- •3.4. Методичні рекомендації щодо підготовки консультаційного проекту
- •2. Організація виконання кп
- •Внутрішньовиробничі фактори:
- •3. Структура кп та методика його обґрунтування
- •5. Підготовка до захисту та захист кп
- •7. Рекомендована література
- •Додаток b
- •3.5. Методичні рекомендації щодо підготовки та захисту магістерської дипломної роботи
- •3. Формування і затвердження індивідуального завдання на підготовку мдр
- •4. Вимоги до аналітичного розділу
- •1. Текст
- •Зразок конструкції таблиці
- •Назва таблиці
- •Додаток а
- •На 2008 - 2009 навчальний рік
- •Додаток б
- •(Прізвище, ім'я, по батькові)
- •(Повна назва теми)
- •(Прізвище, ініціали)
- •Додаток в
- •Додаток д Форма індивідуального завдання на магістерську дипломну роботу
- •(Назва розділу)
- •(Назва розділу)
- •(Назва розділу)
- •Додаток е
- •(Код і назва)
- •(Прізвище, ім'я, по батькові)
- •(Повна назва)
- •Додаток ж
- •Магістерська програма
- •Навчально-методичний комплекс
3.4. Методичні рекомендації щодо підготовки консультаційного проекту
Укладач:
канд. екон. наук, проф. Соболь С.М.
1. Консультаційний проект (КП), його мета і завдання
Навчальним планом програми підготовки магістрів зі спеціальності «Менеджмент організацій" передбачена розробка КП, захист якого є засобом перевірки рівня надбаних студентами в процесі навчання знань та ступеню професійної придатності до практичної роботи у сфері управління організацією.
Написання і захист КП має на меті:
розширення та поглиблення теоретичних знань за темою КП;
розвиток навичок та вмінь інформаційно-аналітичної, проектно-дослідницької, діагностичної, інноваційної та консультаційної діяльності для вирішення прикладних проблем управління організацією;
адаптацію теоретичних моделей і сучасного передового досвіду управління організацією до умов діяльності конкретного підприємства.
У широкому розумінні КП — це докладно обґрунтована та належним чином оформлена прикладна, практично значуща пропозиція (або сукупність взаємопов’язаних пропозицій), яка переслідує певну мету стосовно змін у діяльності конкретного підприємства. Характерною рисою будь-якого проекту, в тому числі і консультаційного, є його практична спрямованість. Це означає, що головне завдання полягає у розробці та детальному обґрунтуванні суто прикладних пропозицій щодо удосконалення управлінської діяльності конкретних суб’єктів господарювання. Отже і головними критеріями оцінки консультаційних проектів є їхня практична значущість та ступінь детальності опрацьованих пропозицій. Спрямованість консультаційних проектів визначається масштабом та характером реальних проблем конкретного підприємства, для розв’язання яких власне і розробляється проект. Тематика консультаційних проектів охоплює надзвичайно широкий діапазон управлінських ситуацій і проблем. Ціла низка проблем, що можуть бути обраними для розв’язання в консультаційному проекті, передбачає опрацювання не тільки загальноуправлінських, а і функціональних та міжфункціональних аспектів діяльності підприємства. До таких проблем можна віднести:
формування або вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю продукції;
формування або вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства;
формування або вдосконалення системи управління якістю;
формування або вдосконалення системи управління продуктивністю;
формування або вдосконалення системи управління витратами тощо.
Можливою є розробка проектів, що спрямовані на розв’язання певної проблеми стратегічного характеру, наприклад:
формування нової загальнокорпоративної стратегії;
формування нової ділової політики та бізнес-стратегії підприємства;
вдосконалення системи управління конкурентними перевагами підприємства;
вдосконалення управління відносинами підприємства з середовищем функціонування тощо.
Розробка навчального КП здійснюється на підставі проектної моделі консультування, яка не передбачає участі студентів-консультантів у процесі впровадження підготовлених рекомендацій. Управлінське консультування у цьому випадку зводиться до ґрунтовного діагнозу проблеми, розробки рекомендацій щодо її розв’язання, надання експертної допомоги керівництву підприємства та розповсюдження сучасних наукових досягнень і передового досвіду за темою проекту. При цьому консультанти повинні не лише довести що, чому і як потрібно виправити або удосконалити, але і показати, як впливатиме реалізація їх пропозицій на всі сфери діяльності підприємства. Результати такого дослідження слугують джерелом знань, які керівники підприємства використовують у своїй роботі. Крім того, менеджери підприємства можуть тлумачити висновки та результати КП по іншому і далі їх розвивати за напрямками, які вони вважають доцільними.