15. Стратегическое планирование. Этапы и принципы.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Система стратегического планирования дает возможность компаний определиться с направлением и темпом развития, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

Принципы стратегического планирования.

принцип единства, предполагает единство методологии разработки финансовых планов и расчётов финансовых показате­лей, целей и задач развития;

     принцип системности, объединяет в себе сочетание и сис­тему между: совокупностью подразделений; координации действий;

     принцип научности, состоящий в том, что в процессе финансового планирования необходимо сочетание действия экономических зако­нов и влияния законодательных и нормативных документов на дея­тельность, обеспечение методологической базы расчётов;

     принцип участия, все участники процесса планирования взаимозависимы и ответственны за результаты;

     принцип непрерывности планирование осу­ществляется в рамках единого производственного цикла; финансо­вые планы должны разрабатываться непрерывно и сменять один другого с учётом изменяющихся внутренних и внешних условий;

     принцип гибкости состоит в придании процессам планирования и финансовым планам возможности изменять направ­ления использования ресурсов и резервов в связи с возникновением новых обстоятельств;

             принцип эффективности заключается в необходимости обеспечения результативности планирования, приоритете рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов при планировании деятельности компании.

16. Стратегическое планирование. Стратегические схемы корпоративного уровня. Возможности SWOT-анализа.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Система стратегического планирования дает возможность компаний определиться с направлением и темпом развития, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

Определение миссии и целей организации.

Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Выбор стратегии.

Реализация стратегии.

Оценка и контроль выполнения.

Корпоративная стратегия: долгосрочные действия, предпринимаемые для достижения корпоративных планов и целей. Она включает решения, принимаемые руководством на высшем уровне, например выбор вида деятельности.

Корпоративная стратегия включает:

- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;

- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

- изменение структуры корпорации;

- решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры

- единую стратегическую ориентацию подразделений.

SWOT-анализ— метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

1.Сильные стороны — это внутренние факторы, которые вероят­нее всего будут способствовать эффективности работы фирмы (на­пример, хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производство, высококачественная продукция). 2.Слабые стороны — это внутренние факторы, которые вероятнее всего будут препятствовать эффективной работе организации (например, высокие фиксированные издержки, устаревший дизайн продукции и растянутые графики поставок). 3.Возможности — это внешние факторы, которые благоприятст­вуют организации (например, соответст­вие законодательству, наличие роста сегментов рынка, надежность по­ставок ключевых компонентов, процесс ре организации у конкурента). 4.Угрозы — внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организации (на­пример, укрепление внутренней валюты, которое будет делать им­порт конкурента более дешевым, а экспорт более дорогим; недав­ний ввод на рынок новой конкурентной продукции; старение кадров и нехватка необходимых квалификаций).