5. Поняття «функціональна стратегія» – це:

а) визначає загальний напрямок діяльності підприємства;

б) план управління окремою сферою діяльності підприємства;

в) розробляється для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності;

г) вузька стратегія для основних структурних одиниць;

д) стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень.

6. Які положення є характерні конкурентному підходу до формулювання стратегії?

а) 1. Керівник – головний «диригент», «стратег-архітектор» мозаїки стратегії організації. 2. Керівник має вирішальний голос при фор­муванні й визначенні стратегії. 3. Керівник – остання інстанція «істини стратегії»;

б) 1. Керівник делегує практично весь обсяг робіт групі підлеглих виконавців. 2. Процес формалізації стратегії зводиться до вико­нання планової роботи. 3. Спрстерігається ізольованість у ланці «керівник – безпосередній виконавець»;

в) 1. Зацікавленість виконавців у розробці стратегії. 2.Боротьба між виконавцями за першість ідей. 3. Пошук ефективних методів і способів досягнення цілей;

г) Над створенням стратегії працюють планові органи майбутні го­ловні виконавці під наглядом керівника.

7. Цілі, за напрямками діяльності на підприємстві бувають :

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку;

ж) економічні, техніко-технологічні, соціальні та екологічні.

8. На Вашу думку, стратегічні цілі:

а) спрямовані на зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку;

б) передбачають підвищення значень таких показників діяльності підприємства, як обсяг прибутку й віддача від інвестицій;

в) передбачають підвищення значень таких показників діяльності підприємства, як залучення готівки і збільшення обсягів позик;

г) передбачають підвищення значень таких показників діяльності підприємства, як обсяг прибутку, віддача від інвестицій, залучен­ня готівки, збільшення обсягів позик і дивідендів.

9. Форма прийняття індивідуального рішення – «знизу вгору» означає, що:

а) рішення приймає керівник на основі колегіального обговорення;

б) рішення приймає керівник на основі наявної інформації;

в) рішення приймає керівництво за результатами обговорення варіантів рішення за цілями із залученням співробітників, які будуть виконувати рішення;

г) рішення приймає виконавець, який передає його на узгодження в усі підрозділи підприємства, які залучатимуться до виконання рішення.

10. Поясність, у чому полягає відмінність між загальною і діловою стратегією?

а) у тому, що ці стратегії розробляють керівники різних рівнів управління підприємством;

б) у тому, що корпоративна стратегія – це стратегія для компанії в цілому і сфер її діяльності, а ділова стратегія — це стратегія лише для кожного окремого виду діяльності компанії;

в) ця відмінність умовна;

г) відмінності не існує.

11. До якого типу належать підприємства, які не мають стабільної технології, випускають продукцію, що не потребує складного освоєння, орієнтуються на задоволення поточного попиту ринку:

а) технологічного типу;

б) маркетингового типу;

в) кон'юнктурного типу;

г) технологічної атаки;

д) технологічного захисту.

12. З метою визначення кількісної оцінки конкурентоспроможності про­дукції на ринку необхідна інформація про:

а) корисний ефект і сукупні витрати;

б) термін граничного використання продукції споживачем;

в) наявність товарів-субститутів;

г) наявність конкурентів та їх характеристика.

13. Як правило, стратегія реструктуризації реалізується шляхом:

а) скорочення витрат;

б) освоєння нових видів діяльності і ринків;

в) коротко- і довгострокової реструктуризації;

г) вірні відповіді – а), б);

д) вірні відповіді – а), б), в).

14. В загальному значенні «стратегія диференціації» – це:

а) процес захоплення нового сегмента ринку;

б) процес освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше підприємством не випускалися;

в) налагодження партнерських відносин із підприємствами га­лузі;

г) вихід підприємства на так звані загальні ринки, тобто ринки ін­ших регіонів, держав;

д) розділ, розподіл цілого на частки з якісно відмінними характерис­тиками.

15. З метою забезпечення збалансованого розвитку підприємству необхідно:

а) мати у своєму господарському портфелі лише продукти (СЕЕ), які позиціонуються на матриці BCG у полі так званих "зірок ";

б) мати у своєму господарському портфелі лише продукти (СЕЕ), які позиціонуються на матриці BCG у полі так званих "дійних корів";

в) мати у своєму господарському портфелі лише продукти (СЕЕ), які позиціонуються на матриці BCG у полі так званих "диких кішок ";

г) мати у своєму господарському портфелі лише продукти (СЕЕ), які позиціонуються на матриці BCG у полі так званих "собак ";

д) мати у своєму господарському портфелі продукти (СЕЕ), які позиціонуються на матриці BCG у всіх полях;

е) мати у своєму господарському портфелі лише продукти (СЕЕ), які позиціонуються на матриці BCG тільки у деяких полях ( в дужках дайте перелік пунктів).

