8. Инструменты стратегического менеджмента

Любая работа выполняется с использованием специальных инструментов. Под инструментами стратегического управления будем понимать методы подготовки и принятия управленческих решений, методики прогноза и анализа информации, различные виды матриц, отражающих соотношение экономических и производственных показателей. Существует большое количество инструментов, которые могут быть применены в процессе стратегического управления, основные из них: а)Матрица обоснования стратегии является простейшим логическим инструментом анализа и решения проблем. Она позволяет установить связь между имеющейся проблемой и возможными путями ее решения, выявить сопротивления и трудности, которые могут возникнуть, а также определить механизм запуска, первый шаг реализации выбранного варианта решений. б)Матрица стратегического баланса позволяет оценить преимущества и недостатки производства (внутренние, сильные и слабые стороны предприятия по выпуску конкретного продукта) и сопоставить это с возможностями и рисками рынка. Такое сравнение дает возможность в наглядной форме быстро сделать предварительную экспертную оценку как перспективности новых продуктов, так и необходимости закрытия существующих производств. в) Выбор стратегических зон хозяйствования как метод стратегического планирования появился в связи с диверсификацией производства, которая была вызвана возрастанием нестабильности и конкурентной борьбой.

У тех, кто занимался стратегией и инвестициями, до 60-х годов при оценке слабых и сильных сторон бизнеса преобладал отраслевой подход. Начиная с 60-х годов все большее количество фирм стало заниматься разноплановым бизнесом, в связи с чем потребовалась новая единица для оценки бизнеса, которой стал отдельный сегмент рынка и его внешнее окружение -стратегическая зона хозяйствования (СЗХ).

9. Технологии и объекты менеджмента.

Технологии современного менеджмента рыночной экономики существенно отличаются от технологий, применяемых ранее в административной плановой экономике. В управлении предприятием появилась необходимость развития ряда новых технологий, востребованных рыночными отношениями и конкуренцией: финансовый менеджмент, маркетинг, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, управление потоками (логистика).

Помимо совокупности технологий управления специализированными областями деятельности предприятия существует концептуальная технология управления всей организацией как системой, включающей взаимодействие людей, материальных, финансовых и информационных ресурсов, а также взаимодействие с другими системами на рынке продавцов и покупателей. Можно выделить три типа таких технологий: 1) административная технология; 2) технология управления на базе делегирования полномочий и финансовой самостоятельности; 3) смешанная технология управления предприятием, сочетающая первые два подхода.

С точки зрения объекта управления менеджмент характеризуется умением разработать и реализовать конкурентоспособную стратегию, сформировать гибкую, экономичную организационную структуру и технологию управления предприятием, подобрать команду профессионалов, отвечающих за управление ключевыми областями деятельности предприятия. Это так называемый общий или генеральный менеджмент, характерный для верхнего уровня управления крупными, средними и мелкими предприятиями.

Выделяется управление отдельными областями деятельности предприятия - специальный или объектный менеджмент. Здесь большую роль играют профессиональные знания в конкретной области (экономика и финансы, производство, маркетинг и сбыт, техническая политика и инновации, логистика, информация), которые должны сочетаться с менеджерскими способностями организатора работы коллектива, пониманием и соответствием с требованиями общего, генерального менеджмента. Частным случаем генерального менеджмента явл менеджмент проектами. Когда для достижения конкретной цели выделяются необходимые ресурсы и назначается рук-ль проекта, то менеджер проекта берет на себя выбор стратегии реализации проекта, формир стр-ры и технологии управление проектом, а т ж подбирает персонал и создает команду.