3. Цели и задачи менеджмента. Принципы менеджмента.

3. Менеджмент - самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности предприятия, действующего в рыночных условиях определенными намеченными путями и рационально используя материальные и трудовые ресурсы.

5 функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, координация, контроль.

Цели: обеспечение гармоний в развитии организации т.е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.

Задачи: определение механизма, направленного на решение конкретных проблем воздействия в различных социально-экономических сферах, возникающих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, при этом механизм менеджмента состоит из трех основных уровней:

внутрифирменное управление

управление производством

управление персоналом

Принципы менеджмента

1) Принцип научности - понимается как причины несовпадения целей и результатов, видение противоречий между теорией и практикой, знание теории управленческих систем, определенных методов трудовой деятельности.

2) Принцип системности и комплексности - определение наиболее значимых комплексов взаимосвязанных и взаимообусловленных систем, подсистем, входящих в организацию. (Система кадров, подсистема - подготовка на рабочем месте)

3) Принцип единачалия и коллегиальности выработки решений - когда за реализацию коллективно принятого решения ответственность несет руководитель организации.

4) Принцип демократического центризма - необходимость разумного рационального сочетания централизованного и децентрализованного начала в управлении соотношения прав и ответственности между руководством и коллективом.

5) Принцип баланса власти - главное: уровень влияния руководителя на подчиненных равен степени зависимости подчиненных от руководителя. Это закон.

6) Принцип оптимального сочетания отраслевых (интересов организации) и территориальных (экология, занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемы регионов) интересов.

7) Принцип приоритетности (очередности) действий с учетом значимости этапов работ.

8) Принцип оптимального сочетания социально-психологических аспектов - это постоянный учет психологических, возрастных, половых и культурно-этнических особенностей работников и их мотивацию.

К основным задачам управления можно отнести:

1) управление персоналом (коллективом, кадрами)

2) управление качеством продукции

3) управление инновациями

4) стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста,

стратегия сокращения, сочетание стратегий)

5) управление финансовыми ресурсами

6) управление материальными ресурсами и запасами

7) управление информационными ресурсами

8) управление временными ресурсами (сетевое планирование)

9) управление производительностью труда

10) антикризисное управление

11) управление маркетингом (стратегия маркетинга)

12) управление по целям

13) управление по результатам (цикличный процесс: постановка результатов, ситуационное

управление, контроль за результатами деятельности предприятия)