- •1. Теоретические основы управления проектами
- •1.1 Понятие проекта. Признаки проекта как вида деятельности
- •1.2. Основные этапы жизненного цикла проекта
- •1.3. Участники проекта
- •2. Основы планирования и подготовка к составлению плана в ms Project
- •2.1. Цель работы
- •2.2. Составляющие проектного плана
- •2.2.1. Задачи
- •2.2.2. Фазы
- •2.2.3. Вехи
- •2.2.4. Длительность и трудозатраты
- •2.2.5. Зависимости и связи
- •2.2.6. Роли и ресурсы
- •2.2.7. Стоимость ресурсов
- •2.2.8. Назначения
- •2.3. Планирование проекта в ms Project
- •2.3.1. Определение проекта
- •2.3.2. Способ планирования и основные даты
- •2.3.3. Рабочее время
- •3. Планирование работ в ms Project
- •3.1. Цель работы
- •3.2. Определение состава работ
- •3.3. План работ
- •3.4. Определение длительности задач
- •3.5. Определение связей между задачами
- •3.5.1. Типы связей задач
- •3.5.2. Запаздывания и опережения
- •4. Планирование ресурсов и создание назначений
- •4.1. Цель работы
- •4.2. Составление списка людей, оборудования, статей затрат
- •4.3. Определение рабочего времени ресурсов
- •4.3.1. Определение времени участия в проекте и максимальной загрузки
- •4.4. Создание назначений
- •5. Планирование стоимости проекта
- •5.1. Цель работы
- •5.2. Методы планирования стоимости проекта
- •5.3. Планирование стоимости в Microsoft Project
- •5.3.1. Стоимость ресурсов
- •5.3.2. Стоимость назначений
- •5.3.3. Стоимость задач
- •Содержание
3.5.2. Запаздывания и опережения
Запаздывание является свойством связи и может быть указано в поле со счетчиком Запаздывание диалогового окна определения свойств связи. Запаздывание можно вводить как длительность (например, 1 день) или как процент от длительности предшествующей задачи. Например, если предшествующая задача продолжается 4 дня, то запаздывание в 25 % будет соответствовать одному дню.
Опережение применяется, когда для начала выполнения следующей задачи не нужно дожидаться полного окончания предыдущей. Опережение вводится в то же поле диалогового окна определения свойств связи, что и запаздывание, но с отрицательным знаком, например опережение в 1 день указывается как –1д, а опережение в 50 % (то есть следующая задача начинается, когда предыдущая выполнена наполовину) – как –50 %.
4. Планирование ресурсов и создание назначений
4.1. Цель работы
Изучить принципы планирования ресурсов и создания назначений в MS Project:
-
включение ресурсов в проект и определение степени их возможного участия в проекте;
-
назначение ресурсов на задачи и определение параметров назначений;
-
особенности планирования назначений для сотрудников и материальных ресурсов.
4.2. Составление списка людей, оборудования, статей затрат
Планирование ресурсов начинается с определения состава ресурсов, то есть составления списка людей, оборудования, материалов и финансов, необходимых для выполнения проектных работ. Работа со списком ресурсов осуществляется в представлении Лист ресурсов (меню Вид Лист ресурсов).
Для добавления нового ресурса в список нужно установить курсор в поле Название ресурса и ввести его название. Затем в раскрывающемся списке внутри поля Тип нужно выбрать один из трех пунктов: Трудовой, Материальный или Затраты. До тех пор пока не задано значение этого поля, другие поля таблицы остаются недоступными, а после того как значение выбрано, многие поля заполняются значениями, принятыми по умолчанию.
Тип ресурса определяет, как MS Project будет измерять степень использования ресурса в проекте. В качестве единицы измерения использования трудовых ресурсов по отношению к задаче принято время. Материальные ресурсы же измеряются в количественных величинах. Люди всегда относятся к трудовым ресурсам, тогда как оборудование может относиться как к трудовым, так и к материальным ресурсам – в зависимости от цели учета.
4.3. Определение рабочего времени ресурсов
После того как ресурсы добавлены в проект, нужно определить, в какое время они могут работать. Например, некоторые из сотрудников работают по совместительству и могут участвовать в проекте только в некоторые дни недели или неполный рабочий день. Кроме того, некоторые сотрудники могут находиться в отпуске в течение некоторого периода реализации проекта.
4.3.1. Определение времени участия в проекте и максимальной загрузки
По умолчанию все сотрудники, добавляемые в проект, считаются доступными для участия в работах в течение всего проекта. Если среди включенных в работу над проектом сотрудников есть те, кто не может участвовать в проекте на всем его протяжении, или те, кто не может тратить весь свой рабочий день на выполнение работ по проекту, то для них нужно определить время участия в проекте и процент максимальной загрузки. Это можно сделать на вкладке Общие диалогового окна Сведения о ресурсе. Окно открывается двойным кликом в любом поле строки ресурса. На этой вкладке редактируются общие сведения о ресурсе и, в частности, информация о его доступности в проекте. Для ввода этих данных предназначена таблица Доступность ресурса в левом нижнем углу диалогового окна. Таблица состоит из трех полей. В поле Доступен с вводится дата введения ресурса в проект, в поле Доступен до – дата выведения ресурса из проекта, в поле Единицы – максимальный процент загрузки ресурса за период между указанными датами.
По умолчанию значением первого и второго полей является НД, а загрузка равна 100 %. Для того чтобы указать сроки участия в проекте, в первое поле нужно ввести дату ввода ресурса в проект, а во второе – дату вывода из проекта. При этом если одна из дат не определена, то вместо нее нужно ввести значение НД.