8.3. Контроль и регулирование хода производства

Контроль и регулирование хода производства осуществляются в процессе диспетчерского управления.

ЗАДАЧИ ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ:

1. Контроль выполнения сменных нарядов; подготовка нормальной работы шахты в последующую смену;

2. Контроль и управление автоматизированными объектами общешахтного значения;

3. Сбор необходимой оперативной информации для руководства шахты;

4. Своевременное оповещение об аварии или несчастном случае всех лиц, причастных к ликвидации их последствий; принятие мер согласно плану ликвидации аварий;

5. Обеспечение двусторонней связи с диспетчером производственного объединения;

6. Разработка мероприятий по совершенствованию диспетчерского управления на шахте.

Диспетчерское управление осуществляет ГОРНЫЙ ДИСПЕТЧЕР, непосредственно подчиненный заместителю директора шахты по производству, а в течении смены – начальнику смены шахты.

Диспетчерское управление ведется круглосуточно. Рабочее место горного диспетчера – центральный диспетчерский пункт шахты

В течение смены горный диспетчер обязан:

1. Осуществлять контроль выполнения сменных заданий:

• по добыче угля;

• по проведению выработок;

• на подземном транспорте;

• по подаче ж/д вагонов;

• по отгрузке угля с шахты;

• по выгрузке материалов и оборудования, поступивших на шахту;

2. Осуществлять контроль материально-технического снабжения участков;

3. Предупреждать и устранять, привлекая персонал соответствующих участков, аварийные ситуации;

4. Контролировать спуск и выезд людей из шахты;

5. Фиксировать величину и причины потерь времени (простоев);

6. Вести учетно-контрольную документацию.

Права горного диспетчера:

1. Давать обязательные к исполнению распоряжения о перемещении оборудования, материалов, транспорта и дежурного персонала;

2. Давать обязательные к исполнению распоряжения персоналу участка по предупреждению аварийных ситуаций, требовать от них любую необходимую информацию;

3. Оперативно перераспределять «явочные» ресурсы, согласуй эти действия с начальником смены шахты;

4. Вносить предложения о мерах стимулирования работников шахты за фактические достижения и проступки.

Ответственность горного диспетчера:

1. 3а выполнение сменных заданий и графиков;

2. 3а обеспечение участков транспортом и материалами;

3. 3а подготовку шахты к нормальной работе в следующую смену;

4. 3а полноту и достоверность учетно-контрольной документации диспетчерского контроля;

5. 3а своевременность оповещения и информирования заинтересованных лиц о возникших аварийных ситуациях.

9. Тактическое управление горным предприятием

Какими бы сложными или простыми не были стратегия и оперативные действия по обеспечению выживания горного предприятия, их реализация всегда связана с решением двух основных проблем:

1. формирование календарного плана действий;

2. принятие эффективных корректирующих действий в процессе реализации календарного плана.

Комплексное решение этих двух проблем сводится к тактическому управлению некоторыми комплексами (проектов, разработок, тем, программ). В самом общем смысле понятие комплекса определяет процесс достижения некоторой цели, представленной в виде конечного частично упорядоченного множества работ.

Инструментом тактического управления служит сетевое планирование и управление (СПУ) – графоаналитический метод расчленения комплекса на отдельные четко определенные работы, которые затем графически отображаются в их взаимосвязи и обусловленности, характеризуя последовательность выполнения всего комплекса работ в заданные сроки. Универсальной формой отображения обусловленности и взаимосвязи работ служит сетевая модель, базирующаяся на трех основных элементах:

1) событие;

2) работа;

3) путь.

На угольных шахтах СПУ может использоваться для осуществления скоростного проведения горных выработок, для разработки и контроля монтажно-демонтажных работ в очистных и подготовительных забоях, для реализации напряженных графиков подготовки и ввода в работу новых горизонтов, участков, лав и т. п.

Результаты применения сетевых моделей обеспечивают:

1. составление научно обоснованных планов действий, оптимизированных по времени, ресурсам и стоимости;

2. реализацию оптимальных планов комплексных действий;

3. контроль и вмешательство в ход выполнения работ моделируемого комплекса в реальном масштабе времени.