2. Анализ внутренней эффективности организации (анализ степени использования организацией её внутренних возможностей, харак­теризующих потенциал организации).

Технико-технологический потенциал ОАО «Партнер». Предприятие, ко­то­рое долгие годы было ориентировано на разработку и производство экспери­ментального оборудования, имеет достаточно высокий технико-технологиче­ский потенциал. Перспективы технологического роста следует связывать с усо­вершенствованием технологического оснащения и условий применения уже ос­военных методов.

Перечень производственного оборудования ОАО «Партнер» состав­ляет 231 позицию со средней степенью износа 61,1% (от 17,3% до 73,0%).

Определенный вклад в производственный потенциал предприятия вносят свободные площади цехов. В целом технико-технологический по­тенциал ОАО « Партнер», несмотря на изношенность оборудования и не­совершенство отдель­ных технологических процессов, можно оценить как «удовлетворительный».

Имущественно-финансовый потенциал ОАО «Партнер». Предпри­ятие об­ладает значительным объемом овеществленных средств. Площадь земельного участка под объектами недвижимости:15,6 тыс. кв.м. Перечень объектов не­движимости составляет 17 позиций со средней степенью из­носа на 1998г - 48,2 % (от 24,7% до 76,4%). На балансе предприятия нахо­дятся 19 транспортных средств со средней степенью износа 50,2% (от 9,2% до 67,7%).

Приведенные в табл. 2. финансово-экономические показа­тели, сви­детельствуют о необходимости разработки комплекса мер по финансо­вому оздоровлению предприятия. Рост показателя рентабельности реализован­ной продукции для предприятия, находящегося в кризисном финансовом со­стоянии, свидетельствует о необходимости сохранения основного про­изводства. Осуществление реструктуризации имущественного комплекса может сущест­венно повысить имущественно - финансовый потенциал ОАО «Партнер».

В настоящее время предприятие не имеет организационных предпо­сылок для эффективного управления финансами: финансовой службы нет, а единст­венный экономист по финансовой работе включен в состав бух­галтерии и функции его четко не определены. В ОАО «Партнер» применя­ется традицион­ный для отечественного учета калькуляционный вариант расчета затрат на производство продукции. Служба АСУП представлена единственным специа­листом, основной задачей которого является внедре­ние средств вычислитель­ной техники в управленческий процесс и, прежде всего для сбора, обработки информации оперативного и текущего плани­рования, оперативного и бухгал­терского учета.

В целом имущественно-финансовый потенциал предприятия может быть оценен как «удовлетворительный».

Научно-исследовательский и опытно-конструкторский потенциал ОАО «Партнер» достаточно высо­кий, хотя роль непосредственно конструкторов отдела в жизнедея­тельности пред­приятия не столь велика, что объясняется отсутствием глу­боких маркетин­говых исследований, ориентацией на заказы. Инженеры-технологи закреплены за со­ответствующими направлениями производст­венной деятельности.

Оценка этого вида потенциала - «хорошо».

Социальный потенциал ОАО «Партнер». Управленческий и произ­водст­венный персонал предприятия обладает достаточной квалификацией. Высокая степень централизации механизма управления, «информационная непрозрач­ность» действий руководства, неясность для коллектива общей стратегии пред­приятия в целом, экономические трудности породили соци­альный пессимизм работников. Отсутствие возможности материального поощрения и нежелание разрабатывать и применять неэкономические способы мотивации ухудшили социальное самочувствие работников. Росту авторитета руководства не способ­ствовало и необоснованное увели­чение ФОТ высшего менеджмента, работни­ков аппарата управления по сравнению с ФОТ производственных рабочих. Так в ……. г. по сравнению с ……. г. отношение ФОТ высшего менеджмента к ФОТ производственных рабочих увеличился на 22,1%, ФОТ аппарата управления соответственно на 17,8 %. Фактически функции блока управления персоналом не выпол­няются. В такой ситуации, консолидация коллектива ОАО «Партнер», яв­ляется одной из приоритетных задач руководства.