- •Введение Основы управления проектами Что такое проект?
- •Управление проектами
- •Жизненный цикл проекта
- •Системы управления проектами
- •Microsoft Project 2000 – система управления проектами Как Microsoft Project помогает управлять проектами
- •Основные понятия Microsoft Project
- •1 Начинаем работать с новым проектом
- •1.1 Начинаем работу с Microsoft Project 2000 Запуск Microsoft Project
- •Основные элементы пользовательского интерфейса Microsoft Project 2000
- •Создание нового проекта
- •Сохранение проекта
- •Открытие существующего проекта
- •Как указать дату начала или завершения проекта
- •Ввод описания проекта
- •Настройка календаря
- •Как создать свой базовый календарь
- •1.2 Работа со списком задач Разбиение проекта на задачи, фазы и вехи
- •Создание задачи
- •Длительность задач
- •Создание повторяющейся задачи
- •Создание фаз
- •Использование дополнительной нумерации
- •Добавление вспомогательной информации к задаче
- •1.3 Связывание задач и наложение ограничений на время выполнения задачи Что дает связывание задач?
- •Типы связей между задачами
- •Как связать задачи
- •Перекрытия и задержки между связанными задачами
- •Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?
- •Как наложить ограничение на время выполнения задачи
- •Как разрешить конфликт ограничений?
- •Указание предельных сроков (deadlines) для задач
- •1.4 Ресурсы Основные типы ресурсов
- •Работа со списком ресурсов
- •Настройка рабочего графика ресурсов
- •1.5 Назначения Назначение и его основные характеристики
- •Работа с назначениями Назначение ресурсов задачам
- •Удаление назначения
- •Замена ресурса в назначении
- •Просмотр назначений
- •Влияние назначений на расчет расписания проекта
- •1.6 Расходы Стоимость проекта
- •Расходы на ресурсы
- •Расходы на рабочие ресурсы, определяемые тарифом ресурса
- •Расходы на материальные ресурсы, определяемые ценой ресурса
- •Единовременные платежи за использование ресурсов
- •Назначение расходов на ресурс
- •Фиксированные расходы на задачи
- •Метод накопления стоимости проекта
- •2 Оптимизация плана проекта
- •2.1 Этапы оптимизации Введение
- •Уточнение и дополнение плана проекта
- •Пересмотрите цели, содержания и допущения проекта
- •2. Добавьте или удалите задачи
- •3. Уточните длительность задач
- •4. Проверьте дату завершения проекта
- •5. Проверьте, необходимы ли жесткие ограничения на даты?
- •6. Сравните совокупную стоимость проекта с бюджетом
- •7. Найдите и исправьте очевидные ошибки
- •Рационализация плана проекта
- •2.2 Оптимизация по срокам Критический путь Критический путь
- •Критические задачи
- •Отображение критического пути
- •Сокращение критического пути
- •2.3 Оптимизация по использованию ресурсов Перегруженные ресурсы
- •Отображение перегруженных ресурсов
- •Устранение перераспределений ресурсов
- •Выравнивание ресурсов с помощью ms Project
- •Расстановка приоритетов задач
- •Выбор ресурсов для выравнивания
- •Выполнение выравнивания
- •Анализ результатов выравнивания
- •Самостоятельное выравнивание ресурсов
- •Недогруженные ресурсы
- •2.4 Оптимизация по стоимости Отображение информации о стоимости проекта Стоимость проекта в целом
- •Расходы на задачу
- •Расходы на ресурс
- •Способы снижения стоимости проекта
- •3 Управление отображением информации
- •3.1 Представления, таблицы и фильтры
- •Представления Выбор представления
- •Одновременная работа с двумя представлениями
- •Создание или модификация представления
- •Выбор таблицы
- •Создание или модификация таблицы
- •Фильтры Типы фильтров
- •Применение фильтра
- •Использование Автофильтра
- •Создание или изменение фильтра
- •Задание 3. Настройка календаря.
- •1.2. Ввод и упорядочивание списка задач
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Задание 2.
- •1.5. Работа с назначениями
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •1.6. Работа с расходами
- •Задание 1.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Задание 2.
- •Задание 3.
- •Задание 4.
