2.3. Принципы управления

Доктрина управления гласит: «Каждое управленческое решение должно базироваться на максимально глубоком возвращении (исходя из фактов) к причинам текущих хозяйственных ситуаций в неразрывной связи с оценкой того, что случится при реализации принятого решения на основе ресурсного обеспечения управления, которое формируется непрерывной процедурой выделения и использования резервов всех видов необходимых ресурсов.

Соблюдение доктрины управления обеспечивает необходимое соответствие принятого решения условиям его оптимальности, а реализация принципов управления дает достаточные условия рациональности управления.

Среди принципов управления наибольшее значение имеют следующие:

1. устранять не следствия, а причины негативного развития ситуации;

2. исходить из фактов, отбрасывая мнения ;

3. исключать предвзятость и учитывать неограниченность совершенствования;

4. разделять и кооперировать справедливо вознаграждаемый труд, гармонизируя полномочия и ответственность подчиненных;

5. усиливать скалярную цепь управления (линию власти);

6. обеспечивать порядок («место всему и все на месте);

7. учитывать внешние (неуправляемые) переменные процесса управления:

   • неотвратимость экономического естественного отбора;

   • неизбежность выбора в данное время и в данном месте;

   • противоречивость интересов хозяйствующих субъектов;

   • ограниченность объема доступных ресурсов системы;

   • структуризация ресурсов должна строиться на основе права собственности;

8) каждое принятое решение должно обязательно завершаться планом его реализации (скоординированными во времени и пространстве целеполаганием и ресурсным обеспечением).

2.4. Методы управления

Методы управления можно представить как способы реализации основных принципов в управлении. Они могут изменяться в зависимости от поставленной цели. Однако их выбор не может быть произвольным. Методы управления — это способы координирования действий органов управления производством и коллективов работающих для достижения поставленной цели.

Методы управления по содержанию правомерно подразделять на три основные группы:

– административные (организационно-распределительные);

– социально-психологические;

– экономические.

Административные методы управления выражаются в проведении различных организационно-технических мероприятий:

• организация системы управления (разработка четкой структуры управленческого аппарата, установление прав и обязанностей работников);

• подбор и расстановка кадров;

• оперативное регулирование процесса производства;

• административные распоряжения (положения, инструкции, приказы) и другие действия.

Административные (организационно-распорядительные) методы управления характеризуют основные черты и действия в управлении производством, без применения которых управление коллективом людей немыслимо. Они являются как бы основным стержнем управления, ключом или импульсом приведения в первоначальное действие всей управляющей системы. Посредством этих методов создается единство и взаимосвязь всей действующей системы управления коллективом людей и производственным процессом.

Экономические методы управления выражаются в проведении мер, направленных на повышение эффективности производства путем выявления и наиболее полного использования резервов, создания материальной и моральной заинтересованности работников и коллективов предприятий в результатах труда.

К этой группе методов относятся:

• внедрение научно обоснованного планирования;

• правильное построение системы материального и коллективного поощрения в зависимости от личного и коллективного вклада работников;

• экономически обоснованное построение цен;

• эффективное использование финансовых рычагов, кредитов и т. д.

Социально-психологические методы управления строятся на основе учета мотивов поведения работников, как личностей, и форм руководства коллективом.