14. Поняття «інтеграція вертикальна» - це:

а) стратегія інтеграції підприємства з іншими організаційними формуваннями;

б) стратегія інтеграції з партнерами, яка полягає у виборі системи рішень стосовно необхідності встановлення зв'язків;

в) об'єднання всіх функціональних відділів і служб підприємства єдиною метою;

г) план дій щодо поступового розширення частки ринку.

15. Матрицю swot використовують для:

а) комплексного аналізу середовища підприємства;

б) аналізу та оцінки тільки зовнішнього оточення підприємства;

в) аналізу та оцінки тільки внутрішнього середовища підприємства;

г) визначення фінансовий внесок окремого бізнесу підприємству його корпоративний портфель;

д) оцінки, формування та оптимізації портфеля продукції;

е) визначення напрямків інвестиційних потоків на підприємстві; є) визначення загальних стратегій поведінки підприємства;

ж) всі відповіді вірні;

з) відповіді а і є.

1. Поняття «стратегічне планування» – це:

а) система середньо- та довгострокових програм і проектів;

б) процес організації виробництва;

в) мета діяльності і розвитку підприємства;

г) систематизоване визначення довгострокових цілей і напрямків діяльності підприємства;

д) спосіб забезпечення конкурентних переваг.

2.На Вашу думку, можливо очікувати від стратегії швидкого результату, повного передбачення майбутнього і розвитку подій, обов'язкових пе­ремог на ринку і т. ін.?

а) так;

б) ні;

в) це залежить від наявності конкурентів на ринку.

3. Чого не дає «стратегія»?

а) негайного результату;

б) належного обґрунтування економічних показників;

в) змоги досягти найкращих результатів;

г) пояснення плану дій підприємства.

4. До виробничої інфраструктури підприємства відносяться ін­струментальний і ремонтно-механічний цехи?

а) так;

б) ні.

5. Ділова стратегія – це:

а) визначає загальний напрямок діяльності підприємства;

б) план управління окремою сферою діяльності підприємства;

в) розробляється для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності;

г) вузька стратегія для основних структурних одиниць;

д) стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень.

6. Модель «навчання на досвіді» має наступну відмінну рису:

а) непередбачуваність зміни ситуації;

б) можливість досягти мети досить швидко;

в) неодмінне врахування зовнішніх реакцій з боку ринку і можли­вість у зв'язку з цим коректування стратегії організації.

7. Цілі за вимірюваністю бувають:

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) стратегічні, тактичні, оперативні;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку.

8. Цілі , для того щоб мати управлінську цінність, повинні бути:

а) сформульовані чітко і ясно;

б) описані в місії підприємства;

в) визначені в кількісних і вимірюваних показниках і передбачати граничні значення, яких необхідно досягти;

г) відомі керівництву корпоративного й функціонального рівнів управління підприємством.

9. Форма прийняття індивідуального рішення – колегіальна – передбачає, що:

а) рішення приймає керівник на основі колегіального обговорення;

б) рішення приймає керівник на основі наявної інформації;

в) рішення приймає керівництво за результатами обговорення варіантів рішення за цілями із залученням співробітників, які будуть виконувати рішення;

г) рішення приймає виконавець, який передає його на узгодження в усі підрозділи підприємства, які залучатимуться до виконання рішення.

10. Метою розробки конкурентної стратегії?

а) досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері бізнесу;

б) покращення умов праці основних виконавців із подальшим підви­щенням продуктивності праці;

в) доповнення загального набору стратегій підприємства;

г) покращення співробітництва між партнерами.

11. Умови, які приводять до зміни технології за наявності обов'язкових:

а) зміна технологічного середовища в галузі;

б) зникнення з ринку необхідних ресурсів;

в) наявність відповідних засобів;

г) наявність готових до впровадження науково-технічних та організаційних розробок;

д) спад попиту на профільну продукцію підприємства;

е) всі вірні;

є) відповіді а, б і д.

12. Для визначення крите­рію конкурентоспроможності продукції використовують наступну кількість показників:

а) два;

б) три;

в) п'ять;

г) шість.

13.На Вашу думку, стратегія реструктуризації спрямована на:

а) адаптацію підприємства як суб'єкта підприємницької діяльності до ринкових умов;

б) покращення умов праці персоналу організації;

в) накопичення і створення фінансового ресурсу;

г) захист своєї частки ринку.

14. Поняття «стратегія глобалізації» – це:

а) процес захоплення нового сегмента ринку;

б) процес освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше підприємством не випускалися;

в) налагодження партнерських відносин із підприємствами галузі;

г) вихід підприємства на так звані загальні ринки, тобто ринки ін­ших регіонів, держав;

д) розділ, розподіл цілого на частки з якісно відмінними характерис­тиками.

15. У матриці БКГ вектори оцінюються за параметрами:

а) сильні сторони підприємства в бізнесі;

б) обсяг виробництва продукції;

в) темп зростання ринку (попиту) продукту;

г) слабкі сторони підприємства в бізнесі;

д) відносна частка ринку;

е) можливості успіху в бізнесі;

є) загрози для бізнесу;

ж) відповіді в і д;

з) відповіді в і г;

и) всі відповіді вірні.

1. Головною метою стратегічного планування є:

а) визначення довгострокових цілей;

б) формування бюджету підприємства;

в) підвищення реагування підприємства на зміну умов ринку, поведінку конкурентів і розвиток НТП;

г) формування виробничої програми підприємства;

д) розподіл ресурсів підприємства.

2. Що означає розробка або вибір конкретної стратегії ?

а) назріла кризова ситуація і її терміново потрібно вирішувати;

б) керівництво підприємства вирішило оновити свою продукцію;

в) підприємство виходить на глобальний ринок;

г) з усіх можливих шляхів розвитку і способів дії, що відкриваються перед організацією, вирішено вибрати один напрям, у якому вона й буде розвиватися.

3. На Вашу думку, організаційно-управлінська концепція стратегії:

а) розглядає стратегію як процес організації виробництва;

б) пов’язана з конкурентними діями, заходами і методами здійснення стратегічної діяльності;

в) розглядає стратегію як реакцію на дії конкурентів;

г) розглядає стратегію як план виробничої діяльності;

д) наголошує на загальному значенні стратегії для підприємства.

4. Які фактори визначають склад і розміри підрозділів виробничої інфраструктури підприємства:

а) тип та обсяг виробництва;

б) вид, характер та асортимент продукції, що випускається (або на­даних послуг);

в) спеціалізація основного виробництва;

г) можливість ремонту й відновлення технологічного устаткування в спеціалізованих підприємствах;

д)потреба ринку в продукції;

е)спроможність підприємства задовольнити потребу ринку;

ж) вірні відповіді – а), б), в), г);

з) вірні відповіді – а), г), д), е).