6. Для формулювання стратегії с. Сінк запропонував використо­вувати такі підходи:

а) «за бажанням», компромісний, «за здоровим глуздом», розрахун­ково-плановий;

б) «за бажанням», компромісний, «за здоровим глуздом»;

в) розрахунково-плановий і на основі прогнозування;

г) адміністративний і плановий.

7. Що означає поняття «мета» ?

а) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;

б) конкретний стан окремих характеристик підприємства, які є для нього бажаними і які воно бажає досягти;

в) завдання виробничої програми підприємства;

г) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;

д) визначення способів ефективного використання ресурсів;

е) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді.

8. До складових місії належать наступні:

а) довгострокове «бачення» того, що підприємство хоче робити, тобто якою діяльністю хоче зайнятися;

б) бажання підприємства стати «чимось», досягти «чогось»;

в) визначений ринковий результат;

г) довгострокове «бачення» того, що підприємство хоче робити, тобто якою діяльністю хоче зайнятися; визначений ринковий ре­зультат;

д) довгострокове «бачення» того, що підприємство хоче робити, тобто якою діяльністю хоче зайнятися; бажання підприємства стати «чимось», досягти «чогось».

9. На які групи подіяльються форми прийняття рішень?

а) цілі, що базуються на індивідуальній відповідальності за прийняте рішення;

б) цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти;

в) цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалась можливість для їх корегування;

г) цілі, що базуються на колективній відповідальності за прийняте рішення;

д) всі відповіді вірні;

е) відповіді а і г вірні.

10. На рівні загальної стратегії найважливіші стратегічні рішення приймає:

а) керівник ділового рівня управління підприємством;

б) рада директорів;

в) менеджери операційного, функціонального рівня управління під­приємством;

г) усі відповіді вірні.

11. На Вашу думку, при декомпоновці загальної стратегії одночасно можна застосовувати:

а) тільки один підхід;

б) усі підходи послідовно;

в) усі підходи паралельно;

г) декілька підходів ізольовано;

д) декілька підходів в режимі доповнення.

12. Стратегії «стратегічного набору» підприємства включають:

а) загальна стратегія підприємства і загальні конкурентні стратегії за окремими бізнес-напрямами;

б) стратегії для кожної з функціональних підсистем (підрозділів, служб) підприємства;

в) ресурсні стратегії для досягнення стратегічних цілей загального функціонального й продуктово-товарного напрямів;

г) усі відповіді вірні;

д) вірні відповіді – б), в).

13. Що означає поняття «диверсифікація концентрична»?

а) створення нових видів продукції, яка має схожі характеристики з продукцією, яка вже виробляється;

б) освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше підпри­ємством не випускалися;

в) захоплення нового сегмента ринку;

г) оновлення виробничої бази підприємства.

14. У чому полягає суть експансії ринку?

а) створенні або захопленні нового сегменту ринку, розвитку ринку або виробничого потенціалу;

б) модернізації продукції для конкретного сегменту ринку;

в) досягненні конкурентами компромісу;

г) створенні стратегічних союзів.

15. Які методи (моделі) використовують при діагностиці і стратегічному аналізі агрегованих та диверсифікованих фірм?

а) матричні методи BCG, ADL, МакКінсі, Шелл;

б) портфельні методи;

в) модель М. Портера (матриця конкурентної переваги);

г) моделі життєвого циклу продукту та технології;

д) модель накопиченого досвіду;

е) модель продукт-ринок (матриця І. Ансоффа);

є) метод комплексного стратегічного аналізу SWOT;

ж) метод комплексного стратегічного аналізу SPAСЕ;

з) методи перспективного фінансового аналізу;

и) всі відповіді вірні;

і) відповіді а, є, ж і з;

ї) відповіді а і в.

1. «Бум стратегічного планування» на мікрорівні базується на:

а) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи»;

б) розвитку прогнозування і індикативного планування;

в) формуванні виробничої програми підприємства;

г) складанні кошторису витрат;

д) визначенні довгострокових цілей.

2. Як мета управлінця стратегія це:

а) ідеальна модель підприємства, в якій реалізується бачення його керівників (власників);

б) наперед визначений результат діяльності підприємства;

в) система управлінських рішень;

г) система організаційних рішень.

3. На Вашу думку, стратегія є:

а) поточний план діяльності підприємства;

б) концепція розвитку підприємства;

в) реакція на кон'юнктурні зміни на ринку;

г) конкретний алгоритм реакції на загрози;

д) виробнича програма.

