- •1Организационно-правовые формы предприятия
- •2Производственная структура предприятий.
- •3Основные виды конкурентных преимуществ предприятий
- •4 Факторы внешней и внутренней среды оказывающие воздействие на развитие предприятия
- •5Виды ответственности за нарушение законодательства
- •6Нормативно-правовые акты,регламентирующие деятельность предприятия
- •7 Жизненный цикл предприятия
- •8 Линейная организационная структура управления на предприятии
- •9Линейно-функциональная организационная структура управления на предприятии.
- •10 Функциональная организационная структура управления на предприятии.
- •11. Дивизиональная организационная структура управления на предприятии.
- •13 Сущность нма (нематериальных активов)
- •14Имущество предприятия
- •15Сущность основных фондов производственные непроизводственные основные фонды
- •16Структура основных фондов активная пассивная части основных производственных фондов
- •17 Учет и оценка основных средств.
- •18 Способы начисления амортизации
- •19. Износ основных фондов .Виды износа
- •20 Методы оценки основных фондов
- •21Сущность и источники формирования оборотных средств
- •22 Элементы оборотных средств,пути улучшения использования оборотных средств
- •23 Нормирование материалов
- •24.Норматив оборотных средств
- •25 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •26 Интенсивный и экстенсивный пути развития предприятия
- •27Инвестиционная деятельность предприятия, капитальные вложения (инвестиции). Пути повышения инвестиций.
- •28 Кадры (трудовой персонал предприятия) состав и категории пп.
- •29.Производительность труда, трудоемкость.
- •30.Лизинг,лизинговые операции.
- •31. Формы оплаты труда
- •32,31Системы оплаты труда
- •33 Понятие и состав издержек
- •34 Классификация затрат по экономическим элементам
- •35Калькуляционный принцип группировки статей затрат
- •36 Цеховая себестоимость
- •37 Производственная себестоимость
- •38 Полная (коммерческая ) себестоимость
- •39 Общехозяйственные расходы
- •40 Общепроизводственные расходы
- •41 Внепроизводственные расходы
- •42 Классификация затрат на производство продукции
- •43Классификация затрат по роли в процессе производства
- •44 Номенклатура затрат на производство по экономическим элементам
- •1.5. Пути снижения себестоимости продукции
- •46 Классификация цен
- •47 Ценовая политика предприятия
- •48 Характеристика прибыли Экономическая характеристика прибыли предприятия
- •49. Показатели прибыли Основные показатели прибыли предприятия
- •50 Принцип распределения прибыли Принципы распределения прибыли
- •52 Планирование,виды планов.
- •53Стратегическое планирование
- •54 Бизнес план,его структура.
- •55 Финансовый план предприятия
- •55 Финансовый план предприятия
- •56 Производственный план программа
- •57 Производственная мощность предприятия
- •58Показатели финансового состояния предприятия
- •59 Система показателей эффективности производства
3Основные виды конкурентных преимуществ предприятий
Конкурентная стратегия предприятия представляет собой планы активности для достижения рыночного успеха и получения конкурентных преимуществ.
Предприятия должны реагировать не только на изменение структуры отрасли, но и адаптироваться в своих конкурентных позициях. Позиция в отрасли определяет подход предприятия в целом к конкурентам и формирует его конкурентные преимущества.
Конкурентные преимущества классифицируются по следующим признакам
1) отношение к системе (организации), характеризующееся внешними и внутренними видами преимуществ;
2) сфера возникновения преимущества бывает природно-климатической, социально-политической, технологической, культурной и экономической;
3) содержание фактора преимущества зависит от качества и цены товара, затрат у потребителя и качества сервиса;
4) метод или средство получения преимущества зависит от уровня обучения специалистов, внедрения новшеств, передислокации в более благоприятное для бизнеса место;
5) местом реализации преимуществ может быть рабочее место, предприятие, регион, отрасль, страна, мировое сообщество;
6) время реализации преимущества зависит от стратегических и тактических факторов;
7) вид получаемого эффекта от реализации преимуществ бывает научно-технический, экологический, социальный и экономический.
Для завоевания лучших позиций от выгод конкурентных преимуществ каждое предприятие следует собственной конкурентной стратегии.Любое предприятие имеет свои особенности и специфику, поэтому выбор стратегии для обеспечения конкурентных преимуществ своей продукции для каждого из них носит индивидуальный характер и напрямую зависит от его целей и возможностей
4 Факторы внешней и внутренней среды оказывающие воздействие на развитие предприятия
По мере развития общества, роста его технологических возможностей, совершенствования системы производственно-хозяйственных отношений и расширения на этой базе совокупности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на формы и содержание производственно-хозяйственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на устойчивое развитие предприятия.
Все факторы, влияющие на производственно-хозяйственный процесс, разделяют на внешние и внутренние. Основные факторы внутренней среды — технология, техника, организация строительного производства, персонал организации — вносят вклад в формирование развития предприятия.
Технология — это сочетание квалифицированных навыков, машин и оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Основные задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт с определенными, возможно более высокими качественными характеристиками при наименьших затратах производственных ресурсов; более полно использовать технические параметры механизмов, оборудования, мощности, скорости, габариты и субстанции исходного сырья и материалов; использовать новые средства труда; добиться изменений в снабжении строительными материалами, деталями и конструкциями.