- •Срс по организации и планированию производства
- •1.2 Организация контроля качества продукции
- •1.3 Система качества в соответствии с нормами международных стандартов исо 9000
- •1.4 Управление качеством
- •1.5 Статистические методы управления качеством
- •1.6 Качество и его показатели
- •2 Научно-техническая подготовка производства
- •2.1 Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства
- •2.2 Научно-исследовательские работы (нир)
- •2.3 Опытно-конструкторские работы (окр)
- •2.4 Оценка эффективности нир и окр
- •2.5 Конструкторская подготовка серийного производства
- •2.6 Организационная подготовка производства (опп)
- •3 Система планирования на предприятии
- •3.1. Сущность и принципы планирования
- •3.2 Методология стратегического планирования
- •3.2.1 Сущность и структура стратегического планирования
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •3.2.2 Особенности стратегического планирования
- •3.2.3 Типы и элементы стратегии
- •3.2.4 Технология планирования стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4. Оценка выбранной стратегии.
- •5. Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •3.3 Методология тактического планирования
- •3.3.1 Содержание и функции тактического планирования
- •1. Гибкость плана.
- •2. Полнота планирования.
- •3. Поддержка со стороны высшего руководства.
- •4. Комплексность планирования.
- •5. Ответственность за разработку и выполнение планов.
- •6. Приоритет текущих решений над планом.
- •7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.
- •8. Участие исполнителей в разработке плана.
- •3.3.2 Содержание и структура тактического плана
- •1. Экономическая эффективность производства.
- •2. Нормы и нормативы.
- •3. Производство и реализация продукции.
- •4. Материально-техническое обеспечение производства.
- •5. Персонал и оплата труда.
- •6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.
- •7. Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).
- •8. Инвестиции и капитальное строительство.
- •9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
- •10. Социальное развитие коллектива.
- •11. Фонды специального назначения.
- •12. Финансовый план.
- •3.3.3 Порядок разработки тактического плана
- •3.4 Оперативно-календарное планирование
- •3.4.1 Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования
- •3.4.2 Оперативно-календарное планирование в массовом производстве
- •3.4.3 Оперативно-календарное планирование в серийном производстве
- •3.4.4 Оперативно-календарное планирование в единичном производстве
- •3.5 Бизнес-план в системе планирования предприятия
- •3.5.1. Планирование как функция управления
- •3.5.2. Назначение бизнес-плана
- •3.5.3. Состав бизнес-плана
- •4 Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств на предприятии
- •4.1 Организация инструментального хозяйства предприятия
- •4.1.1 Значение, задачи и структура инструментального хозяйства
- •4.1.2 Классификация и индексация оснащения
- •4.1.3 Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых
- •4.2 Организация ремонтной службы предприятия
- •4.2.1 Значение, задачи и структура ремонтной службы
- •4.2.2 Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов
- •3.2.3 Ремонтные нормативы
- •4.2.4 Организация выполнения ремонтных работ
- •4.3 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •4.3.1 Значение, задачи и структура транспортного хозяйства
- •4.3.2 Определение грузооборота предприятия, маршрутов и потребного количества транспортных средств
- •4.3.3 Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства
- •4.4 Организация складского хозяйства предприятия
- •4.4.1 Задачи и структура складского хозяйства
- •4.4.2 Организация складских операций
- •4.4.3 Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения
2.2 Научно-исследовательские работы (нир)
Научные исследования можно разделить на фундаментальные, поисковые и прикладные (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Научно-исследовательские работы
|
Виды исследований |
Результаты исследований |
|
Фундаментальные |
Расширение теоретических знаний. Получение новых научных данных о процессах, явлениях, закономерностях, существующих в исследуемой области; научные основы, методы и принципы исследований |
|
Поисковые |
Увеличение объема знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета. Разработка прогнозов развития науки и техники; открытие путей применения новых явлений и закономерностей |
|
Прикладные |
Разрешение конкретных научных проблем для создания новых изделий. Получение рекомендаций, инструкций, расчетно-технических материалов, методик и т.д. |
Непосредственно к процессам создания новых товаров относятся прикладные НИР. Фундаментальные и поисковые НИР обычно не входят в комплекс работ по созданию и освоению новых товаров. Порядок проведения научно-исследовательских работ (НИР) прикладного характера регламентируется ГОСТ 15.101.-80.
Основные этапы НИР:
1) разработка технического задания (ТЗ) НИР; 2) выбор направления исследования; 3) теоретические и экспериментальные исследования; 4) обобщение и оценка результатов исследований.
Конкретный состав этапов и работ на них определяется, естественно, спецификой НИР. Примерный перечень работ на этапах НИР приведен в табл. 2.4. [2]
Таблица 2.4 – Этапы и состав работ НИР
|
Этапы НИР |
Состав работ |
|
Разработка ТЗ НИР |
– научное прогнозирование; – анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований; – изучение патентной документации; – учет требований заказчиков |
|
Выбор направления исследования |
– сбор и изучение научно-технической информации; – составление аналитического обзора; – проведение патентных исследований; – формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ НИР, и сравнительная оценка; – выбор и обоснование принятого направления исследований и способов решения задач; – сопоставление ожидаемых показателей новой продукции после внедрения результатов НИР с существующими показателями изделий-аналогов; – оценка ориентировочной экономической эффективности новой продукции; – разработка общей методики проведения исследований (программы работ, план-графики, сетевые модели); – составление промежуточного отчета |
|
Теоретические и экспериментальные исследования |
– разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследований, обоснование допущений; – выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения отдельных положений теоретических исследований или для получения конкретных значений параметров, необходимых для проведения расчетов; – разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования; – проведение экспериментов, обработка полученных данных; – сопоставление результатов эксперимента с теоретическими исследованиями; – корректировка теоретических моделей объекта; – проведение при необходимости дополнительных экспериментов; – проведение технико-экономических исследований; – составление промежуточного отчета |
|
Обобщение и оценка результатов исследований |
– обобщение результатов предыдущих этапов работ; – оценка полноты решения задач; – разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению ОКР; – разработка проекта ТЗ на ОКР; – составление итогового отчета; – приемка НИР комиссией. |