9. Индивидуальное задание по специальности

В результате изучения организационной структуры управления, штатного расписания организации или подразделения, в котором студент проходит практику, необходимо разработать в зависимо­сти от темы дипломного проекта следующее:

• организационную структуру системы управления персоналом;

• схему закрепления функций подсистем управления персоналом за подразделениями организации (должностными лицами под­разделений);

• схему функциональных взаимосвязей исследуемого подразде­ления с другими подразделениями при выполнении функций управления персоналом:

• схему функционального разделения труда в исследуемом под­разделении по выполнению функций управления персоналом;

• оперограммы выполнения процедур управления персоналом, которые предполагается в дальнейшем совершенствовать.

Разработанные документы являются обязательными составля­ющими аналитической части дипломного проекта.

10. Примерная тематика научно-исследовательских работ студен­тов

1) Разработка целей системы управления персоналом.

2) Проект кадровой стратегии организации.

3) Исследование системы управления персоналом в организации.

4) Маркетинг персонала как философия управления персоналом.

5) Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом.

6) Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультативными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).

7) Проектирование вариантов организационной структуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.

8) Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей организационной структуре управления организацией.

9) Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности.

10) Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.

11) Проектирование взаимоотношений службы управления пер­соналом организации — базы практики с внешними организация­ми (консультационными центрами, рекрутинговыми агентствами, центрами обучения, региональными органами по управлению тру­довыми ресурсами).

12) Проектирование вариантов оргструктуры службы управле­ния персоналом в зависимости от вида, размеров и возможностей организации.

13) Разработка методики анализа кадрового потенциала органи­зации.

14) Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителей структурных подразделений организации в рамках действующей оргструктуры.

15) Разработка направлений развития организационного проек­тирования системы управления персоналом организации.

16) Комплексное проектирование системы управления персона­лом организации.

17) Развитие аудита персонала

18) Исследование удовлетворенности трудом

19) Совершенствование мероприятий в области аутплейсмента

20) Разработка стратегии управления персоналом.