20. Составляющие черты кризиса, источники информации о кризисе

Сост. Черты кризиса:

1. Финансовая: вопросы капитала, неточности формирования запасов ии затрат, оборотных активов, себестоимости активов и рентабельности производства.

2. Управленческая: вопросы эффективности менеджмента предприятия, уровень информ. Обеспечения решений, согласованность различных ступеней управления.

3. Операционная: Вопросы производства, реализации и качества продукции, использование оборудования и технологий, эффективность вспомогат. И обеспечение произв. Процесса.

Источники информации о кризисе:

Учетные:

-Бухгалтерский учет и отчетность

-Статистический учет и отчетность

-Управленческий учет и отчетность

-Производственный учет и отчетность

-Маркетинговые исслед.

Внеучетные:

-Материалы ревизий внешнего и внутреннего аудита

-Данные лабораторного и технического контроля

-Материалы производственных совещаний

-СМИ

-Результаты проверки налоговыми службами.

21. Диагностика кризисной ситуации

Основная задача – точная фиксация состояния основных показателей и характеристик процесса для принятия управлен. Решений.

Решения принимаются по уровню неопределенности окр.среды

Низкая неопределенность – руководитель точно знает возможные варианты действий подчиненных и результат исполнения каждого варианта.

Взвешенный риск – руководитель не знает точного результата, но знает возможность каждого результата

Значительная неопределенность – руководитель не имеет точной информации о возможных точных результатах и не может оценить вероятность получения каждого из них.

Ориентиры для диагностики:

- Объективная оценка результатов деятельности

- Выявление неиспользуемых резервов

- Контроль выполнения планов

- Научное планирование и прогнозирование деятельности

Основное назначение диагностики – удовлетворение информационных потребностей широкого круга лиц, имеющих отношение к предприятию и определяющих его деятельность: представители, владельцы бизнеса, инвесторы, кредиторы, менеджеры, потенц. Покупатели, гос.контроль.

22. Блок- схема выявления кризиса

1. Определение значимости каждого вида для общего состояния предприятия

2. Для каждого вида деятельности предприятия составить перечень значимых факторов и определить их вес для данной деятельности

3. Каждый фактор описать набором критериев(кол-во и качество) и оценить вклад каждого критерия в характеристику фактора

4. Путем эксперементальных оценок сформировать систему показателей дя критериев

5. Рассчитать значение сформированных критериев для диагностики предприятия. Определить набранные баллы и по каждому критерию соответствующие ему фазы кризиса

6. На основании аналогичной процедуры, баллы умножить на удельный вес критериев и дальнейшего суммирования определяется итоговый индекс для предприятия.

23. Стратегии преодоления кризиса в период зарождения организации

Факторы риска:

- барьер вхождения организации на рынок – невысокие

- темпы роста отрасли высокие или выше среднего по стране

- объемы продаж растут по динамике и номенклатуре продукции

- доходы организации и нормы прибыли на вложенный капитал выше среднего

- потребит. спрос возрастает, а требования к качеству средние по стране

- выявлены и запатентованы основные технологии производства товара

- регистрируется большое кол-во организаций.

Стратегии:

- Захват незанятых пространств в новых сегментах

- Агрессивное наступление с целью расширение доли на рынке и продвижение нового вида товара/услуги

- Фокусирование на определенных сегментах и группах потребителей

- Оптимальные издержки с ориентацией на низкую себестоимость и широкую номенклатуру товаров и услуг

- Лидерство по издержкам за счет роста объемов производства и снижения затрат

- Активные инновации за счет разработки и внедрения новых технологий