1. Складіть у послідовності етапи стратегічного планування:

а) визначення місії і цілей підприємства;

б) стратегічний аналіз;

в) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

г) вибір стратегії;

д) моделювання сценаріїв подій;

е) підготовка стратегічного плану;

є) відповіді в, а, б, д, г, е.

ж) відповіді а, в, д, б, г, е;

з) відповіді а, д, г, е, в, б.

2. На чому ґрунтується «філософська концепція»?

а) загальному значенні стратегії для підприємства;

б) ідеї швидкого досягнення мети підприємства;

в) умілому управлінні всіма підрозділами підприємства;

г) стратегічному баченні керівництва.

3. Поняття «стратегічний набір» – це:

а) визначення перспективних орієнтирів діяльності;

б) система стратегій різного типу, що їх підприємство розробляє на певний відрізок часу;

в) наявність фінансових ресурсів;

г) частина менеджменту, що дозволяє усвідомити майбутнє.

4. Допоміжні цехи, обслуговуючі служби, служби й ділянки в основних виробничих цехах підприємства є складовими:

а) інфраструктури підприємства;

б) інфраструктури економічного району, де знаходиться підприємство;

в) об'єкта управління вищої ланки головного відомства, до якого від­носиться дане підприємство.

5. Цілі за часовими характеристиками бувають:

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку.

ж) економічні, техніко-технологічні, соціальні та екологічні.

з) коротко-, середньо- та довгострокові.

6. Які положення характерні підприємницькій моделі?

а) 1. «Плановий режим» роботи з формування стратегії. 2. Добір і залучення висококваліфікованих фахівців для розробки стратегії;

б) Визначальна роль особистого досвіду, інтуїції і знань керівника;

в) Урахування зовнішніх реакцій з боку ринку і можливість корекції стратегії організації.

7. Які питання, на Вашу думку, є компонентами загальної стратегії ?

а) конкурентної політики в стратегічних зонах господарювання підприємств;

б) формування портфеля продукції;

в) синергізму між видами бізнесу;

г) ресурсного забезпечення;

д) оптимізації інвестиційного портфеля;

e) курсової політики;

є) ріння рентабельності;

ж) вектору зростання;

з) функціональної структури;

и) вірні відповіді а, в і ж;

і) всі відповіді вірні.

8. На практиці виділяють такі ключові результати діяльності підприємства:

а) результати, що стосуються показників фінансової діяльності підприємства;

б) результати, що стосуються показників стратегічної діяльності підприємства;

в) результати, що стосуються іміджу підприємства;

г) результати, що характеризують обсяг виробництва за календарний рік;

д) вірні відповіді – а), б);

е) вірні відповіді – в), г).

9. Підприємства, які функціонують на основі системи стабільних базових технологічних процесів, зміна яких приводить до зміни профілю підприємства, тобто до організації нового підприємства, а еволюційна зміна технології для цього типу підприємств може бути лише результатом тривалих НДДК розробок належать до наступного типу :

а) технологічного типу;

б) маркетингового типу;

в) кон’юнктурного типу;

г) технологічної атаки;

д) технологічного захисту.

10. У чому виражається визначення інвестиційних пріоритетів і «перелив» ресурсів корпорації у найбільш перспективні сфери?

а) посиленні зв'язку між різними напрямами діяльності й окремими

бізнес-одиницями;

б) визначенні сфери діяльності (в яких галузях буде «працювати» підприємство);

в) ранжируванні доцільності інвестування у різні сфери діяльності;

г) визначенні, в якій якості підприємство буде «працювати» у визна­ченій галузі.

11. Основною метою реструктуризації є:

а) захоплення нового сегмента ринку;

б) покращення умов праці персоналу;

в) перетворення підприємства на прибуткову організацію;

г) скорочення частки ринку.

12. Конкурентоспроможність продукції можна визначити за допомогою наступних способів:

а) за результатами експериментальної перевірки для конкретних умов споживання;

б) за результатами попередніх продажів;

в) за результатами різних науково-дослідницьких методів;

г) за визначеним корисним ефектом і сукупними витратами;

д) вірні відповіді – а), в);

е) вірні відповіді – б), в);

ж) вірні відповіді – а), б), в), г).

13. БКГ-матрицю застосовують:

а) тільки у випадку стабільної кон'юнктури (низьких рівнів динамізму зовнішнього середовища підприємства, незмінності фази ЖЦП);

б) тільки у випадку нестабільної кон'юнктури ринку (посилення динамізму зовнішнього оточення підприємства, зміни фази ЖЦП);

в) у будь якому випадку динамізму середовища та зміни фази ЖЦП.