МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский томский политехнический университет»

Л.А. Шиканов

_{СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ}

Рекомендовано в качестве учебного пособия

Редакционно-издательским советом Томского политехнического университета

Издательство Томского политехнического университета

2011

УДК 65.0(075.8) ББК 65.290-2я73 Ш57

Шиканов Л.А.

Ш57 Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л.А. Шиканов; Томский политехнический университет. -Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. - 80 с.

Пособие содержит учебный материал и практикум для самостоя­тельной проверки усвоенных знаний, а также список рекомендуемой литературы.

Предназначено для студентов гуманитарного факультета ТПУ всех форм обучения, получающих подготовку по специальности 080507 «Менеджмент организации».

УДК 65.0(075.8) ББК 65.290-2я73

Рецензенты

Доктор экономических наук, профессор СибГМУ

С.Л. Еремина

Кандидат экономических наук, доцент ТПУ А.Н. Древаль

© ГОУ ВПО НИ ТПУ, 2011 © Шиканов Л. А., 2011 © Обложка. Издательство Томского политехнического университета, 2011

1. Классическая теория стратегического планирования

1. Развитие стратегического менеджмента

2. Основные положения разработки стратегии

3. Виды стратегии

1.1. Развитие стратегического менеджмента

В развитии стратегического менеджмента можно выделить 4 этапа:

1. Управление постфактум на основе контроля за исполнением (финансовое и технико-экономическое планирование).

2. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирова­ние).

3. Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование).

4. Управление на основе гибких экстренных решений в условиях неожиданных событий (стратегический менеджмент).

Рассмотрим данные этапы более подробно. Управление постфак­тум на основе контроля за исполнением. Данный подход является до­вольно простой системой. Она допускает замедленную реакцию фирмы, что оправданно при постепенном изменении внешнего окружения.

Система базируется на финансовом контроле (составление текущих бюджетов, планирование прибыли, управление по целям, планирование проектов). Применяется также управление трудом (нормы и стандарты трудовых процессов).

Данный этап развития систем управления связан с составлением финансовых планов, разработкой бюджетов (бюджетирование и кон­троль). Бюджеты ограничивались ежегодными финансовыми сметами по статьям расходов на различные цели и текущим планированием про­изводственно-хозяйственной деятельности. Такое планирование обра­щено внутрь фирмы (образ улитки).

Управление на основе экстраполяции понимается как реакция фирмы на ускорение темпов изменения среды, когда будущее еще мож­но предсказать путем аналогии с тенденциями прошлого. Основной ме­ханизм-долгосрочное планирование, которое предполагает, что буду­щее может быть спрогнозировано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития.

Управление на основе экстраполяции сыграло положительную роль на определенном историческом этапе развития экономики, причем как рыночной так и плановой.

Но уже с начала 50-х гг. переносить прежние тенденции даже на ближайшую перспективу стало все сложнее и сложнее, а к середине

80-х гг. просто опасно для фирмы, принимающей на этой основе страте­гические решения.

Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование) это реакция организации на появление новых источни­ков изменений и неожиданные явления, имеющие природу своего про­исхождения во внешней среде. Актуально тогда, когда темп изменений ускорился, однако не настолько, что нельзя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответст­вующей стратегии. На первое место выходят задачи предвидения воз­можных ситуаций, поскольку управление понимается как предвидение, значит необходимо вовремя адаптировать организацию к окружающим переменам.

Главное различие между долгосрочным и стратегическим планиро­ванием состоит в трактовке будущего. При стратегическом планирова­нии отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть повторением прошлого. Меняется принцип планирования, необхо­димо идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.

Экстраполяция заменяется развернутым стратегическим анализом. Он связывает перспективы развития и цели организации между собой для выработки стратегии.

Управление на основе гибких экстренных решений в условиях не­ожиданных событий (стратегический менеджмент).

Данная система связана с тем, что многие задачи, отличающиеся новизной и сложностью, возникают настолько стремительно, что их не­возможно вовремя предусмотреть.

Чтобы справится с быстро меняющимися задачами, необходимо применения системы управления, связанной не с только с определением позиции, сколько со своевременной реакцией в реальном масштабе вре­мени на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации.

Рассмотренные системы управления ни взаимоисключающие, ни всеобъемлющие. Каждая предназначена для решения какой-то опреде­ленной задачи и является вспомогательной для решения остальных за­дач. Любая организация может составить для себя нужную комбинацию систем.

Несмотря на то, что польза от перспективного планирования дея­тельности организации очевидна, не все организации глубоко занима­ются процессом стратегического управления. Наиболее важные причи­ны такого положения дел следующие:

1. Высшее руководство не полностью владеет информацией о ре­альном положении фирмы, что связано, прежде всего, с несовершенст­вом информационной системы

2. Менеджеры сами создают для себя неправильное понимание реального положения фирмы. Это чаще всего происходит при наличии хорошо сработавшейся команды, члены которой разделяют стереотип­ные взгляды друг друга и игнорируют ту отрицательную информацию, которая не соответствует их взглядам.

3. Менеджеры высшего звена очень заинтересованы в поддержа­нии «статус-кво». Их положение и статус зависят от существующей стратегии, и они не приветствуют изменений.

4. Чрезмерная сосредоточенность высшего руководства на реше­нии повседневных производственных задач.

5. Прошлые успехи заставляют менеджеров придерживаться ис­пробованных стратегий, которые уже не подходят к нынешним или бу­дущим обстоятельствам.

6. Недостаточное понимание руководством источника благополу­чия компании.

Тем не менее, существуют наиболее типичные ситуации, побуж­дающие к разработке новой стратегии:

•значительное снижение эффективности работы компании; •неожиданные действия конкурентов; выражение активного недовольства со стороны менеджеров, ра­ботников, клиентов;

новый высший менеджер-катализатор стратегических преобразо­ваний;

•программа развития менеджмента;

необходимость привлечения капитала (подготовка бизнес-плана для того, чтобы показать инвесторам наличие у компании эффективной стратегии на будущее);

угроза поглощения другой компанией.