 2.6. Методы регулирования расходов на персонал. Дискуссионные вопросы учета затрат на персонал.

Деловая игра «Командообразование в управлении персоналом»

Практикум “Расчет экономической эффективности управления персоналом»

Модуль «Личность и профессионализм менеджера по персоналу»

1.Основные требования к личностным и профессиональным характеристикам менеджера по персоналу.

1.1. Личностные характеристики менеджера по персоналу.

1.2.Квалификационные характеристики менеджера по персоналу.

1.3. Основные профессиональные и социальные роли менеджера по персоналу.

1.4. Модель профессионализма менеджера по персоналу.

1.5.Способы влияния менеджера по персоналу на результаты деятельности организации.

1.6.Технологии подготовки менеджеров по персоналу за рубежом и в России.

Тест «Эффективный менеджер по персоналу»

Ролевая игра «Типы ответов в деловой коммуникации»

Модуль «Опыт работы с персоналом на ведущих предприятиях»

1. Практика работы с персоналом в условиях рыночной экономики

1.1. Основные направления работы с персоналом в зарубежных компаниях

1.2. Особенности управления персоналом в среднем и малом бизнесе

1.3. Российский опыт управления персоналом и его специфика

1.4. Управление персоналом в ОАО «РЖД».

Деловая игра «Пресс-конференция»

Усвоение знаний по тематике того или иного модуля включает в себя лекционные занятия в ходе которых рассматриваются общие понятия и закономерности изучаемого процесса или явления в сфере управления персоналом. На семинарских занятиях происходит закрепление теоретических знаний, а также рассматриваются методы и технологии управления персоналом в практическом аспекте путем подготовки рефератов, докладов, сообщений на основе изучения как обязательной, так и дополнительной литературы по различным направлением кадровой работы. Непосредственно практическую направленность несут в себе практические занятия виде деловых игр, тренингов, практикумов, пресс-конференций. Изучение дисциплины «Основы управления персоналом» завершается защитой курсовой работы и курсовым экзаменом. Курсовая работа позволяет закрепить знания, полученные в ходе лекционных, семинарских и практических занятий самостоятельным исследованием по той или иной теме или модулю курса. Выбранная тематика курсовой работы может в последствии стать основой для дипломной работы, что позволит более тщательно и квалифицированно подготовиться к итоговой аттестации на присвоение квалификации – менеджер по управлению персоналом. Методика подготовки курсовой работы изложена в специальных методических указаниях. Здесь приводится примерная тематика курсовых работ, которая может изменяться или дополняться в соответствии с актуальностью тех или иных проблем управления персонала. Студент также может предложить свою тему курсовой работы исходя из своих интересов и предпочтений, а также в связи с ориентацией на будущую работу в той или иной организации, предприятии.