15. Понятие и принципы проектирования организации

При проектировании орг-ии необх. Придерж-ся след-х правил: 1)Орг-я стр-ра д.б. максимально проста, чтобы её понимал персонал 2)Орг стр-ра д.б. обозрима 3)У каждого раб-ка д.б. должностная инст-я. 4)Инф-ые каналы д.б. обесп-ть передачу инф-ию, как в прямом напр-ии(упр-е реш-я), так и в обратном (контроль упр-я) 5)Линии подч-ти и отв-ти д.б. чёткими, необх избегать двойного подчин-я. 6)Общее управл-е предпр-ем осущ-ся директором, а координация всей деят-ти его замест-ми, кот-е также явл-ся высшим рук-ом. 7)Ф-ии лин-ых и ф-ых рук-лей д.б. чётко разограничены. П/ц-ы постр. Орг стр-ры: 1.П/ц сист. подхода 2.Разв-е дамократ-их основ упр-я 3..П/ц управл-ти предполагает фиксиров. соотнош-е рук-лей и кол-во подчинённых, чтобы рац-но распр-ть нагрузку м/у рук-ми. Если она высокая, то сниж-ся эф-ть и оперативность упр-я. 4. П/ц соотв-я объекта и суб-та упр-я, т.е. орг стр-ра строится исходя из особен-ей объекта упр-я. 5.П/ц адаптации 6.П/ц специализации. Орг стр-ра д. обесп-ть технологич-е разд-е труда соотв-ей д-ти предпр-я. 7..П/ц прфессион-ой регламентации предполагает групп-ку звеньев, кот д. вып-ть опред-е цели и нести соотв-ую отв-ть. 8.П/ц правовой регламентации предпол-ет что любое подразд-е д.б. орг-но в соотв с уставом предпр-я.

16.Факторы проект-я орг-ии. Внешняя среда.

Проектирование организации зависит от следующих факторов, имеющих ситуационный характер: внешняя среда, стратегич. выбор, технология работ, поведения работников. При анализе внешней среды в первую очередь выявляются ее элементы (институты, определяющие осн-ые ф-ции орг-ции), после этого оценивается сложность и динамизм. Сложность определяется, как много факторов влияет на проектир-е орг-ции и насколько они между собой схожи. Динамизм хар-ся тем, насколько быстро эти факторы меняются. Существует 4 ситуации, в кот. может оказаться пред-ие.

высокий

1. ситуация некот. неопред-ти, факторов мало, они схожи, не меняются.	2. ситуация умеренной неопред-ти, ф-ров много, не схожи, не меняются.
3.ситуация умеренно высокой неопред-ти, ф-ров мало, схожи, не меняются	4.ситуация высокой неопред-ти, ф-ров много, быстро мен-ся, не схожи

низкий сложность

1. эта ситуация для рук-ва явл-ся более благоприятной, от рук-ва не треб-ся высок. ур-ня подготовки и большого опыта. Внеш. среда не преподносит сюрпризов. Раб-ки выполняют принятые в орг-ции правила.

2. более напряженная для рук-ва, появляется больше альтернатив и рисков при принятии реш-ий. Чтобы управлять такой ситуацией, рук-ям нужен опыт.

3. требует от рук-ва и самой орг-ции большой гибкости из-за частого измен-ия ф-ров внеш. среды. Однако их схожесть позволяет рук-лю успешно с ними справляться имея достаточный ур-нь подготовки и опыт работы. Здесь м.б. успешно применена стат. обработка инф-ции.

4. в этой ситуации упр-ие более сложное, т.к. много неопред-ых ситуаций, нужна интуиция и подготовка дл рук-ва.