4. За якими класифікаційними ознаками підприємства підрозділяються на види й організаційні форми?

а) спосіб утворення (організації) і формування статутного фонду;

б) форма власності;

в) кількість працюючих та обсяг валового доходу від реалізації продукції за календарний рік;

г) усі відповіді вірні.

5. Поняття «політика» – це:

а) процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегію підприємства;

б) кількість взаємопов’язаних дій, що доцільно використовувати у конкретній ситуації;

в) елемент процесу реалізації стратегії, що перетворює стратегію на відкриту та детальну декларацію основних напрямків діяльності підприємства;

г) елемент процесу реалізації стратегії, що гарантує виконання конкретних дій певним способом.

6. Добре продумана стратегія, згідно з П.Дойлем, передба­чає розгляд таких питань:

а) сфера діяльності, завдання підприємства, синергізм;

б) сфера діяльності, завдання підприємства, ідентифікація стратегіч­них бізнес-одиниць (СБО) і розміщення ресурсів, розвиток конку­рентних переваг та ефективні функціональні стратегії, синергізм;

в) сфера діяльності підприємства й розміщення ресурсів;

г) розвиток конкурентних переваг та ефективні функціональні стратегії.

7. Цілі, за спрямованістю мети, бувають:

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку.

8. У чому полягає управлінська цінність формулювання місії ?

а) визначенні довгострокової орієнтації підприємства й основних рішень щодо погоджених дій щодо реалізації «бачення» його роз­витку;

б) визначенні конкретного результату;

в) визначенні реальних потреб потенційних споживачів;

г) намірах керівництва підприємства досягти високої прибутковості за короткий період часу.

9. Форми прийняття індивідуального рішення:

а) авторитарна;

б) гуманітарна;

в) колегіальна;

г) партисипативна;

д) індивідуальна;

е) «знизу вгору»;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а, в, г і е вірні;

з) відповіді а, в, г, д і е вірні.

10. На Вашу думку, в основі формулювання загальної стратегії будь-якої диверсифікованої організації лежить алгоритм, який складається з:

а) трьох процедур;

б) чотирьох процедур;

в) двох підходів;

г) чотирьох процедур і двох підходів.

11. В Україні найбільш розповсюдженим підходом до декомпоновки загальної стратегії є:

а) підхід в основі якого лежить принцип представлення стратегії як комплексу стратегій основних функціональних напрямків діяльності підприємства;

б) підхід в основі якого лежить виділення провідної ключової стратегії-підсистеми з наступною побудовою на її основі всіх інших стратегій-підсистем, а також корпоративної стратегії як системи в цілому;

в) підхід декомпоновки, в основі якого лежить принцип представлених підприємства як системи його бізнесів і, відповідно, його стратегії як системи стратегій цих бізнесів;

г) ресурсний підхід до декомпоновки корпоративної стратегії;

д) підхід до декомпоновки корпоративної стратегії на основі виділення стратегій основних елементів так знаної "ключової компетентності" підприємства;

e) підхід в основі якого лежить принцип багатоаспектності розробки стратегії підприємства, згідно якого для забезпечення визначення і вибору ефективних альтернатив стратегічного набору підприємства один підхід декомпоновки його корпоративної стратегії завжди доповнюють іншими.

12. У формуванні «стратегічного набору» підприємства бере участь:

а) корпоративний керівник;

б) директор підприємства;

в) фахівці всіх рівнів управлінської ієрархії;

г) фахівці операційного рівня.

13. Чи потребує реалізація концентричної диверсифікації суттєвих змін у технології та виробничому процесі в цілому?

а) так;

б) ні;

в) частково.

14. Стратегія диверсифікації, у загальному розумінні, передбачає:

а) створення або захоплення нового сегменту ринку;

б) нарощування виробничого потенціалу;

в) план проникнення в нові сфери діяльності;

г) план поступового досягнення стратегічної мети.

15. Портфельні методи представляють собою:

а) форму оцінки окремих сфер діяльності підприємства, представлених в якості окремих елементів співвідношення структур "продукт-ринок";

б) форму оцінки рівня диференціації продукції підприємства;

в) форму оцінки способу забезпечення конкурентної переваги підприємства в бізнесі;

г) форму проведення фінансово-економічного аналізу підприємства;

д) форму аналізу та оцінки потенціалу підприємства.

