14. Поняття «диверсифікація концентрична» — це процес:

а) створення нових видів продукції, яка має схожі характеристики з продукцією, яка вже виробляється;

б) освоєння виробництва нових видів продукції, які раніше підприємством не випускалися;

в) захоплення нового сегмента ринку;

г) оновлення виробничої бази підприємства.

15. Що передбачає збалансований корпоративний господарський портфель підприємства?

а) потік коштів, що генерується зрілими та занепадаючими видами бізнесу, повинен перевищувати або відповідати потоку коштів, що використовується видами бізнесу, які зароджуються і зростають;

б) потік коштів, що генерується видами бізнесу, які зароджуються і зростають, повинен перевищувати або відповідати потоку коштів, що використовується видами бізнесу, які є зрілими та занепадаючими;

в) потік коштів, що генерується будь-якими видами бізнесу, повинен перевищувати потік коштів, що використовується;

г) потік коштів, що генерується будь-якими видами бізнесу, не повинен перевищувати потік коштів, що використовується;

д) потік коштів, що використовується будь-якими видами бізнесу підприємства не повинен залежати від потоку коштів, що генерується на підприємстві.

1. Розвитку стратегічного планування сприяли наступні чинники:

а) послаблення рівня конкуренції в бізнесі;

б) науково-технічний прогрес;

в) використання зв’язків з іншими організаціями;

г) вірні відповіді а, б, в;

д) вірні відповіді б і в.

2. Теорія ігор – одна з відомих у математиці теорій –– визначає стратегію як:

а) план дій, що залежить від ситуації, яка склалася на підприємстві;

б) спосіб досягнення мети;

в) орієнтир у досягненні ринкового результату;

г) план дій у конкретній ситуації, що залежить від вчинків опонента.

3. З чим ототожнюють стратегію підприємства?

а) вибором альтернативних варіантів розвитку та дій;

б) планом досягненням довготермінових цілей;

в) формуванням бюджету підприємства;

г) формуванням виробничої програми;

д) поточним плануванням і бюджетуванням.

4. На Вашу думку, підприємство маркетингового типу – це:

а) підприємство, що орієнтується на поточні потреби ринку;

б) підприємство, що має у своїй структурі маркетинговий підрозділ;

в) підприємство, що відслідковує частку «свого» ринку;

г) підприємство, що має партнерів.

5. Загальна стратегія стосується визначення:

а) напрямків розвитку окремих сфер бізнесу підприємства;

б) життєвого циклу продуктів підприємства;

в) ресурсного забезпечення;

г) функціонування структурних підрозділів підприємства:

д) загальних напрямків розвитку підприємства.

6. Які положення характерні для одноосібного підходу до формулювання стратегії?

а) 1. Керівник — головний «диригент», «стратег-архітектор» мозаїки стратегії організації. 2. Керівник має вирішальний голос при фор­муванні й визначенні стратегії. 3. Керівник – остання інстанція «істини стратегії»;

б) 1. Керівник делегує практично весь обсяг робіт у підлеглих виконавців. 2. Процес формалізації стратегії зводиться до вико­нання планової роботи. 3. Спостерігається ізольованість у ланці «керівник — безпосередній виконавець»;

в) 1. Зацікавленість виконавців у розробці стратегії. 2. Боротьба між виконавцями за першість ідей. 3. Пошук ефективних методів і способів досягнення цілей;

г) Над створенням стратегії працюють планові органи і майбутні го­ловні виконавці під наглядом керівника.