4. Внутренняя среда организации.

Определяет характер и успешность деятельности организации:

1. Структура. Структура – это взаимосвязь составных частей чего-либо. В основу любой структуры положен принцип разделения труда. В М. различают вертикальное и горизонтальное разделение труда.

2. Цели – желаемое состояние объекта, результат какой-либо деятельности.

3. Задача – решаются для достижения поставленных целей.

4. Технология 5. Персонал – люди, кадры, которые работают на предприятии. 6. Организационная культура – этика взаимоотношений.

5. Цикл менеджмента: организация, планирование.

Цикл М. (организация, планирование, мотивация, контроль) – основа управленческой деятельности.

Управление – это регулирование процессов вложения и обработка ресурсов, производства и реализации продукции.

Управление – вложение ресурсов – производство – продукция – реализация – управление.

Получение и обработка информации о состоянии объекта --- определение принципов, хозяйственных ориентиров целей и задач управлений --- выработка решений --- выдача команды ---реализация решений ---изменение объекта.

Цикл – это совокупность процессов совершаемых в течении определенного времени.

Основные функции управления.

--- планирование ---организация ---мотивация --- контроль ---

Под функцией менеджмента нужно понимать:

1. Ту или иную общую задачу которую он решает

2. Относительно самостоятельный вид управленческих действий

3. Определенную сферу управления обособившуюся в результате разделения труда управленческого, где принимаются специфические решения

4. Целевое назначение управленческой деятельности вообще.

Планирование – главная функция М., реализуя которую менеджер, на основе глубокого и всестороннего анализа ситуации в которой находится организация и прогноза развития, формирует текущие и перспективные цели и задачи, развивает стратегию действий, составляет необходимые планы и прогнозы.

Основные принципы планирования: Комплексность Точность Непрерывность Гибкость Экономичность

Планирование в условиях рыночной экономии имеет определенную специфику (процесс непрерывный).

Организация – это практическое воплощение замыслов, содержащихся в планах, программах и стратегиях. Она реализуется через проектирование и создание организационных структур, определение порядка их функционирования, взаимодействия, обеспечение деятельности необходимой документации.

Организация производства – представляет собой совокупность методов, обеспечивающих более целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий.

Организация производства на предприятии в решающей степени предопределяются характером и уровнем его специализации.

Различают:

1. Внутрипроизводственную специализацию, являющуюся продолжением и углубления специализированного предприятия, выражается в обособлении структурных обособлений по выпуску отдельной продукции

2. Специализация подразделений предприятия – предполагает наличие между ними кооперированных связей, что является непременным условием организации их совместной работы.

В зависимости от сочетания основных принципов организации производства – специализации и непрерывности, различают 3 основных типа производства:

1. Массовая – характеризующаяся большим объемом выпускаемой продукции при строго ограниченной номенклатуре.

2. Серийной производство, в котором изготавливаются изделия, сравнительно большой, но ограниченно повторяющейся номенклатуры.

3. Единоличное производство – это изготовление продукции отдельными экземплярами или отдельными партиями.