Тема 3. Загальна оцінка стратегічного потенціалу фірми і його конкурентоспроможності.

Основні складові системного дослідження організації. Основи, методи та засоби діагностики організації. Джерела вихідних даних діагностики. Діагностика стратегічних ресурсів організації. Методи і засоби діагностики. Аналіз фінансової діяльності. Аналіз фінансової діяльності організації за допомогою коефіцієнтів та даних фінансової звітності підприємства. Діагностика маркетингової діяльності. Діагностика збутової діяльності організації на основі оцінки ефективності її основних функцій з урахуванням наявних каналів збуту. Діагностика виробничо-господарської діяльності та основних виробничих підсистем: робітників, організації та процесу виробництва, організації праці робітників, продуктивності праці, техніки та технології виробничих процесів, продукції, виробничого потенціалу організації.

Конкуренція, її види. Основні поняття конкурентоспроможності організації. Підходи до оцінки конкурентоспроможності фірми. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції; критерії та показники конкурентоспроможності організації. Оцінка конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару; параметри конкурентоспроможності. Оцінка конкурентної позиції організації методом конкурентних переваг. Бечмаркінг як інструмент визначення конкурентоспроможності; зв’язок стратегії підприємства з бенчмаркінгом.

Контрольні запитання до теми:

1. Охарактеризуйте підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства.

2. Охарактеризуйте основні елементи, які необхідно дослідити для виявлення об’єктивного стану організації.

3. Охарактеризуйте основні методи та засоби діагностики організації, джерела інформації, які їх забезпечують.

4. Який елемент стратегічного потенціалу і чому є сьогодні головним?

5. Яку характеристику кадрового потенціалу можна вважати сьогодні превалюючою?

6. Що таке гудвіл і, які чинники впливають на його величину?

7. Розкрийте сутність конкурентних переваг та дайте їх класифікацію. Чим вирізняються природні та штучні переваги?

8. Чим вирізняється поняття конкурентних переваг від поняття ключові фактори успіху?

9. Сформулюйте поняття конкурентоспроможності та перерахуйте фактори, які зумовлюють конкурентоспроможність.

Завдання: Провести оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища ПП „Чарівний світ” за ситуацією „Чарівний світ володарів повітряних кульок”.

Рекомендована література: [3] с.73-169, [4] с.75-92.

Завдання: Скласти матрицю SWOT- аналізу за ситуацією „Чарівний світ володарів повітряних кульок”.

Рекомендована література: [3] с.171-214.

Тема 4. Портфельний аналіз у розробці стратегії організації

Сутність аналізу портфеля бізнесу і його основні етапи. Стратегічна зона господарювання (СЗГ), стратегічна одиниця бізнесу (СОБ). Основні кроки проведення аналізу портфеля бізнесі. Матриця Бостонської консультаційної групи “зростання-частка ринку; діагноз майбутнього портфеля. Матриця “привабливість-конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”); чинники привабливості ринку і стратегічного положення бізнесу. Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM; показники оцінки перспективи розвитку галузі та конкурентоспроможності. Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LC); характеристики конкурентних позицій СОБ та стадій життєвого циклу галузі. Матриця Ансоффа – опис можливих стратегій підприємства в умовах зростаючого ринку і тримірна схема Абеля для визначення бізнес-технології. Діловий комплексний аналіз (PIMS) – вплив ринкової стратегії на прибуток.

Контрольні питання до теми:

1. Дайте відповідь на питання, чи справедливе твердження, що стратегічна зона господарювання являє собою частину ринку, де фірма здійснює свої основні господарські операції?

2. Покажіть, у чому особливість стратегічних одиниць господарювання у порівнянні із звичайними підрозділами.

3. Вискажіть свою думку про правильність судження, що стратегічний господарський центр є інша назва головного офісу великої фірми.

4. Поясніть, що таке портфель і які принципи його формування.

5. Розкрийте загальні принципи побудови портфельних матриць.

6. Вискажіть свою думку про те, наскільки можливе застосування портфельного аналізу для умов України.

Завдання: За інформацією ситуаційної вправи „Чарівний світ володарів повітряних кульок”: розробити стратегію загального управління; провести аналіз співвідношень „споживач-товар”; визначити загальну маркетингову стратегію в СЗГ; розробити маркетинговий „стратегічний набір”.

Рекомендована література: [3] с.296-328, [4] с. 132-183.