3.Лицензирование предпринимательской деятельности.

Лицензирование – процесс получения специального разрешения гос. Орг-ций на осущ-е Дея-сти. Лицензирование объясняется необходимостью осущ-я контроля гос-ва над выпуском опред.вида продукции, и ее оборотом, использ-ем с целью обеспечения безопасности и соответствия опред.требованиям и стандартам. Это же касается и технологич.пр-сов, требующих повышенных мер предосторожности и, след-но, подготовленного персонала и соответствующей технологич.базы. Чтобы получить лицензию на осущ-е опред.вида дея-сти требуется выполнять условия соответствия требованиям Госстандарта. С этой целью вводится необходимость иметь соответствующее образование и стаж работы, обязательная аттестация, создание системы управления качеством и системы по охране труда. Старое закон-во перестало Дей-ть 1 мая 2003 года. С этого момента в полной мере стали применяться новые формы. Именно к этому сроку субъекты хоз-я обязаны получить лицензии на лицензируемые согласно Декрету № 17 виды Дея-сти. Лицензии на виды Дея-сти, больше не подлежащие лицензированию, а также лицензии, выданные до вступления в силу Декрета, срок Дей-я к-рых истекает до 1 ноября 2003, также Дей-ют только до этого срока. Всего в списке лицензируемых видов Дея-сти 49 позиций. Однако почти по каждой позиции выделены 487 подвидов дея-сти, по к-рым необходима лицензия, а порядок лицензирования некоторых видов Дея-сти опред-ся Президентом РБ. Из видов Дея-сти, к-рыми чаще всего занимаются предприниматели, подлежащими лицензированию остались розничная торговля и общественное питание, а также перевозка пассажиров и грузов. Перестали лицензироваться оптовая торговля и оказание бытовых услуг населению. Стоимость лицензии от ее виде не зависит, все кандидатам на право заниматься той или иной Дея-стью придется вносить 10 евро за рассмотрение заявки и 90 – за саму лицензию. Также не предусмотрено закон-вом никаких льгот для индивидуальных предпринимателей по оплате лицензии.

4.Краткая характеристика бизнес-плана.

Бизнес-план – это описание деятельности компании за определенный период времени. Он детально исследует, на сколько успешно работает компания и определяет перспективы ее роста и успеха в будущем. Он затрагивает все спектры деятельности компании, и он является самым первым документом, который возьмут в руки потенциальные кредиторы, инвесторы, партнеры совместного предприятия.

Подготовка и использование бизнес-плана преследует 4-е основных цели:

• помогает легче узнать свою компанию для того, чтобы управлять ею более эффективно;

• наглядно демонстрирует, как планируется и осуществляется бизнес в рыночной экономике;

• дает возможность сравнить реальную деятельность с тем, что планировалось;

• доставляет потенциальным инвесторам и кредиторам информацию. Необходимую для оценки деятельности компании для предполагаемого проекта.

Составление бизнес-плана – это комплексный процесс, требующий упорной работы и способности оценить деятельность компании как можно точнее. Он требует от компании объективной оценки состояния дел в настоящий момент, перспектив на будущее и средств, необходимых для достижения поставленных целей. Подобная оценка очень полезна, т.к. она помогает определить сильные и слабые стороны компании.

Составляя бизнес-план, Вам придется критически взглянуть на каждый аспект своей деятельности, провести ревизию продукции и вновь просмотреть рынки сбыта. Может быть Вам придется признать существование недостатков в самой деятельности и в идеях. Попытки оставить без внимания или утаить эти открытия уменьшат шансы на эффективное составление плана для будущего успеха. При поиске иностранных партнеров, капитала или технической помощи бизнес-план должен предоставить полную картину Вашей деятельности и Ваших возможностей. Тот, кто будет читать Ваш Бизнес-план, должен ясно видеть четкую деловую идею, имеющую все основания на определенный успех, а также доказательства способности руководства претворить эту выигрышную идею в жизнь.