- •Дипломный проект Тема: «_Проект мероприятий по повышению производительности труда (на примере зао «сг «УралСиб»)»
- •Содержание работы
- •Глава 2.Теоретическая часть
- •Глава 3. Аналитическая часть
- •Глава 4. Проектная часть
- •Глава 5. Экономическая часть
- •1.Введение
- •Глава 2. Теоретическая часть
- •2.1.Экономическая сущность и значение производительности труда
- •2.2.Показатели и методы измерения производительности труда
- •2.3. Факторы и условия изменения производительности труда
- •2.4. Резервы повышения производительности труда
- •2.5. Пути повышения производительности труда
- •Глава3. Аналитическая часть
- •3.1.История создания и общая характеристика
- •Отличительные особенности зао «Страховая группа «УралСиб»
- •Корпоративная культура
- •Надежность страховой защиты
- •3.2. Виды услуг
- •1)Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств.
- •400 000 Рублей
- •240 000 Рублей При причинению вреда нескольким потерпевшим 160 000 рублей
- •160 000 Рублей При причинению вреда одному потерпевшему 120 000 рублей
- •2)Страхования имущества физических лиц.
- •3)Комплексное страхование автотранспорта
- •4)Страхования рисков, возникающих при эксплуатации средств водного транспорта
- •5)Страхование гражданской ответственности предприятий – источников повышенной опасности
- •6)Страхование от несчастных случаев
- •7)Добровольное страхование дополнительной пенсии
- •8)Комплексное страхование строительно – монтажных работ
- •3.3.Организационная структура
- •Расчет потребности в электроэнергии, коммунальных услугах и материалах
- •Инвестиционная деятельность
- •3.4.Оценка рейтинга компании на рынке страховых услуг
- •3.5.Анализ рентабельности
- •3.6.План по источникам и использованию средств
- •3.7.Страховые выплаты и взносы за 2006-2007гг.(г.Сыктывкар, рк)
- •Глава 4. Проектная часть
- •4.1.Проект мероприятий по повышению производительности труда в зао «сг «УралСиб»
- •4.2. Разрабатываемые мероприятия можно рассмотреть на основе Дерева целей
- •4.3Разработка мероприятия по мотивации персонала.
- •4.4.Разработка мероприятия по повышению квалификации сотрудников
- •4.5.Разработка мероприятий по размещению рекламы
- •Глава5. Экономическая часть
- •5.1.Экономическое обоснование проекта
- •Методика расчета технико-экономических показателей.
- •6.Заключение
- •7.Список литературы
6.Заключение
Страхование как система защиты имущественных интересов граждан, организаций и государства является необходимым элементом современного общества. Оно предоставляет гарантии восстановления нарушенных имущественных интересов в случае природных и техногенных катастроф, иных непредвиденных явлений. Страхование позволяет не только возмещать понесенные убытки, но и является одним из наиболее стабильных источников финансовых ресурсов для инвестиций.
Главной целью развития национальной системы страхования является создание такой страховой защиты имущественных интересов граждан и юридических лиц, которая обеспечивала бы им реальное возмещение убытков, причиняемых различными неблагоприятными случайными событиями, а также позволяла бы формировать и эффективно использовать инвестиционные ресурсы для развития экономики. Среди основных задач формирования эффективной системы страхования следует выделить следующие:
- создание полноценной законодательной базы, способствующей развитию страхового рынка страны;
- совершенствование механизма государственного регулирования и надзора за страховой деятельностью;
- развитие форм трансформации сбережений населения в долгосрочные инвестиции с использованием механизма долгосрочного страхования жизни;
- постепенная интеграция отечественной страховой системы в международный страховой рынок.
Сравнивая современное состояние российского рынка страхования с рынками развитых стран, следует отметить, что, несмотря на предпринимаемые в последние годы усилия, российский рынок значительно отстает от страховых рынков экономически развитых стран.
Цель разработки мероприятий по повышению производительности труда – спланировать хозяйственную деятельность фирмы, при внедрении новых мероприятий в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Такое планирование помогает руководителю и плановику решать следующие основные проблемы:
- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
- оценить финансовые возможности предприятия, для достижения поставленной цели и т.д.
Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
В данном дипломном проекте представлены мероприятия по повышению производительности труда в ЗАО « СГ «УралСиб», после чего выручка предприятия возрастет на 5,5%, что повлияет на увеличение балансовой прибыли на 7,9%, несмотря на то, что себестоимость компании также увеличилась на 4%.
Увеличение балансовой прибыли, в свою очередь, приведет к росту рентабельности производства на 2,6% и рентабельности продаж на 1,1%.
Увеличение выручки повлечет рост производительности труда на 5,5% и увеличение фондоотдачи на 5,3%. Фонд оплаты труда увеличится на 2,9%, что повлечет за собой рост заработной платы на 3%.
Стоимость основных средств и численность персонала в процессе внедрения мероприятий останутся неизменными.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработка мероприятий по мотивации, квалификации персонала и размещению рекламы, являются экономически эффективными.