- •1 Характеристика підприємства «Осмолодський державний лісгосп».
- •2 Складова менеджменту на підприємстві.
- •3 Характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства «Осмолодський державний лісгосп».
- •4 Оцінка системи планування на підприємстві «Осмолодський державний лісгосп».
- •5 Фінансовий менеджмент дп «Осмолодський лісгосп»
- •Аналіз фінансового стану Осмолодського лісгоспу.
- •6000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Управління дп «Осмолодський лг» в кризових ситуаціях
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаної літератури.
Висновки і пропозиції
Під час проходження практики на ДП «Осмолодське ЛГ» я набула практичні навики із самостійного дослідження ситуації, що склалася на підприємстві, виявлення і формування проблем та знаходження напрямів і методів їх вирішення.
До складу ДП «Осмолодське лісове господарство» входять 13 лісництв, які займаються лісовідновленням, доглядом за лісом та іншими лісогосподарськими роботами.
Отже основними педметами діяльності держлісгоспу є:
визначення перспектив і пріоритетних напрямів розвитку лісового і мисливського господарства;
організація ведення лісового господарства, включаючи заходи по раціональному використанн. лісів, їх поновлення і збереження;
здійснення охорони і захисту лісів;
ведення державного обліку лісів і державного лісового кадастру;
організація і ведення мисливського господарства
розвиток послуг туризму.
Державне лісогосподарське підприємство здійснює контроль за:
Проведенням заходів щодо охорони, захисту, використання і відтворення лісів;
Дотримуванням встановленого порядку і правил ведення документації і обліку лісів;
Використанням земель лісового фонду у відповідності з їх цільовим призначенням і охороною цих земель.
Щоб створити умови для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і прогресивної технології організації праці та виробництва, забезпечити їх максимальну ефективність при досягненні поставленої мети. Осмолодський лісгосп використовує такі методи менеджменту, як економічні, організаційно-розпорядчі, та соціальні.
Охарактеризувавши планування на рівні Осмолодського лісгоспу можна відзначити що їх плани включають питання різної спрямованості, такі як:
Бажані обсяги лісозаготівель;
Попит ринку на різні асортименти продукції;
Охорона природи;
Розвиток туризму.
Проналізувавши управління підприємством в кризових ситуаціях, а саме кризову ситуацію яка виникла в 2009 р , можна сказати що лісгосп застосовує вдалі принципи і підходи щодо усунення кризових викликів. На мою думку більше уваги можна приділяти побічному лісокористуванню – березовий сік, шипшина, кора дуба, ягоди, гриби, березове гілля для віників – усе це може стати джерелом додаткового прибутку, а зрештою допоможе втриматися на плаву у скрутний час.
Побувавши у відділі лісового господарства і дослідовши роботу персоналу цього відділу, необхідно відзначити що процес обліку деревини досі проводиться вручну, що забирає багато часу і зусиль самих працівників. Тому для підвищення ефективності обліку лісопродукції можна впровадити новітні технології в процесі маркування і електронного обліку деревини.
Предметом автоматизації є:
процес обліку лісопродукції на верхніх та нижніх складах;
Автоматизація обліку деревини дозволить :
підвищити ефективність обліку лісопродукції;
підвищити відповідальність кожного майстра лісодільниці;
вивільнити лісоводів від рутинної паперової роботи;
прискорити обмін інформації по схемі: майстерська дільниця <==> лісництво <==> лісгосп;
вести контрол за подальшим рухом деревини від лісосіки до конкретного споживача;
прискорити бухгалтерський облік, та приходування деревини, виписки супроводжувальних документів.