Вопрос 9. Цели, задачи и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой специфическую систему управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент можно рассматривать с трёх точек зрения.

С институционной точки зрения финансовый менеджмент – это орган управления хозяйствующего субъекта.

С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательской деятельности.

С функциональной точки зрения финансовый менеджмент – это система экономического управления и часть финансового механизма.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств, для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определённый набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на варианте решения, отбросив при этом все другие решения. После достижения поставленной цели, стратегия как направление и средство её достижения прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика – это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения, методов и приёмов управления.

Финансовая стратегия и тактика тесно связаны между собой. Например, в качестве финансовой стратегии государства следует рассмат­ривать финансовое оздоровление экономики и динамич­ный рост валового внутреннего продукта, повышение конкурентоспособной продукции. Такое оздоровление можно достигнуть через сокращение дефицита бюджета, уменьшение инфляции, укрепление курса российского рубля.

Главная цель финансового менеджмента:

• Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Основными задачами финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели являются:

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоя­щем периоде.

2. Обеспечение наиболее эффективного исполь­зования сформированного объема финансо­вых ресурсов в соответствии основным направ­лениям деятельности предприятия.

3. Оптимизация денежного оборота.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприя­тия при предусматриваемом уровне финансово­го риска.

5. Обеспечение минимизации уровня финансо­вого риска при предусматриваемом уровне прибыли.

6. Обеспечение постоянного финансового рав­новесия предприятия в процессе его развития.

Разделяют 2 типа функций финансового менеджмента: объект управления и субъект управления.

К функциям объекта управления относится:

Организация денежного оборота, снабжение финансовыми ресурсами и информационными инструментами, организация финансовой работы и т.д.

При этом можно выделить специфические формы управления, на которые направлено действие финансового менеджмента. Это управление активами, управление капиталом, управление инвестициями, управление денежными потоками, управление запасами, управление финансовыми рисками, антикризисное финансовое управление.

Функции субъекта управления:

Планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.