- •30.Взаимодействие логистики с основными функциональными сферами бизнеса.
- •31. Логистика и маркетинг: распределение функций, взаимодействие.
- •32. Функциональная область логистики: снабжение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •33. Задачи логиста при выполнении логистической функции управления закупками материальных ресурсов.
- •34. Функциональная область логистики: производство (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •35.Общая характеристика логистической поддержки производственных процедур.
- •36.Функциональная область логистики: распределение (цель, основные задачи, выполняемые логистические функции).
- •37.Специализация и ассортимент как два подхода к формированию каналов распределения.
- •38.Логистические посредники в распределении: классификация, выполняемые функции, конфликты и формы интеграции. См билет 36
- •Задачи логистики распределения на макро- и микроуровне.
- •40. Функции склада в логистической системе, преимущества складирования.
- •41. Виды складов.
- •1. По функциональным областям логистики
- •8. По виду складских зданий (сооружений).
- •9. По наличию внешних транспортных связей.
- •42.Задачи логиста в области складирования.
- •43Логистический процесс на складе: выполняемые операции, взаимосвязь с подразделениями предприятия, основные задачи логистической деятельности.
- •44.Основные цели грузопереработки.
- •45.Задачи транспортировки.
- •46.Понятие выбора вида транспорта и вида транспортировки.
- •47.Понятие и цели управления запасами.
- •48.Виды и назначение запасов.
- •50.Место логистики в оргструктуре фирмы.
- •52.Понятие и функции администрирования логистических систем.
- •55.Способы реализации логистических стратегий
- •56.Система сбалансированных показателей логистики
- •57.Понятие интегрированного планирования логистики.
- •58. Построение логистической системы на уровне организации бизнеса.
- •60.Понятие и задачи межфункциональной организации.
57.Понятие интегрированного планирования логистики.
Сущность интегрированного планирования в условиях стратегического взаимодействия заключается в согласовании всеми участниками процесса создания, производства, сбыта, обслуживания, и потребления конечного продукта процессов продаж, производства, закупок, разработки и сервисного обслуживания, ресурсов и показателей.
Процесс планирования включает в себя планирование материальных потоков как внутри компании, так и между различными участниками цепи поставок.
Планирование теперь предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности речь идет:
- о постановке целей и задач, выработке стратегий и стандартов деятельности организации на предстоящий период;
- о распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;
- об определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние;
- о создании координационных механизмов
Интегрированное планирование должно стать основой всех логистических процессов в компании, начиная со склада поставщика сырья и заканчивая торговой полкой.
58. Построение логистической системы на уровне организации бизнеса.
Построение логистической системы предприятия включает:
выработку логистической миссии предприятия;
разработку логистической стратегии;
выбор логистических технологий и систем;
формирование логистических бизнес-процессов и принципов управления ими;
выбор выполняемых логистических операций и функций.
Логистическая миссия, определяющая действия и решения в области логистики предприятия, трактуется следующим образом: обеспечение нужного продукта в необходимом количестве соответствующего (заданного) качества в нужном месте в установленное время конкретному потребителю с минимальными (наилучшими) затратами. Курсивом выделены составляющие логистического микса или 7R (right) логистики.
Логистическая стратегия формируется на основе логистической миссии и корпоративной стратегии. Логистическая стратегия показывает, как можно реализовать стратегии более высокого уровня, и эффективность логистической стратегии оценивается по тем параметрам, которые заложены в общей стратегии организации. В стратегическом менеджменте выделяют три основных вида стратегий (по М. Портеру):
стратегия лидерства на основе снижения издержек;
стратегия дифференциации;
стратегия фокусирования.
Стратегия конкретной организации содержит черты нескольких чистых стратегий.
Организации, выбирающие первый тип стратегий, ставят перед собой задачу снизить затраты, следовательно, логистическая стратегия организации будет построена на основе минимума логистических затрат. Организации, выбравшие второй и третий вид стратегий, делают ставку на качество обслуживания, которое стремятся максимально улучшить, при этом ограничением являются логистические затраты.
Наиболее распространенными видами логистических стратегий являются стратегии минимизации логистических затрат, повышения качества логистического сервиса, минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру и стратегия логистического аутсорсинга.