Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет по преддипломной практике Старостиной С.В...doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
27.09.2019
Размер:
518.14 Кб
Скачать

Список использованной литературы и Интернет-ресурсов:

  1. Зайцева Н.А. Менеджмент в сервисе и туризме: учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.

  2. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие. — 2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2001. — 216 с.

  3. Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания : Учебник для проф. образования / Ирина Юрьевна Ляпина; Под ред. канд. пед. наук А. Ю.Лапина. — 2-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2002 – 334 с.

  4. Скобкин. С. С. Стратегия развития предприятия индустрии гостеприимства и туризма – Изд.: Магистр, Инфра-М, 2010 г. – 432 с.

  5. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах: Учебное пособие. – М.: Альфа-М; Инфра-М, 2006 – 254 с.

  6. Данные бухгалтерской отчетности ООО «Интур-Ренессанс» за 2010-2011 гг.

  7. Данные гостиницы «Ренессанс Москва Олимпик» о планировании прибыли за февраль 2012 г.

  8. Должностные инструкции сотрудников гостиницы «Ренессанс Москва Олимпик»

  9. Сведения о гостинице «Ренессанс Москва Олимпик» - «Книга для персонала»

  10. Информационно-аналитический журнал для специалистов индустрии деловых путешествий / Renaissance Moscow Hotel отмечен премией Global Travel Award. Режим доступа: http://bt-magazine.ru/news/157.html - свободный

  11. Информационный сайт о путешествиях / Конкурс «Traveler’s choice» среди отелей. Режим доступа: http://www.tripadvisor.ru/TravelersChoice-Hotels-cTrendy - свободный

  12. Официальный сайт компании Marriott International / Данные о компании. Режим доступа: http://www.marriott.com/marriott/aboutmarriott.mi - свободный

  13. Официальный сайт гостиницы «Ренессанс Москва Олимпик» / Данные об отеле. – Режим доступа: http://renaissancemoscow.ru/hotels/travel/MOWRN-renaissance-moscow-hotel - свободный.

Приложение 1

Организационная структура управления гостиницей «Ренессанс Москва Олимпик»

Приложение 2

Схема оперативного планирования и управления организацией и проведением мероприятий в гостинице «Ренессанс Москва Олимпик»

Приложение 3

Деятельность по организации и проведению мероприятий в гостинице «Ренессанс Москва Олимпик» основных подразделений гостиницы

Подразделение гостиницы

Деятельность по организации и проведению мероприятий в гостинице

Исполнительный офис

  • контроль соблюдения стандартов компании Marriott International основными подразделениями гостиницы на протяжении всего времени проведения мероприятия;

  • решение стратегических вопросов, касающихся проведения мероприятий в отеле.

Служба приема и размещения

  • предоставление необходимой информации о количестве и составе проживающих в отеле гостей для осуществления бронирования номеров для участников мероприятия;

  • решение вопросов, связанных с размещением и проживанием в гостинице (в т.ч. участников мероприятия).

Служба гостиничного хозяйства

  • поддержание в чистоте и порядке всех гостевых и служебных помещений гостиницы, в целом, и мест проведения мероприятий, в частности;

  • обеспечение сотрудников отеля чистой выглаженной униформой и необходимым количеством чистого столового белья (скатерти, салфетки и т.п.) во время мероприятия.

Служба питания

Кухня

  • расчет потребности в продуктах для приготовления блюд, предусмотренных планом меню, и составление требования на сырье (приложение 3);

  • оформление требования-накладной на отпуск продуктов со склада, получение сырья, необходимого для приготовления плана-меню, распределение его между цехами и определение отдельных заданий поварам.

Рестораны

  • обеспечение обслуживания участников мероприятия во время его проведения (сервировка столов, подача блюда, напитков и т.п.) в зале ресторанов;

Банкетная служба

  • обеспечение обслуживания участников мероприятия во время его проведения (сервировка столов, размещение необходимого материально-технического оборудования и т.п.) в конференц-залах гостиницы, фойе, ресторанах (в случае производственной необходимости)).

Служба услуг и мини-бара

  • обеспечение обслуживания участников мероприятия в номерах отеля.

Коммерческая служба

  • привлечение новых клиентов для проведения мероприятий в гостинице;

  • заключение договоров о корпоративном сотрудничестве (в т.ч. с целью проведения деловых мероприятий) с различными компаниями.

Центр бронирования мероприятий

  • первичное взаимодействие с заказчиком, уточнение деталей мероприятия и заключение договоров на проведение данного мероприятия в гостинице и за ее пределами;

  • обеспечение Отдела по организации и проведению мероприятий полной и точной информацией по мероприятию;

  • контроль результатов проведения мероприятия.

Инженерная служба

  • обеспечение функционирования санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, систем кондиционирования и теплоснабжения;

  • ремонт помещений и устранение различного рода неполадок (оборудования, мебели);

  • обеспечение пожарной безопасности.

Отдел информационных систем

  • обеспечение функционирования информационных систем гостиницы и устранение различного рода неполадок, связанных с их работой.

Отдел снабжения

  • снабжение подразделений гостиницы необходимыми товарами надлежащего качества в достаточном количестве на протяжении всего времени проведения мероприятия.

Отдел по обеспечению безопасности

  • поддержание порядка и безопасности гостей и сотрудников гостиницы во время проведения мероприятия;

  • защита имущества участников мероприятия и имущества отеля от возможного вреда со стороны различных криминальных элементов.

Служба управления персоналом

    • оформление найма на работу и увольнения сотрудников отделов гостиницы, обучение, повышение квалификации персонала и т.п.;

    • проведение тренингов, основанных на внедрении и следовании стандартам компании Marriott International, в т.ч. касающимся проведения мероприятий.

Бухгалтерия

    • осуществление взаиморасчетов с организаторами мероприятия;

    • контроль изменений, относящихся к бюджету мероприятий;

    • и др.

Приложение 4