- •Стадии развития менеджмента:
- •Тема № 2 Наука управления
- •Стили руководства.
- •Тема № 3 Проблема лидерства в современном менеджменте
- •Каждый менеджер на службе управленца проходит такие фазы:
- •Классификация позиций управленца (по Берне)
- •Классификация управленцев.
- •1. Тест «Обладаете ли вы интуицией?»
- •2. Психогеометрия менеджера
- •Система ценностей.
- •Примеры системы ценностей различных культур
- •Необходимые качества руководителя
- •Тема № 4 Стили управления и конфликты
- •Конфликтология
- •Причины деструктивных конфликтов
- •Причины конструктивных конфликтов
- •Конфликт в динамике
- •Агрессия
- •Стратегия решения конфликтных ситуаций
- •Памятка действий при возникновении конфликта
- •Пути разрешения конфликта
- •Тема № 5 Техника принятия управленческих решений
- •Тема № 6 Самоменеджмент Стресс на рабочем месте
- •Источники напряжения на рабочем месте:
- •Симптомы стресса:
- •Планирование времени и рабочего процесса
- •Принцип Эйзенхауэра
- •Как организовать Ваше рабочее место?
- •Принцип Парето.
- •Памятка начинающему менеджеру.
Каждый менеджер на службе управленца проходит такие фазы:
- пора готовности;
- пора благоразумия;
- пора выдвижения;
- пора ответственности;
- пора авторитета;
- пора достижений,
- пора наград;
- пора мудрости;
- пора важности,
- пора тупика.
Схема потребностей (по А. Маслоу)
-
Самоактуализация: стремление к реализации своих способностей, к личному росту
-
Потребность уважения: стремление к состоятельности, одобрению, признанию, авторитету
-
Потребность в принадлежности и любви: стремление принадлежать к общности, находиться рядом с людьми, быть признанным и принятым ими
-
Потребность в безопасности: стремление чувствовать себя защищенным, избавиться от страха жизненных неудач
-
Физиологические потребности: голод, холод, жажда, половое влечение и др.
Классификация позиций управленца (по Берне)
- Я в порядке - вы в порядке (разумный эгоизм). Руководитель, уверенный в себе, спокойный, чуткий, чувствительный к изменяемой ситуации, вызывает доверие, поддерживает добрые отношения с окружающими, оптимист, удовлетворён жизнью и тем, что имеет.
- Я в порядке - вы не в порядке. Такой руководитель заносчив, груб в общении, тщеславен, подавляет других, преувеличивает свою роль в работе учреждения, большую часть людей считает несовершенными.
- Я не в порядке - вы в порядке. Такой руководитель недостаточно уверен в себе, склонен к отступлению, подвержен стрессам, не способен к лидерству и проявлению инициативы, акцентируется на своих собственных недостатках, на окружающих смотрит снизу вверх.
- Я не в порядке - вы не в порядке. Такой руководитель смирился с неудачами, у него отсутствует энергичность, он подвержен депрессиям, не способен к настойчивости в решении проблем. Такой руководитель - источник негативных взаимоотношений, он воспринимает окружающих как неполноценных людей. Все в окружении у него вызывает разочарование и неприятие.
Классификация управленцев.
М.Уотмен «Красивые менеджеры не только делают деньги, они создают содержание существования для людей».
Классификация личности была дана еще Конфуцием в 470г. до н.э.: «Те люди, кто обладает врожденными знаниями, стоят выше всех. За ними следуют те, кто приобретает знания благодаря учению. Далее следуют те, кто приступают к учению, встретившись с трудностями. Те же, кто, встретившись с трудностями, не учится, стоят ниже всех».
На современном языке данную классификацию можно представить следующим образом: люди знаний, люди власти, люди бизнеса, люди труда.
В 1960 году Дуглас Мак Грегор в книге «Человеческая сторона предприятия» дал классификацию управленцев.
Характеристика менеджеров категории «Икс».
Типичный средний индивид, достаточно ленив, пытается при возможности избежать труда, поэтому его необходимо постоянно побуждать к действию, заставлять, контролировать, направлять, угрожать наказанием для того, чтобы он работал более эффективно. Сравнительно нечестолюбив, эффективна только внешняя мотивация. Пассивное отношение к труду требует в основном только авторитарного взаимоотношения с ним высшего руководства. Требует помощи и контроля при планировании его работы.
Характеристика менеджера категории «Игрек».
Средний индивид, при соответствующей подготовке и условиях берет на себя ответственность, но не стремится к ней. Человек способен сам себя контролировать, имеет творческие способности, изобретательность в решении проблем. Интеллектуальные способности достаточны и используются не в полную силу. Внутренняя мотивация к работе достаточно сильна и эффективна. Заработную плату воспринимает в большей мере как компенсацию, чем средство стимулирования. Стиль руководства более демократический. Своим поведением стимулирует работников к участию в управлении организации. Решающую роль играет самоконтроль.
Практическая работа