- •30.Взаимодействие логистики с основными функциональными сферами бизнеса.
- •31. Логистика и маркетинг: распределение функций, взаимодействие.
- •32. Функциональная область логистики: снабжение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •33. Задачи логиста при выполнении логистической функции управления закупками материальных ресурсов.
- •34. Функциональная область логистики: производство (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •35.Общая характеристика логистической поддержки производственных процедур.
- •36.Функциональная область логистики: распределение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •37.Специализация и ассортимент как два подхода к формированию каналов распределения.
- •38.Логистические посредники в распределении: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции. См билет 36
- •Задачи логистики распределения на макро- и микроуровне.
- •40. Функции склада в логистической системе, преимущества складирования.
- •41. Виды складов.
- •1. По функциональным областям логистики
- •8. По виду складских зданий (сооружений).
- •9. По наличию внешних транспортных связей.
- •42.Задачи логиста в области складирования.
- •43Логистический процесс на складе: выполняемые операции, взаимосвязь с подразделениями предприятия, основные задачи логистической деятельности.
- •44.Основные цели грузопереработки.
- •45.Задачи транспортировки.
- •46.Понятие выбора вида транспорта и вида транспортировки.
- •47.Понятие и цели управления запасами.
- •48.Виды и назначение запасов.
- •50.Место логистики в оргструктуре фирмы.
- •52.Понятие и функции администрирования логистических систем.
- •55.Способы реализации логистических стратегий
- •56.Система сбалансированных показателей логистики
- •57.Понятие интегрированного планирования логистики.
- •58. Построение логистической системы на уровне организации бизнеса.
- •60.Понятие и задачи межфункциональной организации.
35.Общая характеристика логистической поддержки производственных процедур.
МП на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление МП на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной логистикой. Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП. Эффективность решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышением эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятии.
Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.
Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, 1аза, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.
Взаимосвязанными являются также вопросы организации рабочей силы (основных производственных и вспомогательных рабочих) и управления ее движением.
36.Функциональная область логистики: распределение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
Цель – интегрированное управление логистическими функциями и операциями продвижения готовой продукции и сопутствующим сервисом от производителей и/или оптовых торговых компаний до конечных или промежуточных производителей
Задачи распределения на микроуровне:
Организация получения и обработки заказа;
Выбор вида упаковки, комплектация и т.д.;
Организация доставки и контроль за транспортировкой;
Организация послереализационного обслуживания.
Задачи распределения на макроуровне:
Выбор и построение распределительной системы (каналов распределения);
Определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории;
Определение оптимального расположения распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории.
Решения в области распределения определяются двумя концепциями: специализация и ассортимент. Специализация на определенных операциях и/или функциях позволяет фирмам выполнить их наилучшим образом. Как правило, в системах распределения привлекают логистических посредников для выполнения функций: транспортировка, складирование, грузопереработка, организация продаж и т.п. Логистические посредники, специализирующиеся на отдельных функциях и операциях могут их выполнить лучше и более эффективно, чем фирма-производитель.
Концепция продуктового ассортимента заключается в создании комплекта материалов, продукции и т.п., требуемого конкретным потребителям. Процесс создания такого продуктового микса включает три этапа: концентрацию (сбор), кастомизацию (сортировку и группировку) и рассеивание (отправка в конкретное место).
Логистические посредники в распределении выполняют следующие функции:
а) функции (операции) физического распределения (транспортировка, складирование, упаковка, грузопереработка и т.п.);
б) функции обмена (купли-продажи);
в) поддерживающие функции (страхование рисков, информационная поддержка, финансирование и т.п.)
Наличие посредников значительно усложняет принятие эффективных решений. Основные проблемы возникают в области согласования локальных групп посредников и глобальными, или стратегическими, целями фирмы-организатора логистического процесса. Необходимо учитывать кооперацию логистических посредников (ассоциации, союзы, связанные взаимоотношения и другие формы), их конкуренцию и возникающие между ними горизонтальные (между посредниками одного уровня) и вертикальные (между посредниками разных уровней) конфликты. (38)