Тема 5. Стратегії організації

Класифікація стратегій організації за рівнем управління, на якому розробляється стратегія, за стадією „життєвого циклу” підприємства, за характером поведінки на ринку, за позицією в конкурентному середовищі. Стратегічна піраміда (за А.А. Томпсоном та Дж. Стріклендом): корпоративна, ділова, функціональна та операційна. Корпоративна стратегія для диверсифікованої та вузькопрофільної компанії. Способи розробки стратегії. Розподіл задачі розробки стратегії по рівнях ієрархії. Взаємо зв’язок місій, цілей, і стратегій у піраміді створення стратегії. Базові корпоративні стратегії за М. Портером та з урахуванням стану характерних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Вибір стратегії фірми з урахуванням основних чинників вибору стратегії та розміру бізнесу. Аналіз здійснення поточної стратегії з позиції оцінки зовнішніх та внутрішніх факторів. Оцінка обраної стратегії.

Контрольні питання до теми:

1. Поясніть, що таке базові стратегії.

2. Чому базові стратегії називають стратегіями внутрішнього зростання?

3. Перерахуйте чинники, які забезпечують успіх стратегії низьких витрат і перешкоджають її реалізації.

4. Назвіть сильні і слабкі сторони стратегії диференціації.

5. Обґрунтуйте свою думку про те, чи можливо вважати стратегію фокусування компромісним варіантом по відношенню до двох попередніх стратегій.

6. Приведіть у відповідність елементи двох колонок таблиці:

   Тип стратегії	Вид підприємства
   Стратегія низьких витрат	Косметична фабрика
   Стратегія диференціації	Хлібокомбінат
   Стратегія фокусування	Ательє з пошиття дамських капелюшків
   Портфельна стратегія	Фабрика з виробництва дитячого харчування
   Стратегія оперативного реагування	Комп’ютерна фірма
   Стратегія першопрохідця	Багато профільна компанія

7. Поясніть, що таке диверсифікація і які її вигоди.

8. Перерахуйте достоїнства та недоліки різних форм диверсифікації.

Рекомендована література: [3] с.296-328, [4] с. 132-183.

Тема 6. Конкурентні стратегії

Ланцюг цінностей як інструмент стратегічного аналізу. Показники конкурентної сили та слабкості. Дослідження конкурентів та їх порівняльна оцінка з метою визначення переваг та можливостей основних суперників. Види конкурентних стратегій. Стратегія лідерства за витратами. Стратегія широкої диференціації. Стратегія оптимальних витрат. Стратегія ринкової ніші. Стратегія упередження. Межі використання конкурентних стратегій , їх переваги та недоліки. Позиції фірми в конкурентному середовищі: позиція лідера на ринку, позиція виклику, що кидається ринковому оточенню, позиція послідовника, позиція знаючого своє належне місце на ринку.

Контрольні питання до теми:

1. Які умови конкуренції можуть стимулювати фірму приймати конкурентні стратегії, спрямовані на досягнення позиції низько вартісного постачальника продукції?

2. Перерахуйте сильні та слабкі сторони стратегії, спрямовані на зниження витрат по всьому ланцюгу нарощування витрат.

3. Охарактеризуйте основні ризики стратегії зниження виробничих витрат.

4. В яких моделях ринку можна зустріти фірми, які конкурують на основі стратегій, пов’язаних із низькою вартістю виробництва?

5. Які основні переваги стратегії диференціації та при яких обставинах дана стратегія може бути успішно реалізована?

6. На прикладі відомих Вам фірм охарактеризуйте основні джерела унікальності (фактори диференціації).

7. В яких випадках фірма успішно використовує стратегію атаки?

8. Які чинники необхідно враховувати для формування наступальної стратегії?

9. Якими перевагами повинна володіти фірма для формування сильної стратегічної позиції шляхом реалізації наступальних стратегій?

10. В чому заклечається головна мета оборонної стратегії?

11. Охарактеризуйте основні шляхи захисту конкурентної переваги фірми.

Рекомендована література: [3] с.330-361.