1. «Бум стратегічного планування» на макрорівні базується на:

а) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи»;

б) розвитку прогнозування і індикативного планування;

в) формуванні виробничої програми підприємства;

г) складанні кошторису витрат;

д) визначенні довгострокових цілей.

2. Ототожнення стратегії, як позиції на ринках, дає можливість:

а) утвердити конкурентну позицію на ринку;

б) розширити свою участь на ринках;

в) успішно вести «військові дії» по захопленню нових ринків;

г) усі відповіді вірні.

3. Для сучасного підприємства стратегія є:

а) мета розвитку;

б) детальний план діяльності;

в) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;

г) інструмент державної економічної політики;

д) комплексний системний план забезпечення досягнення довгострокових цілей підприємства.

4. В Україні, у залежності від способу утворення (організації) і формування статутного фонду, діють підприємства:

а) з іноземними інвестиціями й іноземні;

б) унітарні й корпоративні;

в) малі, середні, великі.

5. Що означає поняття «правило»?

а) процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегію підприємства;

б) кількість взаємопов’язаних дій, що доцільно використовувати у конкретній ситуації;

в) елемент процесу реалізації стратегії, що перетворює стратегію на відкриту та детальну декларацію основних напрямків діяльності підприємства;

г) елемент процесу реалізації стратегії, що гарантує виконання конкретних дій певним способом.

6. Автором планового, підприємницького підходів і підходу «навчання на досвіді» до формулювання стратегії підприємства є:

а) А. А. Томпсон та А. Дж. Стрікленд;

б) А. Дж. Стрікленд;

в) Г. Мінцберг;

г) С. Сінк.

7. Цілі, за можливістю повного втілення в життя, бувають:

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку.

8. В існуванні підприємства роль місії можна визначити як:

а) визначальну, об'єднуючу й контролюючу;

б) визначальну, об'єднуючу й обмежуючу;

в) визначальну й об'єднуючу;

г) об'єднуючу й обмежуючу.

9. Що означає поняття «авторитарна форма прийняття індивідуального рішення»?

а) рішення приймає керівник на основі колегіального обговорення;

б) рішення приймає керівник на основі наявної інформації;

в) рішення приймає керівництво за результатами обговорення варіантів рішення за цілями із залученням співробітників, які будуть виконувати рішення;

г) рішення приймає виконавець, який передає його на узгодження в усі підрозділи підприємства, які залучатимуться до виконання рішення.

10. На Вашу думку, в чому полягає суть ділової стратегії ?

а) у тому, щоб окреслити програму дій на 1 – 3 роки;

б) у тому, щоб показати, яким чином можна «завоювати» (або «заво­йовувати») міцні довгострокові конкурентні позиції на ринку;

в) у тому, щоб показати напрям розвитку підприємства;

г) у відпрацюванні дій і підходів покращення внутрішнього середовища підприємства.

11. Що є , на Вашу думку, засобом декомпозиції загальної стратегії підприємства за принципом виділення провідної ключової стратегії-підсистеми з наступною побудовою на її основі всіх інших стратегій-підсистем?

а) дерево структури та стратегічних альтернатив;

б) матраци Томпсона-Стрікленда;

а) SWOT – аналіз;

г) матриця DPM;

д) SPACE матриця;

12. «Страте­гічний набір» компанії McDonald′s, на той час, коли вона була лідером на світовому ринку серед підприємств громадського харчування, складався із:

а) трьох стратегій;

б) п'яти стратегій;

в) восьми стратегій;

г) дев'яти стратегій.

13. Поняття «диверсифікація конгломератна» - це:

а) створення нових видів продукції, яка має схожі характеристики з продукцією, яка вже виробляється;

б) освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше підпри­ємством не випускалися;

в) захоплення нового сегмента ринку;

г) оновлення виробничої бази підприємства.

14. Стратегія проникнення в нову сферу діяльності полягає у:

а) поглинанні вже існуючої фірми, компанії;

б) завоюванні галузевого ринку «з нуля»;

в) створенні спільного підприємства для проникнення на нові ринки;

г) усі відповіді вірні.

15. Матричні методи стратегічного аналізу використовують в наступних випадках:

а) при діагностиці становища даного підприємства на ринку по відношенні до його конкурентів;

б) при визначенні способів забезпечення конкурентної переваги підприємства в бізнесі;

в) при діагностиці асортиментної структури продукції підприємства по відношенні до ситуації на ринку;

г) при проведенні оцінки потенціалу підприємства;

д) при проведенні фінансового аналізу підприємства;

е) відповіді а і в;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а, б і в.