К лабораторной работе № 3

1. Анализ внешней эффективности организации (анализ сте­пени использования организацией внешних возможностей).

Внешняя среда ОАО «Партнер» характеризуется высокой степенью слож­ности, подвижности и неопределенности. Низкая конкурентоспособ­ность продук­ции и увеличивающаяся долговая масса сделали предприятие настолько неус­тойчивым, что любые негативные изменения во внешней среде могут вызвать «коллапс системы», которая уже неспособна выраба­тывать комплекс реакций, направленных на самосохранение, не говоря уже об изменении своего состоя­ния. Основной характеристикой внешней среды предприятия в сложившейся ситуации следует считать ее неопреде­ленность, которая является функцией ко­личества и качества поступающей информации. ОАО «Партнер» не имеет струк­турных предпосылок как для

получения достоверной информации о внешней среде, так и для ее обра­ботки, что сказывается на эффективности принимаемых решений. Единст­венный специалист по планированию сбыта и рекламе с окла­дом в 2 раза меньшим, чем оклад ведущих специалистов, не может прово­дить качественный мониторинг внешней среды и влиять на принимаемые решения. Отсутствие достоверной информации о внешней среде является одной из причин формирования неэффективной системы целе­полагания. Предприятие не имеет возможности осуществлять инвестиции в производ­ство за счет собственных средств и пополнять свои финансовые ре­сурсы за счет банковского кредита.

Положение ОАО «Партнер» на рынке производимой продукции (товарно-рыночный потенциал). По данным Госкомстата РФ в лесной, де­ревообрабаты­вающей и целлюлозно-бумажной промышленности в ……. г. произошло увели­чение физического объема промышленного производства на 4% по сравнению с аналогичным периодом ……… г. Уровень цен на про­дукцию ОАО «Партнер» со­поставим с уровнем цен российских произво­дителей мебели и соответствует ей по качеству. Существенную конкурен­цию до ……… г. по ценовому фактору со­ставляла импортная мебель, но увеличение таможенных пошлин и рост курса доллара по отношению к российскому рублю, сделал ее недоступной основной массе населения. Низкий платежеспособный спрос населения является одной из причин па­дения спроса на продукцию предприятия.

На протяжении всей своей деятельности ОАО «Партнер» занималось раз­работкой экспериментальных видов продукции, которые затем переда­вались предприятиям, входящим в систему Министерства бытового об­служивания СССР, что позволило накопить опыт в области разработки но­вых видов мебели. Уникальная производственная база, высокая квалифи­кация рабочих, возмож­ность изготовлять мебель по индивидуальным зака­зам в какой-то степени навя­зали предприятию стратегию широкой дивер­сификации продукции (до 140 на­именований). Но излишняя диверсифика­ция неизбежно повышает издержки производства. Стремление снизить из­держки сказывается на качестве продук­ции. Устаревшее оборудование и отсутствие необходимых средств для его мо­дернизации также не способ­ствуют повышению ее качества. Кроме того, стра­тегия диверсификации предполагает сильную маркетинговую службу, совре­менный дизайн про­дукции, хорошую репутацию предприятия в области каче­ства и совершен­ную координацию функций отделов маркетинга и разработок новых видов мебели, что на предприятии отсутствует.

Основными проблемами ОАО «Партнер», влияющими на его то­варно-ры­ночный потенциал являются:

• недостаточная информация о прогнозном и те­кущем состоянии рынка, значительные усилия, необходимые для получения требуемой ин­формации;

• несоответствие вида и структуры программы произ­водства со структурой спроса;

• неправильная политика сбыта и продаж;

• по­явление на рынке высокотехнологичной и качественной конку­рентной продук­ции;

• нестабильность условий материально-технического снабжения.

И, тем не менее, товарно-рыночный потенциал ОАО «Партнер» мо­жет быть оценен как «хороший», т.к. предприятия-конкуренты в данном регионе не обладают таким производственно-технологиче­ским потенциа­лом.

Ресурсно-рыночный потенциал ОАО «Партнер». Положение пред­приятия на ресурсно-товарных рынках очень сложное. Широкий ассорти­мент выпус­каемой продукции определяет необходимость большого числа поставщиков сы­рья, материалов и компонентов. Так по группе пиломате­риалов - 22 основных поставщика (пиломатериал, фанера, ДСП, ДВП, шпон, нить клеевая и т.д.); по группе лакокрасочной продукции (нитролак, растворитель, нитроэмаль) - 3 ос­новных поставщика; по группе комплек­тующих полуфабрикатов (поролон, ви­нилискожа, гобелен, красители, ве­люр, декоративный пластик, смола, клей и т.д.) - 13 основных поставщи­ков. Финансовое состояние их в подавляющем большинстве сложное. Снижа­ется качество поставок.

Отдел снабжения реализует свою функцию по отдельным группам мате­риалов и полуфабрикатов, что в сложившейся ситуации оправдано. Оптимиза­ция материальных потоков снизит снабженческие расходы и коммерческие риски. Общая оценка ресурсно-рыночного потенциала ОАО «Партнер» - удовле­творительно.