- •Организация денежных расчетов в туристской фирме
- •Определение и порядок открытия расчетного счета. Виды счетов
- •Формы безналичных расчетов в турфирме в соответствии с гкрф
- •Бухгалтерский баланс турпредприятия. Характеристика активов и пассивов предприятия.
- •Методы анализа бухгалтерского баланса турфирмы
- •Ретейлинг, особенности реализации в туризме
- •Кооператив: определение, особенности функционирования
- •Добровольные сети: определение, особенности функционирования
- •Договор коммерческой консессии на использование торговой марки
- •Франчайзинг: определение, цели франчайзера
- •Франчайзинг: определение, ожидания франчайзи
- •Ликвидность и платежеспособность предприятия, определения и способы анализа
- •Ликвидность и платежеспособность предприятия: уравнение банкроства
- •Туризм в контексте социальных теорий: теория социальных действий, теория соц фактов и соц контроля
- •2. Теория социальных фактов и социального контроля.
- •Туризм в контексте социальных теорий: теория структурного функционализма
- •Туризм в контексте социальных теорий: теория аномии явных и латентных функций , критическая соц теория
- •Сущность кризиса предприятия , причины и источники
- •Факторы, влияющие на развитие предприятия
- •Примеры мировых кризисов , суть их возникновения, пути выхода из кризиса
- •Составляющие черты кризиса, источники информации о кризисе
- •Диагностика кризисной ситуации
- •Блок- схема выявления кризиса
- •Стратегии преодоления кризиса в период зарождения организации
- •Характеристика молодой организации : факторы развития, условия создания , причины кризиса
- •Характеристика организации на стадии роста : факторы развития, условия создания , причины кризиса
- •Характеристика организации на стадии зрелости : факторы развития, условия создания , причины кризиса
- •Стратегии преодоления кризиса организации, находящихся на стадии зрелости
- •Характеристика организации на стадии восстановления после кризиса : факторы развития, условия создания , причины кризиса
- •Характеристика организации на стадии упадка: факторы развития, условия создания , причины кризиса
- •Основные показатели расчета окупаемости проекта
Характеристика молодой организации : факторы развития, условия создания , причины кризиса
Факторы развития:
- Фанатизм лидера
- Сплоченность коллектива вокруг лидера
- Мобильность к нововведениям
- Простые орг. Связи – высокая взаимозаменяемость специалистов
- Творческая атмосфера в коллективе
- Уникальность продукта
Условия создания:
- Наличие оригинальной идеи проверенной на предмет практической применяемости
- Наличие специалистов, заинтересованных в реализации идеи
- Наличие необходимых начальных инвестиций
Причина кризисов:
- Чрезмерный фанатизм лидера и неумение идти на компромисс
- Появление в коллективе другого лидера
- Ограниченность ресурсов
- Зависимость от рыночной конъюнктуры
- Неподготовленность рынка к новому продукту
- Слабые кредитные возможности и низкая стоимость бизнеса
- Условия труда и соц. обеспечения
Характеристика организации на стадии роста : факторы развития, условия создания , причины кризиса
Факторы развития:
- Наличие группы лидеров
- Рациональный управляющий аппарат с затратами 5-10% от выручки
- Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей
Условия создания:
-Наличие новых изделий опробованных рынком
- Наличие необходимых инвестиций. Перспектив производства и сбыта
Причины кризиса:
- Сильное влияние лидера
- Разлад внутри коллектива
- Ограниченность трудовых ресурсов
- Неумение формировать потребности рынка
- Перегрузки в работе
- Зарплата ниже, чем в подобных организациях
- Проблемы прав на интелект. Труд и интелект. Собственность.
- Недостаточная организованность и производственная мощность
Характеристика организации на стадии зрелости : факторы развития, условия создания , причины кризиса
К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в единую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.
Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.
Зрелость организации означает, что ей удаeтся сохранять устойчивое положение во внешней среде.
«-»: Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то что картина доходов вполне приемлема, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.