5. Система государственной поддержки малого бизнеса.

1) ПРАВОВОЕ, ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО БИЗНЕСА

а) носит антимонопольный характер, т.к. является высокоэффективным средством преодоления тенденций монополизации рынка информации и новейших технологий крупными фирмами; б) стимулирует инвестиционную и инновационную деятельность малого бизнеса;

2) СИСТЕМА ЛЬГОТНОГО КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Эффективно действует во всех странах с развитой рыночной экономикой. Такое кредитование помогает малым фирмам преодолеть финансовые трудности, которые для них особенно значительны, тем более на этапе становления. Иногда носит целевой характер: на инвестиции, приобретение оборудования, проведение НИОКР.

3) ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ ЗАЙМОВ

Позволяет малым фирмам снизить предпринимательский риск, что для инновационной сферы особенно важно. США - администрация малого бизнеса гарантирует до 90% ссуды, предоставляемой компаниями малым предприятиям. Аналогичная система страхования действует и в Японии и в других странах с развитой рыночной экономикой.

4) ЛЬГОТНОЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ

5) ПРЯМОЕ БЮДЖЕТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКАЗЫ НА ПРОДУКЦИЮ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Здесь, как правило, поддержка является строго целевой. В статьях расходов министерств и ведомств есть специальная статья, предусматривающая ежегодное выделение средств для малых предприятий приоритетных отраслей и прямую финансовую поддержку проведения ими НИОКР. США - энергосберегающие техника и технология для ВПК.

6) ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОЕ, МАРКЕТИНГОВОЕ, КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Позволяет значительно снизить хозяйственный риск.

Эти предприятия обладают финансовыми возможностями, слишком незначительными для организации маркетинговых исследований, сбора и обработки рыночной информации собственными силами. Эту слабость в существенной мере компенсирует широкая сеть государственных и негосударственных информационно-консалтинговых и маркетинговых служб, техноцентров менеджмента и подготовки кадров, технополисов, технопарков. Такого рода услуги нередко финансируются непосредственно за счет средств заинтересованных организаций.

6. Инструменты менеджмента.

Одной из важнейших задач м. явл.получение рез-та ч/з других, т.е.рук-ль д/не столько работать сам, сколько организовывать труд других. Применяется 2 способа: 1) принуждение (основан на страхе наказания за невыполнения задания) и 2) эк.заинтересованность(основан на интересе получить вознаграждение за работу). Инструменты воздей-я на работников: 1) формализованные инструменты: иерархия власти, мотивация ч/з осознанную эк.заинтересованность, делегирование прав и ответственности; 2)неформализованные инструменты: конкуренция и соревновательность, авторитет и лидерство, групповые нормы и правила поведения. Чаще используется сочетание нескольких инструментов, учитывающих занимаемую должность, вид выполняемой работы и сложившиеся традиции управления.