Устранение перераспределений ресурсов
Microsoft Project позволяет автоматически разрешать перераспределения, выполняя выравнивание ресурсов. Выравнивание ресурсов – это способ разрешения перераспределения путем задержки и разбиения задач проекта: задача может быть задержана до тех пор, пока у назначенных ресурсов не появится свободное рабочее время, или задачу можно разбить на части и распределить их по времени таким образом, чтобы не возникали перераспределения. Процесс выравнивания ресурсов зависит от доступного и выделенного количества ресурсов, а также от приоритетов, длительностей задач и ограничений, наложенных на них. Имейте в виду, что выравнивание ресурсов может привести к оттягиванию даты завершения проекта. Также необходимо помнить о том, что выравнивать можно только рабочие ресурсы.
Вы можете выполнять выравнивание ресурсов самостоятельно или позволить Microsoft Project сделать это за Вас. Когда Microsoft Project выравнивает ресурсы, он не производит изменений в назначениях или информации о задаче. Он только задерживает или разбивает задачи. Когда Вы проводите ручное выравнивание ресурсов, Вы можете не ограничивать себя только задержкой или разбиением задач. Например, в дополнение к этим методам (или вместо них) для снятия излишней нагрузки с ресурсов Вы можете использовать назначения дополнительных ресурсов на задачу.
То, каким способом Вы будете разрешать перераспределения ресурсов, зависит от ограничений Вашего проекта, таких как бюджет, доступность ресурсов, срок завершения проекта, а также количество степеней свободы при составлении графика выполнения проекта
Выравнивание ресурсов следует проводить, когда Вы знаете о том, что имеются перераспределенные ресурсы, и Вы закончили ввод информации о графике выполнения задач и доступности ресурсов. Выше описывались способы определения перегруженных ресурсов. MS Project также сигнализирует о том, что ресурс следует выровнять при помощи значка напротив имени ресурса.
Когда Вы вводите информацию, влияющую на график выполнения проекта, помните о следующем:
Если задачи должны выполнятся последовательно, связывайте эти задачи зависимостями, которые могут создать последовательность.
Используйте ограничения на даты (например, Должна Начаться в Срок и Должна Окончиться в срок) только если они на самом деле необходимы. Такие ограничения уменьшают возможности MS Project по выравниванию ресурсов
Не увлекайтесь выставлением приоритетов задач. Используйте приоритет задачи 1000 (говорящий о том, что Вы не можете выравнивать эту задачу) только когда задача совершенно не может быть задержана или разбита
Выравнивание ресурсов с помощью ms Project
Выравнивание ресурсов при помощи MS Project включает в себя 4 основных этапа:
Расстановка приоритетов задач
Выбор ресурсов для выравнивания
Собственно выравнивание ресурсов
Анализ результатов выравнивания ресурсов
Расстановка приоритетов задач
Приоритеты задач определяют то, каким образом выравнивание ресурсов влияет на задачи. Приоритеты имеют значения от 0 до 1000. Такой широкий диапазон обеспечивает достаточную гибкость при выравнивании ресурсов. Самый высокий приоритет, 1000, имеет смысл «Не выравнивать», что означает невозможность задержки или разбиения задачи; это также означает невозможность удаления существующих задержек или разбиений с задачи.
Чтобы установить приоритет задачи
Перейдите в представление Gantt Chart
Выберите задачу для которой Вы хотите установить приоритет
На панели инструментов нажмите на кнопку (Task Infromation)
Перейдите на закладку General (Основные данные)
Введите значение приоритета задачи в поле Priority
Для того чтобы иметь возможность просматривать приоритеты всех задач одновременно, добавьте в представление Gantt Chart столбец Priority (Приоритет):
Перейдите в представление Gantt Chart
Выделите столбец, справа от которого Вы хотите поместить столбец Priority
Из меню Insert (Вставка) выберите команду Column (Столбец)
В поле Field Name (Название поля) укажите Priority (Приоритет) и нажмите на кнопку OK
В меню Project (Проект) укажите на Sort (Сортировка) и затем выберите пункт Priority (Приоритет)
Примечание
Вы можете сгруппировать Ваши задачи согласно приоритетам. Чтобы сделать это, в меню Project (Проект) выберите Group By (Способ группировки) и затем укажите Priority (По приоритетам)