- •1. Роль менеджера в хозяйственной системе. Взаимоотношения менеджера с персоналом и собственником.
- •2. Цикл управления и задачи управляющей системы. Управление эффективностью.
- •3. Системный подход к управлению. Общесистемные законы (принципы) управления.
- •4. Основные принципы построения хозяйственных систем: принцип “Суверенитета потребителя”, принцип экономии, принцип минимума производственной экспансии.
- •6. Стимулирующая роль потребностей разного вида. Ее связь с уровнем дохода. Простое и рафинированное потребление.
- •7.Собственность как средство удовлетворения потребностей.
- •7. Собственность как средство удовлетворения потребностей.
- •8. Понятие интереса. Реализация системных интересов. Субъект реализации системных интересов.
- •9. Принцип суверенитета потребителя – основа отношений “п-п” в хозяйственной системе.
- •10. Основные формы регулирования отношений “п-п” в хозяйственной системе.
- •11.Цели в менеджменте. Разные подходы к определению и заданию целей.
- •12. Цели предприятия при простом и рафинированном потреблении.
- •13. Максимизация своего экономического роста – главная цель предприятия в рыночной экономике.
- •14, Система целеполагания предприятия. Миссия фирмы. Концепции развития. Дерево целей.
- •15. Понятие мотива и стимула. Виды мотивов. Виды стимулов. Сочетание мотивов и сочетание стимулов.
- •17. Основные особенности системы стимулирования индивидуальной производительности.
- •18. Основные особенности системы стимулирования конечной эффективности предприятия.
- •19. Связь системы стимулирования с ценностной ориентацией персонала. Смешанные системы стимулирования.
- •20, Планирование как метод управления. Юридические полномочия субъекта планирования. Достоинства и недостатки метода планирования.
- •22, Выбор регулятора для настройки производства на удовлетворение потребностей разного уровня определенности. Согласование планирования и коммерческого расчета в единой системе управления.
- •23. Понятие нововведений, классификация и взаимосвязь нововведений, источники эффективности нововведений. Потенциальный и реальный эффект.
- •24. Инновационный цикл. Структура инновационного цикла. Участники инновационного процесса и их интересы.
- •25. Роль системы кооперации в инновационном процессе.
- •26. Стимулирование появления инновационных идей. Информационное, организационное и техническое обслуживание инновационного процесса.
- •27. Влияние национально-религиозного фактора и формирование личностных потребностей человека.
- •28. Американский и Японский подходы к управлению как отражение менталитета народов.
- •29. Православная концепция человека. Хозяйственная этика православия. Особенности хозяйственного поведения русских.
13. Максимизация своего экономического роста – главная цель предприятия в рыночной экономике.
Современная рыночная экономика предъявляет достаточно жесткие требования к хозяйственному поведению предприятий. Всякая хозяйственная система, принимающая решения не на основе принципа максимума экономического роста, неизбежно терпит поражение в конкурентной борьбе. С точки зрения этого критерия результаты хозяйствования предприятия оказываются тем лучше, чем:
во-первых, большие суммы из полученного дохода реинвестируются в развитие производства;
во-вторых, выше отдача этих капиталовложений, т.е. быстрее внедряются в производство и приносят доход новые технологические процессы, оборудование и методы организации производства.
Известно, что прибыльность изделия зависит при прочих равных условиях от того, насколько нова положенная в ее основу техническая идея, т.е. насколько обогнала эта идея средний технический уровень разработок, достигнутый основными конкурентами. При этом основная масса прибыли получается обычно в начале (первой трети) жизненного цикла изделия. Если под адаптивностью управления понимать способность предприятия реагировать на изменение среды, то ясно, что чем она выше, тем эффективнее работа предприятия.
Адаптация предприятия к изменениям в способах и орудиях производства является средством борьбы за постоянное снижение издержек производства, что крайне важно для выживания предприятия в острой конкурентной среде. Чем быстрее внедряются в практику хозяйствования последние достижения науки и техники, тем, как правило, лучше экономическое положение предприятия. Следовательно, адаптивность - это способность к внедрению нововведений (инноваций).
Предприятие, работающее на удовлетворение рафинированных потребностей, имеет для своего экономического роста, помимо средств экономии затрат, еще и дополнительные поступления от увеличения цепы изделия в связи с лучшим удовлетворением потребности в самовыражении покупателей.
14, Система целеполагания предприятия. Миссия фирмы. Концепции развития. Дерево целей.
Все начинается с цели, затем под цели подстраив интересы руководителя.Сис-ма целепологания начинается с:1Миссия фирмы:опред-ет этические основные положения взаимоотношений с контрагентами, что предприятие хочет сказать/сделать потреб.гарантией.Что гарантируется собственникам, а что обещается поставщикам. Концепция развития фирмы ее продукции и услуг, что фирма отдает потребителям.Рассмотр. развитие самой фирмы, освоение рынков и расширение на них.прежде всего концепция развития РЫНКА. Кон-я раз-я про-ва вкл. Тех пр-во, концепцию организ-ого развития, к-ю раз-я персонала, улучшения качества.Стоят дерево целеразвития.Каждый показатель расшифров-ся и раскидывается по подразделениям.Дерево строитс сверху в низ.Параллельно строится дерево функционирования(снизу в верх)направлено на улучшение текущей Дея-ти пре-тия сис-мы упр-ния.Цели интегрируются. После этого осущ.стыковка целей, сториотся единое дерево цели- дерево предприятия. В основецели лежат потребности и интересы. Интересы в сис-ме изменяются, сис-ма может развиваться могут и изменяться интересы самой сис-мы.Прибыль как цель для нас не годиться.Если объединив две цели, нет совпадения, тогда их сложно добиваться.1-цель-1 подразделение, след-но тогда есть четкость в работе подразделения.Всякая реализация начинается с целепологания.