Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
OTChET_-belovik.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.11.2019
Размер:
854.02 Кб
Скачать

Содержание

Организационная структура управления ОАО «Элара» 2

Блок информационных технологий 2

Блок финансово-экономический 3

Экономическая работа 6

Основные виды деятельности предприятия 6

Анализ состава динамики и структуры показателей бухгалтерского баланса 6

Анализ ликвидности ОАО «ЭЛАРА» 6

Анализ финансовой устойчивости предприятия 7

Оплата труда на предприятии 8

Организационно-правовая форма предприятия 8

Местонахождение ОАО «Элара» 10

Режим работы 10

Документооборот 11

Документы электронного документооборота ОАО «ЭЛАРА» 11

Порядок подготовки и прохождения исходящих и внутренних документов 12

Автоматизация документирования 13

2. Информационное обеспечение оао «элара» 14

Информационное обеспечение работы на ОАО «ЭЛАРА» 14

Описание информационного обеспечения процесса управления 15

Описание используемых технических средств 16

Обеспечение безопасности 16

Заключение 17

Литература 18

Приложение 1 19

Приложение 5 21

Приложение 6 25

Приложение 7 26

  1. Экономическая часть

Организационная структура управления ОАО «Элара»

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭЛАРА»

БЛОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

БЛОК КАЧЕСТВА И НАДЕЖНОСТИ

БЛОК ПРАВА И СОБСТВЕННОСТИ

БЛОК ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

БЛОК ПРОИЗВОДСТВА

БЛОК ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

БЛОК КОНСТРУКТОРСКО – ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЛУЖБ

БЛОК ПЕРСОНАЛА И РЕЖИМА

БЛОК ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

БЛОК МАРКЕТИНГА

Рисунок 1. Организационная структура управления ОАО «ЭЛАРА».

Блок информационных технологий

  • ИВЦ (информационно-вычислительный центр).

Основная задача: внедрение в сфере управления заводом современной вычислительной техникой, средств телекоммуникаций и экономико-математических методов.

  • ОАИД (отдел автоматизации инженерного документооборота).

Цели:

- создание автоматизированной системы управления инженерными данными;

- создание электронного архива (Lotsia PDM Plus);

- создание системы маршрутизации документов и работ.

  • ОАСУ (отдел автоматизированной системы управления информацией об изделии и проектными данными).

Основная задача: соответствие требованиям отечественных стандартов (ЕСКД, СПДС и др.), но в то же время ориентирована на поддержку международных стандартов (ISO9000, STEP).Ориентация на групповое параллельное проектирование, производство и сопровождение сложных технических систем.

  • ОСАТПП (отдел систем автоматизации технологической подготовки производства).

Цели:

- разработка и внедрение управляющих программ для станков (бюро оборудования);

- внедрение и сопровождение систем автоматизационного проектирования конструкторско-технологической подготовки производства (бюро САПР);

-внедрение и сопровождение систем автоматизации технологической подготовки производства (бюро АСТПП);

-разработка, внедрение и серийное сопровождение встроенного ПО изделий ОАО «Элара».

Блок финансово-экономический

  • ООЭУ (отдел организации эффективного управления).

Цели:

-совершенствование трудовых процессов;

-оптимальное построение организации труда;

-автоматизация работы по нормированию труда;

-разработка методики норм управляемости для всех категорий работников ОАО «ЭЛАРА».

  • ОТиЗ (отдел труда и з/п).

Цели:

-нормирование труда, создающие условия для роста производительности производства;

-совершенствование форм, системы оплаты труда, материального стимулирования для повышения эффективности производства.

  • ОЦиН (отдел цен и нормативов).

Перед отделом поставлены следующие задачи по ценообразованию:

-формирование плановой себестоимости изготовляемой предприятием продукции;

-формирование базисных цен на всю номенклатуру продукции в соответствии с утвержденным бюджетом производства;

-согласование цен на продукцию;

-прогнозирование маржинального дохода по новым проектам;

-формирование бюджета прямых материальных затрат.

  • ПЭО (планово-экономический отдел).

Цели:

-проводить оценку удовлетворенности внутренних потребителей не реже 1 раза в полгода;

-обеспечивать эффективный механизм управления финансовыми ресурсами ОАО «ЭЛАРА»;

-обеспечивать разработку бездефицитного бюджета ОАО «ЭЛАРА»;

-ежегодно повышать профессиональный уровень работников (не менее 40%).

  • ФО (финансовый отдел).

Цели:

-Оптимально управлять денежными потоками ОАО «ЭЛАРА»;

-обеспечивать потребности ОАО «ЭЛАРА» оборотными средствами;

-миминизировать дебиторскую и кредиторскую задолженности ОАО «ЭЛАРА»;

-развивать деловое отношения с коммерческими банками, как с полноценными партнерами по бизнесу;

-пользоваться самыми современными банковскими технологиями.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]