3. Процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства складається з:

а) двох стадій;

б) трьох стадій;

в) чотирьох стадій;

г) п’яти стадій;

д) немає правильної відповіді.

4. Кожне підприємство, що є унікальною системою, має свої інди­відуальні особливості. Найважливішими з них є:

а) юридичний статус і форма власності, що визначають організацій­но-правові форми діяльності: індивідуальні підприємства, това­риства, акціонерні товариства і т. ін.;

б) галузева приналежність і профіль (спеціалізація підприємства: визначається видом виробленої продукції або послуг);

в) групи споживачів, яких обслуговує (задовольняє потреби) підприємство;

г) розміри підприємства і його виробничий потенціал;

д) вірні відповіді – а), б);

е) вірні відповіді – в),г);

ж) вірні відповіді – а), б), в), г).

5. Які моделі рекомендує використовувати г. Мінцберг для фор­мулювання стратегії?

а) розрахунково-аналітичну;

б) адміністративну й засновану на делегуванні повноважень;

в) планову й підприємницьку;

г) планову, підприємницьку і «навчання на досвіді».

6. У визначенні чого полягає призначення загальної стратегії ?

а) системи усіх цілей підприємства;

б) загального напряму розвитку підприємства за такими стратегічними альтернативами, як зростання, стабілізація, скорочення, їх комбінації;

в) місця і ролі основних господарських одиниць фірми та їх бізнесу при здійсненні обраної загальної стратегії;

г) оптимальної комбінації СЗГ, в яких фірма намагатиметься досягти свої цілі.

д) збалансування господарського портфеля підприємства;

е) рівня глобалізації чи диференціації бізнесу підприємства за такими стратегічними альтернативами, як спеціалізація або диверсифікація бізнесу;

є) загальних стратегічних цілей підприємства;

ж) стратегічних цілей для бізнес-напрямів підприємства;

з) способів забезпечення конкурентної переваги по СЗГ підприємства;

и) функціонального та ресурсного забезпечення стратегічних цілей підприємства;

і) відповіді б, в, г і е.

ї) всі відповіді вірні.

7. Поняття «операційна стратегія підприємства» – це:

а) стратегія для підприємства і сфер його діяльності в цілому;

б) стратегія для кожної окремої сфери діяльності;

в) вужча стратегія (наприклад, відділів усередині функціональних служб або всередині функціональних напрямів);

г) стратегія для кожного функціонального нагіряму визначеної сфе­ри діяльності.

8. Підприємства, які намагаються здійснити різку зміну технологій, будують свою технологічну стратегію, яка передбачає значні затрати, на фокусуванні зусиль та ресурсів на відслідковуванні чужих та проведенні власних науково-дослідних і проектних розробок прогресивного характеру належать до наступного типу:

а) технологічного;

б) маркетингового;

в) кон'юнктурного;

г) технологічної атаки;

д) технологічного захисту.

9. Основою для розробки «гарних» функціональних стра­тегій є:

а) хороша команда управлінців;

б) потужний потенціал підприємства;

в) ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища;

г) наявність збалансованих планів розвитку підприємства.

10. «Бум стратегічного планування» на макрорівні базується на:

а) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи»;

б) розвитку прогнозування і індикативного планування;

в) формуванні виробничої програми підприємства;

г) складанні кошторису витрат;

д) визначенні довгострокових цілей.

11. Як розраховується одиничний індекс задоволення потреб споживачів конкретною продукцією за окремими показниками?

а) як відношення рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента;

б) як добуток рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента;

б) як різниця рейтингових оцінок продукції власного виробництва до оцінок продукції-еталона чи продукції конкурента;

г) як ступінь підвищення прибутковості протягом фіксованих про­міжків часу.

12. В матриці Мак-Кінсі оцінка бізнесу підприємства проводиться за показниками:

а) привабливості галузі;

б) життєвого циклу продукту;

в) привабливості ринку;

г) вартості бізнесу підприємства;

д) конкурентного статусу підприємства в бізнесі;

е) частки підприємства в даному бізнесі;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а і д;

з) відповіді в і д.

13. Основною метою реструктуризації є:

а) захоплення нового сегмента ринку;

б) покращення умов праці персоналу;

в) перетворення підприємства на прибуткову організацію;

г) скорочення частки ринку.

14. До основних елементів забезпечення реалізації стратегії НДПКР відносяться:

а) виробничий, кадровий та інформаційний ресурс підприємства;

б) технологія, матеріали;

в) виробничі потужності, виробнича площа й розвинута інфра­структура підприємства;

г) фінансові й виробничі можливості.

15. Матриця – SWOT слугує для:

а) встановлення загального стратегічного становища підприємства і вироблення стратегії поведінки;

б) ідентифікації, синтезу (групування) і оцінки міри впливу на підприємство різноманітних факторів зовнішнього оточення підприємства;

в) ідентифікації, синтезу (групування) і оцінки міри впливу на підприємство різноманітних факторів внутрішнього середовища підприємства;

г) ідентифікації, синтезу (групування) і оцінки взаємних (синергетичних) впливів на зміну конкурентної позиції підприємства різноманітних факторів внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;

д) визначення і оптимізації портфеля продукції підприємства;

е) побудови дерева стратегічних альтернатив функціональних стратегій на основі попарної оцінки факторів середовища підприємства;

є) відповіді а, б і в;

ж) відповіді а і г.

40