Стили руководства.

Демократический стиль (от человека к работе) - руководитель советуется с коллективом, решения принимаются коллегиально, требование к работникам предъявляются в консультативной форме (советы, консультации и т.д.)

Авторитарный стиль (от работы к человеку) - большая централизация власти в руках руководителя, решения принимаются единолично, требования к работникам выдвигаются в директивной форме (приказы, распоряжения).

Либеральный стиль - характеризуется отсутствием вмешательства руководителя в работу коллектива, деятельность организации брошена на самотек, такой руководитель уклоняется от решения важных вопросов.

Харизматический стиль - основан на привлекательности руководителя, уважении работников к руководителю.

Харизма - это власть, построенная не на логике, не на традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера.

Приметы харизматической личности:

- обмен энергией,

- особенная, внушительная внешность;

- независимость характера,

- особенные риторические способности;

- восприятие восхищения своей личностью,

- достойная и уверенная манера поведения.

В чистом виде нет ни одного стиля руководства.

Практическая работа.

1. Расположите на управленческой решётке и аргументируйте применение стиля руководства в разное время развития учреждения.

Тема № 3 Проблема лидерства в современном менеджменте

Лидерство - ведущее положение отдельной личности или социальной группы, обусловленное более эффективными результатами деятельности.

Власть - возможность действовать или воздействовать на ситуацию или поведение других

людей.

Составляющие лидерства:

1. Интеллектуальные способности:

- ум и логика;

- рассудительность;

- принципиальность,

- образованность и знание дела;

- оригинальность в принятии решений,

- способность к концентрации;

- острая интуиция,

- умение выражать свои мысли;

- любопытство и способность осваивать новые знания и приобретать новые навыки.

2. Черты характера:

- инициативность;

- гибкость;

- бдительность,

- общительность;

- настойчивость;

- уверенность в себе;

- честность;

- смелость;

- уравновешенность;

- независимость;

- амбициозность;

- властность;

- работоспособность,

- обязательность.

3. Приобретённые умения:

- умение заручаться поддержкой,

- умение кооперироваться;

- умение завоёвывать популярность и престиж;

- такт и дипломатичность,

- умение убеждать;

- умение организовывать;

- умение разбираться в людях;

- умение брать на себя риск и ответственность,

- умение изменять себя.

Организаторская интуиция - способность предвидеть в процессе управления то, что впоследствии осуществится, а также умение принимать управленческие решения при отсутствии достаточной информации.

Способность к риску - это уровень неопределенности при предвидении результатов, возможность опасности, неудачи и выигрыша в предсказании результатов.

Уотерман: «Идти вперед с риском - значит потерять душевный покой, остаться на месте - значит потерять себя.»

Уровень притязаний. Чем он выше, тем активнее человек идет на риск, невзирая на то, что это связано с повышенной ответственностью.

Притязание - степень трудности целей, к достижению которых стремится человек.

Брендон: «Я не могу назвать какую-либо психологическую проблему - от возбуждения до депрессии, страх перед интимными отношениями или достижение успеха, алкоголизм или наркомания, тяготение к самоубийству или преступные наклонности - началом которой не служила бы низкая самооценка.»