Глава 9

Подходы реорганизации деятельности предприятия

Цель: изучение методики BSP, подхода CPI/TQM; обзор требований СММ

1. Подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности, это:

а) подход CPI/TQM; б) управление; в) оптимизация; г) методика BSP.

2. Управление содержит следующие ключевые моменты:

а) количественное управление процессами; б) качественное управление персоналом; в) управление технологическими изменениями; г) разработка ПО; д) качественное управление процессами; е) координация рабочих групп.

3. Сколько этапов регламентирует BSP?

а) 10; б) 13; в) 12; г) 15.

4. Определение содержит следующие ключевые области:

а) количественное управление процессами; б) качественное управление персоналом; в) управление технологическими изменениями; г) разработка ПО; д) качественное управление процессами; е) координация рабочих групп.

5. Сколько существует уровней совершенства ПО-процесса?

а) 2; б) 3; в) 4; г) 5.

6. Оптимизация содержит следующие ключевые области:

а) количественное управление процессами; б) качественное управление персоналом; в) управление технологическими изменениями; г) разработка ПО; д) качественное управление процессами; е) предупреждение ошибок.

7. Обеспечение управления наблюдаемостью и возможностью исследования ПО-проектов это:

а) управление конфигураций ПО; б) ведение проекта; в) гарантия качества; г) управление требованиями.

8. Ключевыми областями процесса повторения являются:

а) количественное управление процессами; б) гарантия качества; в) ведение проекта; г) разработка ПО; д) качественное управление процессами; е) координация рабочих групп.

9. Установление и поддержка состава и конфигурации ПО в проекте на протяжении всего ЖЦ это:

а) управление конфигураций; б) ведение проекта; в) гарантия качества; г) управление требованиями.

10. СММ применяются:

а) для оценки ПО-процесса; б) для уточнения матрицы; в) для оценки возможности ПО при квалификации партнеров; г) для программного обучения; д) для моделирования данных; е) для улучшения процессов разработки и сопровождения ПО-процессов.

11. Выбор квалифицированных субподрядчиков и эффективный способ управления ими это:

а) управление конфигураций; б) координация рабочей группы; в) гарантия качества; г) управление требованиями.

12. Ключевыми областями процесса повторения являются:

а) управление подпроектами; б) программа обучения; в) координация рабочих групп; г) планирование ПО-проектов; д) качественное управление процессами; е) ведение проекта.

13. Установление взаимопонимания между пользователями и проектными спецификациями, основанными на их требованиях, это:

а) управление конфигураций; б) ведение проекта; в) гарантия качества; г) управление требованиями.

14. Определение содержит следующие ключевые области:

а) просмотр; б) гарантия качества; в) предоставление организационного процесса; г) управление требованиями; д) качественное управление процессами; е) предупреждение ошибок.

15. Установление количественных и качественных оценок как для ПО-процессов, так и для используемых в них инструментальных средств, это:

а) управление; б) оптимизация; в) определение; г) инициализация.