14. Чи потребує реалізація концентричної диверсифікації суттєвих змін у технології та виробничому процесі в цілому?

а) так;

б) ні;

в) частково.

15. Відповідно до оптимальної корпоративної стратегії:

а) бізнес на стадіях зрілості та старіння повинен виступати генератором коштів на підприємстві;

б) бізнес на стадіях зрілості та старіння повинен виступати споживачем коштів на підприємстві;

в) бізнес на стадіях зародження і зростання вважається генератором коштів на підприємстві;

г) бізнес па стадіях зародження і зростання вважається споживачем коштів на підприємстві;

д) бізнес на стадіях зрілості та старіння повинен виступати одночасно генератором і споживачем коштів на підприємстві;

е) бізнес на стадіях зародження і зростання повинен виступати одночасно генератором і споживачем коштів па підприємстві;

є) відповіді а і г;

ж) відповіді б і г;

з) відповіді а і в.

1. Як явище та процес передбачення майбутнього стратегічне планування– це:

а) визначення цілей та стратегій їх досягнення;

б) інтегральний процес підготовки і прийняття рішень певного типу;

в) формування цілей та визначення шляхів їх досягнення;

г) забезпечення підготовленості підприємства для конкурентної боротьби на ринку;

д) вірні відповіді б, в і г;

е) всі відповіді вірні.

2. Основні наукові розробки теорії ігор пов'язують з ім'ям:

а) А. Стрікленда і А. Томпсона;

б) Дж. фон Неймана;

в) Ш. М. Остера;

г) Б. Д. Хендерсона.

3. Що визначає стратегія підприємства?

а) напрямки розвитку підприємства;

б) номенклатуру продукції підприємства;

в) сфери діяльності підприємства;

г) способи забезпечення конкурентної переваги;

д) конкретну технологію виробництва продукції.

4. Яке підприємство відноситься до підприємства технологічного типу ?

а) підприємство, що функціонує на основі системи базових технологічних процесів;

б) підприємство, що грунтується на реактивній взаємодії з ринком;

в) підприємство, що займається ризикованим бізнесом і першим ви­ходить на ринок із новим продуктом;

г) підприємство, що орієнтуються на поточні потреби ринку.

5. Загальна стратегія – це:

а) визначає загальний напрямок діяльності підприємства;

б) план управління окремою сферою діяльності підприємства;

в) розробляється для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності;

г) вузька стратегія для основних структурних одиниць;

д) стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень.

6. Чи є обов'язковим при розробці стратегії підприємства використання синергетики?

а) так;

б) ні;

в) частково.

7. Цілі, за характером діяльності, бувають:

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку.

8. Основні вимоги до поставленої мети підприємства, фірми чи компанії:

а) реальність, конкретність, досяжність;

б) вимогливість, орієнтація на високий результат, успіх;

в) наукова обгрунтованість і зрозумілість;

г) вимірюваність, гнучкість і наступність;

д) відображення змісту діяльності;

е) усі відповіді вірні.

9. У першу чергу виділяють окремі сектори бізнесу підприємства в межах його певного виду за наступною ознакою:

а) асортиментом продукції;

б) номенклатурою продукції;

в) ціною;

г) стадією ЖЦП;

д) якістю.

10. «Творцем» загальної стратегії є:

а) директор підприємства;

б) керівники операційного, функціонального й ділового рівнів управління підприємством;

в) керівники вищої ланки;

г) увесь керівний склад підприємства.

11. В загальному значенні стратегія диференціації – це:

а) процес захоплення нового сегмента ринку;

б) процес освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше підприємством не випускалися;

в) налагодження партнерських відносин із підприємствами га­лузі;

г) вихід підприємства на так звані загальні ринки, тобто ринки ін­ших регіонів, держав;

д) розділ, розподіл цілого на частки з якісно відмінними характерис­тиками.

12. Яку оцінку стратегії підприємства дає можливість здійснити критерій відповідності зовнішньому середовищу?

а) якісну;

б) кількісну;

в) якісну й кількісну;

г) комплексну.

13. На Вашу думку, матриця БКГ є методом вироблення стратегічних альтернатив для:

а) окремих СЗГ підприємства;

б) бізнесу підприємства у цілому;

в) а і б одночасно;

г) функціональних підрозділів підприємства;

д) ресурсів підприємства;

е) а, б, г, д одночасно.

