2. Техника управления

2.1. Субъекты управления

На современной шахте в процессе управления ею приходится в каждый момент времени перерабатывать огромные массивы информации. В связи с этим, возникает необходимость в достаточно строгом упорядочении лиц, занятых управлением.

Управление шахтой осуществляет ее административно-управленческий персонал – субъекты управления:

– линейный персонал;

– функциональный персонал;

– служебный персонал.

К линейному персоналу относятся те руководители из числа ИТР, чьи управленческие решения приводят к изменению физических параметров шахты (ресурсов, технологии, конечных результатов производственной деятельности) на рабочих местах.

Лица административного аппарата, перерабатывающие информацию и готовящие варианты управленческих решений, относятся к специалистам функционального персонала. Они непосредственно на производственный процесс и рабочих не влияют, но влияют на содержание решений, принимаемых руководителями из числа линейного персонала.

Лица административного персонала, обеспечивающие сбор, накопление и систематизацию информации, относятся к служебному персоналу. Они являются подчиненными функционалов-специалистов и действуют в рамках, определенных непосредственным начальником-функционалом.

Из числа специалистов и служащих в хозяйственной системе при линейных руководителях могут создаваться специализированные подразделения – штабы, на которые возлагаются координационные усилия по критическому анализу ситуаций, охватывающих деятельность несколько самостоятельных подразделений, и взаимосвязанных решений линейного персонала.

Типовая структура упорядочения управленческого персонала шахты представлена на рис.2.1.

Руководство деятельностью шахты осуществляет директор через своих заместителей и руководителей подразделений (служб, участков).

Директор шахты обязан на основе предоставленного ему права по руководству производственной и хозяйственной деятельностью шахты обеспечивать выполнение планов добычи и поставки угля установленных марок и сортов, а также надлежащего качества, планов капитального строительства, широкое внедрение в производство новой техники и технологии, улучшение организации производства и труда.

П

Рис. 2.1. Типовая структура управленческого персонала шахты

ервым заместителем директора шахты является главный инженер, на которого возложено непосредственное оперативное техническое руководство производством. Главный инженер руководит разработкой производственно-технических планов, принимает меры по широкому внедрению новой техники, рационализации и организации производства и труда, по снижению себестоимости и повышению качества продукции; следит за внедрением прогрессивной технологии; несет полную ответственность за состояние техники безопасности.

Участки, цехи, службы и другие структурные подразделения шахты действуют в соответствии с положением, утвержденным директором.

Непосредственное руководство всеми работами на участках (цехах) обеспечивают начальники участков (цехов), которые являются полноправными руководителями, отвечающими за результаты деятельности участков (цехов). Начальник участка руководит разработкой производственных планов и обеспечивает: выполнение участком плановых заданий по объему производства, повышению производительности труда, снижению производственных затрат и повышению качества продукции; ведение горных работ на участке в соответствии с правилами технической эксплуатации и безопасности; правильную расстановку рабочих на участке, определяет их численность; содержание в исправном состоянии горных выработок и механизмов на участке и проводит установленные графиком виды ремонта.

Непосредственное руководство работой смены на участке осуществляет горный мастер (сменный инженер). Он несет ответственность за выполнение планов производства, за безопасность работ и качество продукции.