Модуль «Адаптация, расстановка и оценка персонала»

1.Профориентация и трудовая адаптация персонала 1.1. Сущность, цели и этапы адаптации персонала

1.2. Организация управления профориентацией персонала 1.3.  Виды и содержание адаптации персонала .  1.5. Факторы адаптационных процессов. Условия успешной адаптации нового персонала 1.6. Организационный механизм управления процессом адаптации персонала на предприятии. Особенности адаптации руководящих работников.

2.Расстановка персонала

2.1.Сущность, цели и задачи расстановки персонала

2.2.Взаимосвязь различных требований при расстановке персонала

2.3.Методы расстановки персонала в организации

3. Аттестация и деловая оценка персонала 3.1. Сущность аттестации и её основные виды 3.2. Цели деловой оценки персонала. 3.3. Место оценки в системе управления персоналом 3.4. Объекты и субъекты деловой оценки персонала 3.5. Система показателей оценки персонала 3.6. Современные методы аттестации и оценки персонала Деловая игра “Аттестация персонала”

Ролевая игра «Оценка рабочих результатов деятельности менеджера»

Модуль «Обучение и развитие персонала»

1. Подготовка , переподготовка и повышение квалификации персонала

1.1. Место обучения в системе управления персоналом 1.2. Организационная структура и функции подразделений по обучению персонала 1.3. Определение потребности в обучении, переподготовке и повышении квалификации персонала

1.4. Этапы и методы обучения персонала

1.5. Виды переподготовки и повышения квалификации Оценка результатов обучения 1.6.  Выбор поставщика образовательных услуг с учетом требований стандарта ISO 9001 2. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением 1.1. Содержание профессиональной и внутриорганизационной карьеры, служебного продвижения 2.2. Принципы управления деловой карьерой 2.3. Организация и инструментарий управления деловой карьерой 2.4. Этапы деловой карьеры, их содержание 2.5. Сущность служебно-профессионального продвижения работника 2.6. Оценка эффективности системы служебно-профессионального продвижения

3. Работа с кадровым резервом 3.1. Понятие кадрового резерва и цели его формирования

3.2. Этапы работы по формированию кадрового резерва 3.3. Планирование и организация работы с резервом кадров 3.4. Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом

3.5. Оценка эффективности работы с резервом руководителей

3.6 . Организация работы с резервом руководителей в ОАО «РЖД». Практикум «Разработка плана обучения персонала»

Практикум «Управление трудовой карьерой работника»

Модуль «Мотивация и стимулирование персонала»

1. Мотивация трудовой деятельности персонала 1.1. Сущность мотивации персонала и её отличие от материального стимулирования 1.2. Основные концепции мотивации работников 1.3. Сущность содержательных теорий мотивации 1.3.1. Особенности процессуальных теорий мотивации 1.3.2. Концепции повышения внутренней мотивации 1.3.3. Роль условий труда персонала и оптимального режима работы для внутренней мотивации персонала 1.4. Формирование преданности организации и сознательной дисциплины труда.

1.5. Опыт построения системы мотивации персонала на российских и иностранных предприятиях

1.6. Мотивация работников ОАО «РЖД» 2. Стимулирование трудовой деятельности персонала 2.1. Основы построения системы стимулирования персонала 2.2. Формы стимулирования и их соответствие мотивационным типам 2.3. Варианты применения модели «Мотивация-Стимул» 2.4. Материальное стимулирование персонала

2.5. Нематериальное стимулирование персонала

2.6. Управление системой льгот и стимулов.

Тест «Мотивация к успеху»

Деловая игра «Типология стимулов трудовой деятельности»