14. Поняття «диверсифікація конгломератна» — це процес:

а) створення нових видів продукції, яка має схожі характеристики з продукцією, яка вже виробляється;

б) освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше підприємством не випускалися;

в) захоплення нового сегмента ринку;

г) оновлення виробничої бази підприємства.

15. Про фінансовий внесок окремого бізнесу підприємства у його корпоративний портфель отримати інформацію можна за допомогою:

а) застосування спеціального RONA-графа;

б) матриці SWOT;

в) матриці SPA СЕ;

г) матриці A DL;

д) комплексних показників стратегічної привабливості ринку (галузі) бізнесу підприємства та конкурентоспроможності підприємства в бізнесі.

1. У стратегічному плануванні головний акцент робиться на:

а) систему середньо- та короткострокових планів;

б) систему середньо- та довгострокових програм і проектів;

в) довгострокові цілі і стратегії їхнього досягнення;

г) систему середньострокових планів, проектів і програм;

д) відповіді в і г вірні.

2. Який підхід до стратегії лежав в основі перемоги «Камацу» над «Катерпіллер»?

а) стратегія як зразок;

б) стратегія як мета управління;

в) стратегія як позиція на ринках.

3. Вкажіть основну мету розробки підприємством стратегії:

а) для визначення кращих напрямів розвитку своєї організації і прий­няття обґрунтованих рішень при виборі способу дії;

б) для погашення кризової ситуації;

в) для боротьби з конкурентами;

г) для закріплення своїх позицій на ринку.

4. Чи може бути визначальним такий фактор, як спеціалізація основного виробництва, у формуванні складу й розміру інфраструктурних підрозділів сучасного підприємства?

а) так;

б) ні.

5. Що означає поняття «стратегія зростання» – це:

а) загальний напрямок діяльності підприємства;

б) план управління окремою сферою діяльності підприємства;

в) розробляється для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності;

г) вузька стратегія для основних структурних одиниць;

д) стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень.

6. Для формування конкурентоздатної стратегії підприємства В.Ф.Оберемчук пропонує використовувати:

а) три етапи;

б) два етапи;

в) чотири етапи.

7. Цілі за пріоритетами бувають:

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку.

8. Загальна стратегія підприємства – це:

а) стратегія для підприємства і сфер його діяльності в цілому;

б) стратегія для кожної окремої сфери діяльності;

в) вужча стратегія {(наприклад, відділів усередині функціональних служб або всередині функціональних напрямів);

г) стратегія для кожного функціонального напряму визначеної сфе­ри діяльності.

9. Які умови зміни технології є обов'язковими?

а) зміна технологічного середовища в галузі;

б) зникнення з ринку необхідних ресурсів;

в) наявність відповідних засобів;

г) наявність готових до впровадження науково-технічних і організаційних розробок;

д) спад попиту на профільну продукцію підприємства;

е) всі вірні;

є) відповіді в і г.

10. На Вашу думку, хто, крім корпоративного керівництва, може брати участь у розробці загальної стратегії?

а) тільки партнери по бізнесу;

б) керівники ділового рівня (керівники ключових виробництв);

в) керівники ділового рівня (керівники ключових виробництв), керівники функціонального рівня;

г) увесь персонал організації.

11. Як правило, стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умо­вах, ґрунтуються на:

а) стратегіях диференціації;

б) захисті частки ринку, підтримці потенціалу підприємства, моди­фікації продукції;

в) стратегіях зростання й диверсифікації;

г) нарощуванні потенціалу підприємства.

12. За допомогою яких критеріїв можна здійснити кількісну оцінку стратегії підприємства?

а) управління знаннями організації;

б) швидкості й відповідності зовнішньому середовищу;

в) швидкості й інтенсивності;

г) конкурентоспроможності й інтенсивності роботи.

13. БКГ-матриця дозволяє:

а) визначити стратегічну позицію по кожному бізнесу підприємства;

б) обрати оптимальну стратегію дій підприємства щодо виготовлення та реалізації кожного продукту підприємства;

в) визначити оптимальну стратегію перерозподілу фінансових потоків міме різними продуктами (напрямами бізнесу) підприємства;

г) оцінити фінансовий стан (силу) підприємства;

д) визначити способи забезпечення конкурентної переваги в межах окремих СЗГ підприємства (так звані уточнюючі стратегії бізнесу);

е) відповіді а, б і в;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а, б, в і г.