26. Элементы проектирования организации. Дифференциация (д) и интеграция (и).

Д. означает деление организационных работ между ее частями таким образом чтобы каждый из работ получила определенную завершенность в рамках данного подразделения, то есть Д- это выделение частной организации в зависимости от выдаваемого ей продукта. Для определения степени Д используют следующие параметры: 1) определить цели и задачи; 2) структура, является ли она формальной с жесткой политикой и процедурами или гибкой, ориентируется на текущий момент; 3) уровень взаимодействия, то есть есть ли межгрупповые и межличностные связи организации; 4)временные границы обратной связи (получение информации о результатах своей работы).

	НИОКР	ПРОИЗВОДСТВО	МАРКЕТИНГ
Цели	нов. Продукт	себестоимость	выс.продолжит.
Структура	высокорган.	механистичн.	органическая
Взаимодейств	на людей	орг-на на задачи	орг-на на людей
Обр. связь	очень долгая	долгая	быстрая

И. означает уровень сотрудничества между частями организации для выполнения требований, предъявленных к этим подразделением.

2	3
1	4

1. не требует специальных интеграц. механизмов, когда частн.орг. не зависит от других.

2. усилия по И. превышает потребности Д. Усиление упр. по объединению подразделении больше чем это необходимокогда много заместителей

3. треб. привлечения значительного качества ресурсов для интеграции подразделении. В этих условиях создается отдельные управления по принципу матричных орг.структур.

4. усилия по И не обеспеч. треб. Д. Существует в условиях нестаб.внеш .условии и не может сохранятся долго. Развивается либо в сторону 1 или 3 квадрата.

28. Понятие, условия и принципы делегирования (д) полномочий.

Д. означает передачу задач и полномочий лицу, которые принимает на себя ответственность за их выполнение, цели: 1) разгрузить руководителя; 2) повысить дееспособность нижестоящих звеньев; 3)активизировать человеческий фактор.

Д осуществляется в 3 этапа: 1)получение работникам индивидуальных заданий; 2) представление соответствие полномочий и ресурсов; 3) формулирование обязательств подчиненных выполнить порученное задание.

Принципы(п\п) делегирования: 1) на основе ожидаемых результатов то есть Д полномочии д.б.достаточным в рамках поставленной задачи подчиненный должен иметь соответственные ресурсы, требования соответствовать уровню задач. 2)п/п функционального разделения, т.е группировка видов деятельности в зависимости от достижения целей и передача полномочии на каждый уровень организации в соотв.объем. 3) скалярный п/п – при делегировании всегда д.б.лицо, обладающее верховной властью от которого по цепочке передается полномочия. 4)п/п уровня полномочии, то есть эффективность Д определяется тем на сколько решения, принимаемые в пределах определ. полномочии сотрудниками, а не переадресовываются на др. уровни. 5)п/п единоначалия, чем выше взаимосвязь подчиненного и руководителя, тем меньше вероятность получения противоречивость предсказании и выше ответственность исполнителя. 6) п\п безусловной ответственности. 7)п/п соответствия полномочий и ответственности.