Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы 1-30.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
141.31 Кб
Скачать
  1. Характеристика молодой организации : факторы развития, условия создания , причины кризиса

Факторы развития:

- Фанатизм лидера

- Сплоченность коллектива вокруг лидера

- Мобильность к нововведениям

- Простые орг. Связи – высокая взаимозаменяемость специалистов

- Творческая атмосфера в коллективе

- Уникальность продукта

Условия создания:

- Наличие оригинальной идеи проверенной на предмет практической применяемости

- Наличие специалистов, заинтересованных в реализации идеи

- Наличие необходимых начальных инвестиций

Причина кризисов:

- Чрезмерный фанатизм лидера и неумение идти на компромисс

- Появление в коллективе другого лидера

- Ограниченность ресурсов

- Зависимость от рыночной конъюнктуры

- Неподготовленность рынка к новому продукту

- Слабые кредитные возможности и низкая стоимость бизнеса

- Условия труда и соц. обеспечения

  1. Характеристика организации на стадии роста : факторы развития, условия создания , причины кризиса

Факторы развития:

- Наличие группы лидеров

- Рациональный управляющий аппарат с затратами 5-10% от выручки

- Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей

Условия создания:

-Наличие новых изделий опробованных рынком

- Наличие необходимых инвестиций. Перспектив производства и сбыта

Причины кризиса:

- Сильное влияние лидера

- Разлад внутри коллектива

- Ограниченность трудовых ресурсов

- Неумение формировать потребности рынка

- Перегрузки в работе

- Зарплата ниже, чем в подобных организациях

- Проблемы прав на интелект. Труд и интелект. Собственность.

- Недостаточная организованность и производственная мощность

  1. Характеристика организации на стадии зрелости : факторы развития, условия создания , причины кризиса

К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.

Зрелость организации означает, что ей удаeтся сохранять устойчивое положение во внешней среде.

«-»: Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то что картина доходов вполне приемлема, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.